新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 关于新匍京 必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严

必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严

浅谈群众安全监督员在工作中应如何发挥作用
工会群众安全生产监督员是企业安全生产一线最基层防护者和安全措施的落实者。在企业安全生产中起着特殊和不可替代的安全工作是企业的头等大事,关系到职工的生命健康和生命安全,也关系到企业的发展。如何在企业生产一线,多渠道、多形式开展安全
活动,着力扭转近年来煤矿安全生产的被动局面,成为企业的重心。安全是政治、安全是生命,安全是幸福,安全是稳定职工队伍的真正涵义。既然安全如此重要,那么作为在生产现场肩负着群众安全监督工作的群监员,应如何才能发挥好安全监督作用,及时发现和消除现场的不安全隐患,当好工友的安全卫士呢?笔者认为做好以下六个方面的工作,才能真正发挥好群众安全监督员在工作中的安全监督作用。

济损失在最小范围内。浅谈煤矿调度员的一班工作 作者:周训忠 【摘
要】:煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学,是煤矿企业安全生产的重要环节,加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。本文针对一些小煤矿对调度部门的重视和对调度员的培训力度不够,导致调度员在协调处理生产过程中的事务不及时,影响煤矿生产经营的正常有效进行。本文特别注重说明调度员在生产过程中的重要性,和一个好的调度员在煤矿安全生产中的重要作用。本文部分内容摘自《山东省煤炭企业调度培训教材试用版》。由于本人从事调度工作时间较短,对调度知识了解不全面,文中难免存在一些错误,还望见谅。

言矿井安全与生产是相辅相成不可分割的。安全是为了生产,生产必须安全,作为矿井调度员,要深入现场了解一切,包括各采掘面断面情况,打钻抽放情况,通风情况,瓦斯情况,运输情况等,才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行,调度员要随时深入现场,看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求,集思广益,去伪存真,掌握第一手资料。一个调度员,只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,才能正确及时地解决生产活动中的问题。一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制。每个调度员接班后首先进行交接工作,接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况,各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态,对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况,查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图,有无瓦斯超限,汇报给那个领导并做出什么指示,最后怎么处理的,超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因,领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因,并进行重点调度。是否有停电停风工作票,停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况,井下车皮和材料的供应情况,地面急下的材料和各工区急用料的调配。井下和地面机电设备的运转情况,像本矿的瓦斯抽放站的高负压泵和低负压泵的抽放情况。瓦斯电厂的机组运行情况,前一个班的发电情况。压风机房,主井皮带,原煤车间等设备运转情况。如果我们接班后对上一班情况了解不清,交接不完善,就会延误很多井下工作,影响各个工作面正常进展,说小了就会影响当班产量进尺按量完成,大了就会影响整修采掘接续。在矿井生产过程中,调度员起着举足轻重的作用,调度协调完善才能保证整个系统正常运转,做到采掘平稳,产销平衡。二、弄清井上下现场工作情况
1、井下接完班后,必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况,弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致,知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例:
1、掘进支护,是支护的帮上或者是顶板?支护了几片网,几根锚索,几棵锚杆,前探梁支护,喷浆等情况。了解现场,才能预计下一时段各工作面将会做什么,估计几点能完成现在工序,什么时候才能进入下一个工序,并随时调度。
2、考察情况:如上一个班是考察超标,本班打排放孔或者是注水,或者是放深孔松动爆破等,那调度员就得弄清打排放孔打了多少,是几米深的,准备打多少个,断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是几个孔,孔的布置,封孔长度,注水压力,注水后煤岩壁的变化,瓦斯情况等。同样,如果是放深孔松动爆破,也得弄清楚眼的深度,孔的布置,眼的长度,装药量,炮后情况,炮前炮后瓦斯对比等。
3、停头打钻时:停头打钻的工作面,我们必须弄清楚当前的打钻情况,当班出勤人数,钻机型号和运行情况,打钻是在迎头或者是两帮硐室,打了多少个孔,各个孔的深度和煤岩情况,封孔多少个,连抽多少个孔,多少未抽,并及时协调其它相关单位进行及时抽放。
4、采煤工作面:对于采煤工作面,也必须掌握好工作面的出勤人数,当班工作安排,煤机运行情况,运输机,转载机,泵站,皮带,溜煤眼存煤等情况。
有些调度员往往在工作的时候不细心,做事粗枝大叶,调问井下情况不全面,导致对井下问题不能正确快速解决,影响正常生产
2、地面地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡,各个区队的材料供应和设备维修,供水供电,煤炭销售,地面运输等工作。各生产环节,必须协调一致,紧密配合,只有保持各生产环节之间的平衡状态,才能保证生产系统的正常工作,促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性,决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要,而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此,调度机构要正确地组织人、财、物的平衡,为生产单位服务,不断提高经济效益,取得最佳效果。具体应做到以下几点:1、根据出勤人员的多少,合理安排作业计划,做到既不窝工,又力所及。2、掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。3、遇有影响生产的重大问题,采取果断措施,调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。三、协调提升运输生产矿井,提升运输环节相当重要,决定矿井的经济命脉。本矿的掘进煤矸,均由副井提升上井,再由电机车运至煤场和矸石山翻倒。采面所出煤炭,均由主井皮带运至原煤仓,再经过201皮带转到动筛车间,经过洗选后运至产品仓出售。地面运输线路长,环节多,人力多而杂,所以各个交接环节必须细致清楚,保证产存运全线畅通,提升全矿的经济效益。井下运输,当班调度员要随时掌握好各个车场的存车情况,空重车运转情况,各掘进工作面的需车量等,对于几头掘进工作面同时在一个车场转车的,要协调好每个工作面之间的关系,不得相互推诿扯皮,影响工作的正常开展。调度员该如何才能协调好矿井提升运输工作呢?个人认为,在矿生产过程中,必须从小抓大,什么是从小抓大呢?在这里我们只分析小,因为抓好小,大就不会出现问题了:所谓小就是小到运输设备的零部件,我们的采面煤炭的生产过程大致是这样,采面经过煤机割煤进入运输机,运输机进入转载机,转载机转至破碎机,再由破碎机转至皮带,皮带运至煤仓存储,下放到主井皮带,再由皮带运至原煤仓存放,然后经过动筛车间洗选后运至产品仓销售。而掘进煤矸侧是由耙装机装入矿车,经过各个提升系统到地面,再由电机车运至矸石山翻倒。在整个过程中,采面生产要经过运输机、转载机、破碎机、皮带、动筛车间等,那么我们的每一个运输整体的部件就是细件了,在生产过程中,我们必须及时检修好这些运输机器,保证每一个零部件都完好无缺,工作在正常状态,才不会发生影响生产的事故,小就是小到细节,工作的细节。要小到一个零部件的完整,及时检查好每一个设备的部件,部件没问题了,设备运行就畅通了,那怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故,影响安全生产的正常进行。所以,在整个运输协调过程中,不但要细致如微,还要做好相关管理工作,在矿井提升过程中,不但要管理细致,还必须有健全的制度,在提升运输上,必须有以下相关管理制度:
1、要建立运输工作制度。 2、要建立矿井运输安全调整计划编报制度。
3、严格运输事故分析汇报制度。 4、严格执行行车不行人制度。
5、严格执行有关检查试验制度。
6、严格交接班制度。只有严格执行好相关制度,才能把整个提升运输工作搞好,只有健全的规章制度才能管理好一切工作。四、处理应急事故在工作过程中,必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况,了解现场,才能处理一切生产工作,协调好每个循环的进展,在日常工作中,各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的,但是在生产过程中,常常会受到很多影响,比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事故时,就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了,作为调度员我们该怎么做呢?按照规定,停电了在未弄清楚停电原因前,我们应该首先通知井下全部撤人到地面,如果是还有另一个回路正常供电,那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内,待地面送电后及时恢复井下局扇供电,我们的瓦检员及时检查开关附近10米瓦斯情况,在不超过0.5%的情况下及时联系调度室,如果迎头瓦斯未超过3%,就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯,如果瓦斯超过3%了,我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施,学好后及时下井,按措施排放瓦斯。在这个停电过程中,我们必须按事故汇报规定及时向相关领导和业务科室汇报,指挥各个单位做好相应准备,保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中,调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况,注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报,并把领导指示安排传达到位。作为调度员,就是必须做到上传下达,及时把领导安排的工作落实到现场,不延误,不因个别单位原因影响采掘生产进度,理清重点和非重点。煤矿企业调度工作,它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求,就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。五、对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后,就必须主动调度,按时查问各生产环节的工作状况,在日常生产过程中,会出现许多的生产影响,调度员在接到有生产影响汇报的时候,就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候,必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变,当突然出现局部失调时,调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度,本着先急后缓、先重后轻的原则,统一筹划,协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度,调查问题发生的原因和过程,根据问题的紧要程度,解决问题所需要时间和工作量,统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题,往往需要各个部门的配合才能解决好,在部门之间的的协调上,一定要按照以下平衡原则进行:一切从安全生产需要出发,以安全生产为重点,以提高经济效益为中心,面向井下,二线为了一线,辅助为了生产,井上为了井下。各生产环节,必须协调一致,紧密配合,只有保持各生产环节之间的平衡状态,才能保证生产系统的正常工作,促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾,平衡各环节之间出现的失调现象。六、统计当班报表到下班前1小时,本班的产量进尺也基本完成,调度员就可以根据当班情况做好当班统计,如本矿需做以下报表:1、副井提升统计报表,主要是统计一个班的提升情况,弄清材料车皮的供应情况,为协调掌握各车场运输管理提供可靠依据。2、各掘进工作面放炮统计报表,主要是提供各掘进工作面产量进尺完成情况,因放炮后一般情况瓦斯都会偏高,所以也对各迎头瓦斯通风情况提供依据。3、瓦斯抽放统计报表,是为了让领导更全面地掌握瓦斯抽放情况,便于通防部门及时调整抽放系统,确保抽采达标。4、上下井出勤人数报表,是为了统计各区队科室跟班人员下井情况,为应急事故时的撤人提供可靠依据,保证人员及时升井。5、排放孔施工验收汇报记录,主要是掘进工作面在考察指标超限时的防突措施,进行排放孔排放瓦斯,根据本矿煤层瓦斯含量情况,制定排放孔深度和排放时间,排放时间到达后及时安排效检进行掘进工作。6、采掘生产报表,是对本班采掘情况进行综合统计,便于领导安排下一步工作和调整采掘计划,按时按量完成采掘接续,保证全矿全方位工作循序渐进、安全有效完成。7、调度日报表,是统计一天的生产情况,各迎头的进尺完成情况,有无超欠并便于及时调整各工作面施工进程。8、钻孔施工汇报记录,是为了领导掌握各个工作面抽放钻孔施工进度和瓦斯抽放情况,便于制定下一步的抽采计划提供依据。调度报表是安全生产完成情况的可靠依据,必须班班做好,存档备查。给领导决策提供第一手资料。七、文明调度调度员肩负着全矿安全生产的重任,调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进的进行,当调度员发出错误命令的时候,也可能造成矿毁人亡的事故,所以一个高素质高指挥能力的调度员能让一个矿井安全有效地完成采掘计划,实现调度工作的产、供、销、安全、效率全方位调度,真正成为各级领导的指挥中心。
、作为煤矿调度员,应该具备以下基本条件:
1、必须具有中专或高中毕业以上的文化程度,具有三年以上采掘实践经验,熟悉煤炭生产的过程。
2、熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。
3、熟悉本企业或本单位大型设备的性能、能力、完好状况,熟悉有关单位与本单位原材料、电力等主要供求关系及供需量。
4、掌握<>、<>和<>规定及局、矿有关的重要命令和规章制度。
5、了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信、洗选等生产系统状况,能够熟悉地指挥生产。
6、具有高度的事业心和良好的职业道德,责任心强,作风扎实。个人认为,一个合格的煤矿调度员,还必须有良好的身体和良好的素质,因为井下常常有很多工人因为工作而态度不好,说话强硬,在遇到这种情况的时候,我们必须要保持良好的情绪去处理好每一项工作,不能以硬碰硬,造成工作上的不协调。另外,煤矿调度员必须要经过煤矿专业学校毕业,才能干好煤矿工作,因为煤矿五大灾害是一般企业不具有的,井下系统复杂,条件特殊,更要求调度员要有专业知识才能处理好煤矿调度工作。
、煤矿调度员的工作作风
1、工作上要从严从细,坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断,选择较好的解决方法,解决问题果断扎实。
2、经常深入生产第一线,了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况,做到指挥服务安全生产时心中有数。
3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念,工作不拖拉,有条理。遇有重大事故发生时,做到沉着冷静,一定要按照事故处理程序办事,决不能瞎指挥。
4、实事求是,反映情况和问题要如实,一是一,二是二。
5、事事有着落,办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题,要求每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。
、煤矿调度人员的应知应会 1、应知是:
本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。
本矿开拓方式、开采水平、延深水平,全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。
本矿采区接续,生产的采区的回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。
本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排,掘进工作面的爆破、装运和支护方式。
矿井的提升运输方式和现用的设备与能力,地面生产系统的原煤加工,储、装、运系统与能力,以及排矸方式和排矸运输系统。
矿井、采区和回采工作面的进、回风系统,主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。
矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。
本矿压风机房所在位置、设备能力,、管路系统和供风状况。
防尘水源、供水设备及送水管路系统,以及防尘喷雾洒水设施等。
本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。
本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。
本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。 1、应会是:
会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话(包括无线电话传呼装置)、调度总机、各种电话、传真机和微机。
会操作调度室内的遥测、遥控仪表。
会组织日、班生产工作和循环作业,会处理生产中的一般故障。
会掌握生产动态,分析发展趋势,做好预测预报。
会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。
会做班、日、旬、月的生产与安全分析。
-会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。八、总结煤矿调度员,应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍,能够精细化处理一切生产安全任务,协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展,保证矿井按照采掘部署正规有效地进行,安全完成全矿的安全生产任务。调度员必须发挥好职位功能,掌握整个矿井的安全生产需要,全方位调度一切力量保证矿井的安全高效发展。对应急事故能及时协调解决,使经此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

作者单位:龙口梁家煤矿安监处
我们煤矿工作与大自然做斗争,其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出,安全就是煤矿的“天”,“天”塌下来就没有煤矿的安全发展,就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生,都破坏了整体安全环境,同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给矿干部、职工造成了巨大的心理压力,也给死者家庭带来顷刻间的破碎,事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故发生后,我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教
训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。
首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;总之,我们不让矿工兄弟的血白流,我们煤矿不能出事故,也出不起事故,我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定,我们的
管理就要有高度,要严格落实“安全发展”的要求,抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查,打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标注去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按
标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己最有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要牢牢掌控。
六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文,要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境。
七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。
总之,我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照
标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。

一、加强群众安全监督员的素质教育群监员作为基层安全生产前沿,角色虽小,责任重大,是安全生产中关键之关键,在班组的安全生产中功不可没,发挥着重要作用。任何单位、项目要想做好安全生产工作就必须提高群众安全监督员的素质,夯实基层安全生产基础工作,从而为安全生产
筑起一道坚实的屏障。

首先要让群众安全监督员必须明白一个道理,即:群监员虽说是兼职的,但在抓安全上是根本没有专、兼职之分,其职责和专职安监员是同样重要的,必须以高度的主人翁责任感,带着感情,带着责任主动当好生产现场工友的安全卫士。同时还要正确处理好两个关系,一是处理好安全与生产之间的关系,要明确安全是为了生产,生产必须安全的原则,这两者是统一的。忽视安全就必然导致事故的发生,如果一味的只讲安全而不顾生产就失去了抓安全的真正意义。二是处理好抓安全与同事、工友之间的关系,班组职工素质的高低和认识事物的能力是不尽一样的,当群监员在抓安全的时候,必然会触及到工友的经济利益,带来工友的不理解,甚至引起工友的误会或打击报复。这就要求他们在抓安全时方法要灵活多样、有针对性,要有耐心,要讲清道理,要以理服人,决不能简单行事,一味地粗暴批评或以罚带教,只有这样,群监员的作用才会发挥的更好。群监员要有有一定的现场工作经验。真作为一名合格的群众监督员,应该做到“五勤”。即:勤看、勤想、勤说、勤跑、勤动。勤看,就是勤观察,随时观察生产现场出现的变化,随时应对新情况,解决新问题。勤想,就是对作业环境、安全设施做到心中有数,脑子里始终装着一本“活字典”。勤说,就是对职工们要勤嘱咐,经常告诫工友们“安全第一、预防为主”,做到先安全后生产,不安全不生产,做好安全防范工作。勤跑,就是勤走动,勤察看,在“走动”中发现安全隐患,及时解决现场发现的问题。勤动,就是见到“三违”行为就上前制止,见到隐患就动手排除,正当好职工的安全卫士,切实做到苗头早发现,隐患早排除,为安全生产发挥应有的作用。只有了解生产工程,熟悉操作程序,有较丰富的现场工作经验,才能善于及时发现问题,并能够迅速处理问题,及时消除事故隐患。

二、工会组织要想方设法让群众监督员发挥作用首先工会组织要明确群众安全监督员在安全生产中的主体地位、带头作用、宣传作用、信息传递作用和安全把关作用,给他们明任务、压担子;其次,要深入开展群众监督竞赛,定期评比最优、最差群众监督员,奖优罚劣,调动群众监督员工作的积极性;三是对群众监督员实行动态调整,把对安全工作负责、责任心强的骨干力量调整和充实到群众安全监督员队伍中来,对那些不负责任的要进行罢免;四是工会组织要为群众监督员说话办事,对打击报复群众监督员行使正当权益的行为要严肃查处,使群众监督员能够轻装上阵;五是工会组织要以各种文体活动为载体,常年不间断地开展活动,经常开展以安全内容为主题的征文、演讲、书画展和文艺节目等,以让更多的职工群众参与进来,自编自演、自娱自乐,最后达到“自己受教育”的目的;六是充分发挥女工家属这“半边天”的作用,动员她们在安全活动中奉献真情:做一双鞋垫,绣一块手绢,送一杯热茶,说一句真心话,吹一丝枕边风,都能起到事半功倍的效果。

三、加强对群众安全监督员培训的途径和力度

安全管理的目的是要将事故扼杀在萌芽状态,这就要求群监安员要有
较强的专业知识和安全知识、在日常工作中不断积累经验,这样才能对
每一项工作的危险点提前辨识,采取预防措施。作为一名群监员,在有较高的安全意识和丰富的安全知识的前提下。我觉得最重要的还应该是技术能手、业务尖子且懂得安全管理知
识,热心安全工作,密切联系群众但目前选聘的大多数群众安全监督员,只是具备了胜任工作的基本条件,但他们的专业知识面还相对较窄,对新安全法律法规了解较少,更缺乏系统的安全监察手段和方法。要使其成为一名合格的群监员,必须要经过系统的教育培训。以此拓展和丰富他们的知识面。
一是安全责任心教育。重点抓好安全理念、安全氛围和正反两方面典型等“三种”教育,做到思想教育与业务培训相结合、群监分会的统一培训与群监小组自己组织的学习相结合、培训内容的知识性与趣味性相结合、课堂与现场教育培训相结合、专业知识与综合知识培训相结合等“五结合”。
二是对群众安全监督员对安全生产法律法规,政策文件,规章制度培训;尤其要他们明白安全群众信息监督员的七项权利和六项义务。
三是群众安全监督员要学习安全群众信息监督员的工作定位和方法,事故预兆、灾害预防与处理的方法,自救互救,创伤急救,现场抢救等方面的知识培训;以提高他们分析、判断、处理事故的能力,增强群体保护和自我保护意识。

四、加强对群众安全监督员的业务指导

一是要定期组织召开群众安全监督员工作例会或安全分析会,总结工作,部署任务,交流工作经验,相互学习,相互借鉴,并不定期举办群监员培训班,帮助其更新知识,提高技能;
二是在组织安全大检查时,要邀请请群监员参加,促使其进一步积累实战经验,学习安全监察手段和方法;
三是在“三违”帮教和事故追查时,要邀请群监员参加,这样有利于其吸取事故教训,举一反三,找出工作中的不足,积累和丰富经验。四是要积极开展群监员与本班组安全落后职工“分级安全扶贫”活动,充分发挥群监员的监督作用和言传身教的作用,狠反违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的“三违”现象,积极倡导干标准活、干放心活、干安全活的良好风气,引导职工自觉实现由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变。

五、健全完善群众安全监督工作制度

群众安全监督工作的关键和重点是现场安全监督,为让群监员真正发挥作用,成为安全工作的制衡点,建立健全并完善群众监督工作各项制度,是群监工作规范化的需要,体现了领导的关心和支持。通过健全制度,明确群监员的责、权、利,落实群监员津贴,使群监员工作有章可循,有规可依;制定激励制约机制,能促使其提高工作积极性;同时,要在工、生活和学习上给群监员以关心、支持,解除群监员的后顾之忧,使之大胆工作,自我加压,促进素质提高。为让群监员在生产现场敢说、能说、会说、说的有人听。企业还应当做好“三畅通”工作。一是畅通群监员安全监督检查举报信息渠道。要开通安全监督检查举报电话,使广大群监员可以直接反映涉及安全工作的各类信息,为群监分会直接听取职工呼声建立起了直通连线;二是畅通群众安全监督检查汇报渠道。建立了群监员监督检查日常信息、群监员变动信息、群监员先进典型信息、安全事故信息等四类信息汇报制度,为矿群监分会掌握工作动态、明确工作重点、制定工作方案提供参考;三是畅通阶段性群监员监督检查反馈信息,以信息表的形式了解基层群监员工作情况及安全建议。

六、建立激励机制 实行奖罚兑现

作为一名群监员,肩负着企业工会组织为保护员工的生命安全,负责本班组的安全监督工作的神圣使命,纠正违章、处理隐患、制止“三违”,把隐患和问题消灭在萌芽状态是每个群监员应尽的义务,但是在实际工作中有许多人认为:他们只是一名普通的员工,是一名兼职的群监员,与其他员工没什么两样,如果没有明确的职责和处理权限,安全执法工作难以开展,其次,群监员的执法力度不够,就是没有明确的权力和强制力,群监员的处理到底生不生效,单位认不认可,员工听不听群监员的招呼,是解决的关键问题。其三,缺乏激励机制,严重影响群监员的积极性,因此,充分调动群监员的积极性要从以下几个方面抓起:一是从工资中及时兑现群监员津贴,提高他们的政治待遇和经济待遇。二是群监员要持证上岗,群监员通过培训后应该颁发上岗证,对文化程度低,工作责任心不强的群监员要及时调整;三是上岗的群监员应该佩带醒目的标志,同时参与行政的安全检查、安全督察等,提高群监员的地位,让群监员在执法检查中敢抓敢管,四是建立激励机制,每季度对群监员上岗情况进行评比,好的进行奖励,差的进行通报和处罚,对连续三个月完不成任务的调整工作岗位。通过以上激励机制的实施,激发群监员的工作热情,促进矿井的安全生产。总之,促使企业又好又快发展,就要在加强全员安全素质教育,提高全员安全技能的

同时,切实提高群监员队伍整体素质,充分发挥群监员的现场安全监督作用,为企业的安全生产做出积极贡献。

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