新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 新匍京铁丝网 要树立人才资源是第一资源的观念,安全生产的困难作为一种客观存在

要树立人才资源是第一资源的观念,安全生产的困难作为一种客观存在

安全基础工作,坚持不懈,一抓到底,促进生产效益等各项工作,维护广大职工的生命安全和根本利益,而是将标准化作为谋升迁的政绩工程,能进入标准化工作前几名,获得表彰奖励或领导的肯定就重视,下功夫,如果达不到要求积极性就不高,得过且过。还有的将标准化工作仅仅视为是打扫卫生,应付检查,上级部门检查时,环境卫生,设施齐全,员工操作规范,工作达标。而检查人员一走,一些安全牌板、器材等随即取消,工作突击,蛮干如常。这种只实现静态达标的现象实则也是一种干部作风不扎实,对安全质量标准化工作重要性认识不足,将标准化工作作为政绩工程的表现。

怎样对待困难,实质上是一个世界观、人生观、价值观的问题。事业是在克服困难中前进的,辉煌是在不懈奋斗中铸就的。没有困难的事情称不上事业,也成就不了生活的强者,孕育不出伟大的精神。现在,我们的国家和民族正站在新的历史起点上,既有难得机遇,又有严峻挑战。面对新的形势和任务,我们不仅要有勇往直前的必胜信念,而且要有应对困难的思想准备。迎难而上、知难而进是我们应当担负起的历史责任。如果对困难不做认真的研究,毫无准备、束手无策,那么就会被困9
7 3 12 4 8 : 来源:湖北安全生产信息网

创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业生存发展的不竭动力。创新越来越成为当今社会先进生产力解放和发展的主要基础和标志,离开了创新企业将难以生存,更没有能力参与市场经济的竞争。企业只有不断地创新,才能永远立于不败之地。作为煤矿企业来说更是要大力推进管理创新,把科学的管理理念导入安全管理的全过程,通过对资源的整合,人财物、产供销的结合,最大限度地调动和挖掘人的内在潜力,使职工的价值充分体现,使企业效益达到最大化。这就需要突出人本管理,从严格的制度纪律约束、制度管理向文化管理过渡,让职工通过遵章守纪向培育职工良好习惯到成自然过渡,使企业管理进入

应完善安全质量标准化工作的各项制度。加大工作检查、考核和奖惩力度,实施标准化工作动态检查,检查结果真实反映日常工作水平。实行安全质量工资,将工程质量和工作质量与经济挂钩。建立安全质量标准化工作信用体系,既考核结果,又考核过程,将安全质量标准化工作诚信度作为个人经济、政治发展的重要依据。

知难的着力点是摸实情、讲实话、办实事、求实效,来不得半点虚假,一知半解。必须脚踏实地一步一个脚印去打破沙锅顺到底,安全生产的困难作为一种客观存在,是事物内部矛盾的反映,而矛盾的发展变化有其内在规律。对于困难,应当运用唯物辩证法这个思想武器来进行分析。唯物辩证法认为,难与不难,作为事物矛盾的两个方面,在一定的条件下可以相互转化,知难则不难。知难,就是对困难的出现有充分的思想准备,对困难产生的原因有深刻的认为,对如何克服困难有正确的办法,也就是把握其规律性。知难是“难”转化为“不难”的重要前提。

管理四大要素,深化本质安全型企业创建,着力构建安全生产长效管理机制。就要加大安全文化建设力度,加大职工应知应会知识的培训力度,增强全员安全意识,提升职工队伍整体素质。深化“三违”
长效治理,规范职工行为、提升职工技能素质、培养职工良好习惯,实现人的本质安全”,实行正、反向激励,调动全员积极性,提高治理效果。严格落实安全生产责任制和部门业务保安责任制,推行安全监察区域包干责任制,建立安全工作问责制,从严追究管理失职、渎职行为,提高安全监察质量和效果。突出抓好矿井“一通三防”管理,加强顶板、运输安全管理,提高矿井防灾抗灾能力。千方百计确保安全生产投入,提高安全装备水平,改善生产作业环境。按照本质安全的要求抓好质量标准化建设,改进和完善检查考评体制,促进安全质量管理工作提档升级,夯实安全基础,确保安全形势平稳发展。

9 7 3 124 8 : 来源:中国安全天地网$False$$False$

——善于知难。知难则不难的涵义是只要知道了困难产生的内外因素、利弊大小,就能迎难而上,化难为易。知难的落脚点在于把握安全生产的脉搏,掌握安全生产的规律。要做到这一点,就必须围绕问计于民、用计务实下功夫。事物总是发展变化的,不同单位、不同地点、不同环境、不同性质,矛盾双方的地位在一定条件下可以发生转换。领导干部要逐步把权力运行的过程向群众公开,扩大群众对安全生产的知情权、参与权、选择权和监督权。领导干部要经常深入基层调查研究,多听听群众意见,及时掌握群众的心态,知道群众心里想的啥,家家户户期盼的啥,能为群众干点啥,真正做到从群众中来到群众中去,要以群众意见为衡量标准和

煤矿能不能实现本质上的安全是煤矿企业干部、员工经常谈论的一个话题,有的说煤矿是高危行业事故难免;有人说煤矿本质安全是能够实现的,纵观国内外一些煤矿的百万吨死亡率之低,我们认为煤矿本质安全是能够的,要实现安全生产,降低百万吨死亡率,关键是各级领导干部和管理人员要确立本质安全的思维方式,导入本质安全理念,并用以指导安全工作。
我们常说安全就是政治、就是效率、就是政绩,那么珍惜职工生命就应该是最大的政治,是第一位的工作。安全是职工最大的利益,职工的生命安全是职工最大的财富。导入本质安全理念,就要牢固树立“以人为本”的安全发展观,加快推动本质安全型企业建设,为职工创造良好的安全生产环境。就要始终不渝地贯彻执行党的“安全第一、预防为主”方针,从讲政治、促发展、保稳定的战略高度出发,围绕人、物、系统、

安全防护设施。又如,对火工品的清退制度,实际操作中怕麻烦,制度不能得到一以贯之地贯彻执行。再如,井下存在的劣质工程在操作过程中的随意性。

——敢于攻难。事实证明,困难似弹簧,你硬他就软。面对困难,我们只要能吃千辛万苦,就能排除千难万险。敢于正视安全生产的困难,遇到困难不推诿、不退却、不畏惧,是我们党员干部保持先进性的具体表现,是检验作风、磨炼意志的“试金石”。困难蕴含宝藏,它能让人得到成功的财富;困难含着希望,它能让人激发斗志走向胜利;困难充满机遇,它能让人提高效率,立于不败之地。

文化管理的高级阶段。同时要注意细节管理,提高执行力。作为企业,再宏伟的战略和目标,再完善的操作方案,如果得不到强有力地执行,最终只能是纸上谈兵。提高执行力,关键是要认真去做、反复去做,从大处着眼,从小处着手,抓好具体工作,抓好每一个细节,注重每一个环节,减少失误,提高效率,提高企业管理质量和管理水平。要进一步深化创业理念宣传教育,坚持不懈地向干部职工导入创业发展新理念,解放思想、更新观念,全力营造创业光荣、发展光荣的浓厚氛围,使创业发展目标变为每一名干部职工的自觉行动。按照“干好当前,谋划长远,做大做强”的战略思路,不断加大创业发展步伐和力度,大力实施文化品牌,切实加强创业发展、做大做强管理,建立健全各项管理制度,使之规范管理,有序运行。大力实施科技兴企和人才强企战略,构筑企业发展科技支撑和人才储备保障体系
。要树立人才资源是第一资源的观念,把人才战略作为推动企业发展的第一战略。坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,做到不拘一格用人才。积极做好企业跨越式发展的人才储备工作,搞好各种人才业余、脱产学历培训,形成人才的梯形结构合理、后劲充足的良好局面。要充分尊重人才的创造价值,鼓励人9
7 3 12 4 8 :
来源:湖北安全生产信息网人争做贡献。用事业留人、感情留人、待遇留人,着力为各类人才施展才华搭建舞台。注重搞好职工职业生涯设计,加强职工业务和技能培训,完善考核制度和促学激励机制,重奖有突出贡献人才,用事业激活和吸引人才,为各类人才成就事业、施展才干提供平台。全方位地调动员工的积极性和创造性,创建本质安全型矿井就大有希望。9
7 3 124 8 : 来源:湖北安全生产信息网$False$$False$

应当加强教育和培训。认真学习安全生产法律、法规、

决策依据。对那些容易滋生不正之风和腐败现象的重点工作和重大事项,要制定相应的防范措施,连同办事程序等一并向群众公开,接受监督。

创新意识不强。创新是一个民族进步的灵魂,是煤炭工业持续发展的不竭动力,也是安全质量标准化工作始终保持生机和活力的关键所在。国家颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》考虑到了全国的普遍状况,是一个阶段性的、具有宏观指导意义的标准,而不是终极、完全符合本地实际情况的实施细则。而我们有些煤矿不管社会形势如何发展,不管你标准怎样变化,搞标准化多年就是那一套,从思想观念到组织机构,从标准化宣传到井上下安全设施,固步自封,因循守旧,不是根据新标准结合实际情况制定切实可行的执行细则标准,将达标的过程作为推动各项工作全面发展的过程。

安全生产是科学发展、社会稳定、构建和谐的必然要求,是关注民生、改善民生、保障民生的重要基础。面对这个难抓、难管、难防的复杂系统工程,我们各级领导干部要增强忧患意识,围绕为乐于找难,善于知难,敢于攻难下硬功夫。
——乐于找难。安全生产,人命关天。一个单位,一个企业,一个矿山要科学发展,提高效益,首先就必须抓好安全。应当看到,我们有些领导干部对安全工作非常重视,措施制订了,班子成立了,但在落实过程中遇到这样那样的困难时,则摇头叹气,怨天怨地,疲于应付,安于现状,浮于表面,用侥幸心理来大事化小,小事化了;用保字心理,来走一步看一步,无路就停步,致使对安全工作缺少超前意识,预见意识,防范意识,往往在难处面前束手无策,成为逃兵败将。要克服这种不良现象,关键是要增强忧患意识,来掌握主动权,打好主动仗。大家知道,安全生产是一项艰巨、长期、复杂的工作,坐在机关是想不出好办法的,闭门造车是抓不到点子上的,需要时时刻刻绷紧安全弦,用忧患意识的责任感、紧迫感贯穿在安全生产过程中,深入基层,身入现场,心入安全,从生产细节中去找困难,从生产的环节中找困难,做到早知道、早准备、早预防、早落实。

安全质量标准化工作是煤矿各项工作的基础,是搞好煤矿安全生产的一大法宝。抓好安全质量标准化工作对于煤炭工业彻底改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的现状,向着安全、优质、高效、环保的方向发展有着极其重要的作用。但是在具体工作中必须讲求方法,及时注意纠正不良倾向,从而推动安全质量标准化工作健康发展。

难所压倒,抓住机遇、加快发展也就无从谈起。因此,广大党员干部特别是领导干部应当树立干工作就是要解决困难的观念,努力提高解决困难的本领,在解决困难中不断开拓前进。9
7 3 124 8 : 来源:湖北安全生产信息网$False$$False$

标准和安全生产技术知识,认真学习、借鉴和推广标准化工作先进典型的经验和做法,通过报纸、电视等多种媒体,通过板报、牌板等多种形式,通过岗位练兵、技术比武等多种手段,广泛宣传,深入开展教育和培训,加强各级人员对安全质量标准化工作重要性的认识,提高全员的安全质量意识、素质和做好安全质量标准化工作的自觉性。

仅将安全质量标准化工作视为“形象工程”,而忽略了其也是“基础工

在安全质量标准化具体实施中执行标准不严、不细。有些煤矿不是对照标准,寻找差距,根据实际情况制定达标规划,对于能达到的标准,则毫不打折,坚决执行。而凡事敷衍凑合,凭经验做事。比如掘进工作面的前探支护、瓦斯监测探头、胶带煤电钻综合保护等,认识上存在着错误观念,安全第一的观念没有树立牢固,生产任务一紧就放松了安全标准,忽略了

程”、“效益工程”。有些煤矿的领导重视安全质量标准化工作,在财力上舍得投入,但是方向有误,工作重点放在了大兴地面楼堂馆所,超标准地装备井口和井底房间、设施、走廊,甚至将地面室内装潢材料用在了井下候车室、变电峒室、采掘工作面,而对于保障矿井安全的通风、机电、运输设施甚至对于提高矿井产能的采掘支护装备、设施,在投入上却显得不足,有些方面还达不到国家标准。既不注注重夯实基础,也不进行效益核算。

推行精细化管理模式。精细化管理,是依据国家标准,结合实际,制定切实可行的实施细则,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,精细到每一部门、每一工种、每一岗位上,使每一条标准都具有较强的可操作性,达到“人人、事事、时时、处处”有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行业、精细化的产出。

求真务实,重视和不断加强安全质量标准化各项基础工作。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础,同时其自身也有许多基础性工作,如建立安全质量标准化工作责任制,制定工作规划,建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度,完善井上下各项安全基础设施。只有扎扎实实地抓好各项基础工作,安全质量标准化工作才能取得实质性的进展,安全生产才有保障。

1当前煤矿安全质量标准化工作存在的问题

然而即使如此,我们也决不能掉以轻心,而应该高度重视,采取对策,逐一克服,推动安全质量标准化工作不断向前发展。

当然,上述问题在建设安全质量标准化过程中仅是少数个别现象,不能代表煤炭系统上下齐心,奋发有为,全面推进标准化工作的主流。9
7 3 12 4 8 : 来源:中国安全天地网

改革和创新用人机制。一将无能累死千军。人是事业成败的决定因素。要下决心改革和创新用人机制,将竞争机制引入各级干部的选拔和任用之中,尤其是各级主要领导干部,一定要选择能者、廉者、创业者,创造使他们能够脱颖而出的环境。同时做到干部能上能下,优胜劣汰,始终保持干部队伍的微型机和活力。

对安全质量标准化工作重要性认识不足。有些煤矿干部工作作风不扎实,不是将安全质量标准化作为煤矿的

2今后应采取的措施

片面强调客观因素,夸大工作中遇到的困难。有些安全质量标准化工作搞得比较差的矿,对于七台河等煤矿在困难中奋起,认真抓好安全质量标准化的典型经验视而不见,一味强调地质条件差、人员不足、设备落后等客观因素,只为失败找理由,不为成功找方法。用种种客观理由敷衍工作中的不作为。

标签:, , , , , , , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图