新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 关于新匍京 班组安全管理突出,班组在搞好交接班工作后

班组安全管理突出,班组在搞好交接班工作后

班组安全管理突出“五化”

班组安全要唱响三步曲

班组搞好安全生产必须做到“四抓”

为进一步强化班组安全管理,加强班组成员在生产作业过程中的安全意识,笔者认为煤矿班组安全管理要重点突出“五化”。

企业的安全事故大多发生在班组,如何做好班组安全管理工作,笔者认为,主要应唱响好“三部曲”。

班组是煤矿企业最基本的单位,是企业的细胞。班组如何搞好安全生产,笔者认为主要应做到以下“四抓”:

一是坚持安全教育的全员化。各班组要利用职工学习会、班前会、工作间隙等时间,制定员工全员培训计划,配合公司培训部门、区队、班组将职工安全教育工作真正落到实处。

一是狠抓班前会。值班队干、班组长要组织召开班前会时,要对当班安全状况、安全任务、安全措施向职工交代清楚,检查职工工作着装、精神状态及安全用具的携带,同时要要每名职工清楚作业流程、危险源、安全技术措施、清楚作业环境、设备运行状况及现场隐患情况。

一抓班前会。班组长、群监员要协助区队组织开好每班的班前会,对当班的工作任务细化到每个人,对上班工作点存在的隐患要求大家及时解决;对当班工作点需要解决的问题作细致的安排,同时职工学习并讲述典型事故案例的经过、原因及防范措施,讲述岗位操作标准,进行“手指口述”安全确认、报告制演练。

二是坚持安全管理的严细化。各区队、班组要建立健全《班前会管理法办法》、《职工学习会管理办法》、《班组安全管理办法》等各项规章制度,在班组中开展以“比安全、赛质量,比产量、赛进尺,比技术、赛贡献”为内容的“三比三赛”安全型班组、安全型班组长评选活动,评选“安全型班组”、“安全型班组长。

二是抓好班中检查。在生产过程中检查职工是否违纪,检查组织措施是否落实到位,检查安全工器具是否按作业要求配置,是否合格,使用是否规范,检查技术措施是否到位,及时纠正不安全行为。

二抓交接交接班。交接班出现的事故比较多,因此每一个班组要在交接班上下工夫,切实做到“面对面,口对口,你不来,我不走。”特别是接班后,要及时询问和了解工作面的现场情况。

三是坚持安全检查的经常化。各区队、各班组要经常组织群监员、班组长、职工代表等不定期地深入生产现场监督检查,及时纠正“三违人员”的违规行为,堵塞管理及生产上存在的漏洞。

三是抓好班后教育。班组当班安全生产结束后,要及时总结,根据职工知识结构、技术素养、理解能力等方面的因素,分工种、分类别、分层次、分阶段地进行差异化培训,使每位职工都能最大限度掌握安全技能,增强班组成员分析、判断、处理各种突发性事故的能力,同时开展安全警示教育,让职工讲述事故的经过、原因及应采取的防范措施,强化职工安全意识。(何永兴)

三抓现场。班组在搞好交接班工作后,班组长要及时熟悉工作面现场情况和检查设备设施是否完好,针对工作面地质条件,带领职工及时处理现场存在的隐患,对重大的安全隐患及时向调度室及区队汇报。

四是坚持安全体系的科学化。要结合安全生产实际,在原有的基础上,及时调整人员,完善了以群监网员、青安岗员、家属协管员为主体的群安体系,加强了对各种设备设施的全方位管理和班组生产施工全过程管理,提高了班组安全生产防护的科技含量。

四抓细节。工作面点面广,稍有疏,就可能导致不良后果发生。班组长及每一位员工对伞檐刁找、支护质量、顶板危岩、设备设施完好等都要认真观察和处理。只有切实抓好细节的安全工作,才能消除安全隐患和事故苗头。班组在现场还要抓好规程措施的贯彻执行和落实,班组长做好督促检查,制止“三违”行为发生,对工作条件差、危险性大的位置,要在现场参与指导和整改,坚持以身作者,按章作业,不违章指挥。每一位员工要做好自我保护和互助保安工作,及时处理威胁安全生产的隐患,确保安全生产。(何永兴)

五是坚持安全措施的系统化。在强化各项安全措施的同时,重点开展安康杯竞赛活动,将班组安全管理落到实处,做到月度有主题,季度有目标,确保各项安全措施的系统化。

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