新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 企业概况 经营管控、安全工作、项目前期、管理提升,省国资委主任刘阳一行到西安重装泾渭工业园视察工作作者

经营管控、安全工作、项目前期、管理提升,省国资委主任刘阳一行到西安重装泾渭工业园视察工作作者

省国资委主任刘阳一行到西安重装泾渭工业园视察工作作者:徐五才 胡立群
时间: 2014-08-13 点击:查询中
分享到:8月11日,省国资委主任刘阳、副主任王庭亮一行到西安重装泾渭工业园建设工地视察指导工作。西安重装集团董事长王增强、总经理李德锁等陪同视察。刘阳一行深入西安重装泾渭工业园东区M7厂房和西区J13厂房设备安装调试现场,详细询问了设备安装、工艺布局及产品制造等细节。王增强向刘阳一行详细介绍了工业园的整体规划、各功能区划分、项目建设进展情况,以及工业园发展前景。刘阳对西安重装泾渭工业园今后的工作提出了三点意见:一是要把泾渭工业园建设成为设备一流、管理一流、环境一流、员工一流、产品一流的现代化工业园区;二是要进一步树立“科技兴企、科技强企”的理念,努力实现高水平的工业化、信息化两化融合;三是要进一步加快工业园的建设进度,尽快实现达产达效。刘阳表示,省国资委将召开省内企业产品协作交流会,希望通过内部协作,给西安重装集团及泾渭工业园的产品提供一个好的销售平台。刘阳对西安重装泾渭工业园区高起点规划、高标准建设给予充分肯定,并希望西安重装集团把泾渭工业园打造成国内一流、国际领先的高端装备制造基地。(徐五才胡立群)上一篇:神木能源发展公司:在困境中亮剑下一篇:陕化公司上半年多措并举应对市场保增长

陕化公司上半年多措并举应对市场保增长作者:梁力壬 时间: 2014-08-12
点击:查询中 分享到:降本增效保生存
转型升级求发展——陕化公司上半年多措并举应对市场保增长2014年以来,受宏观经济形势的影响,集团公司的煤炭、化工、钢铁、制造等主要产品,都处于严重过剩行业。陕化公司随着60万吨合成氨、100万吨尿素生产装置全面进入生产阶段,10万吨1,4—丁二醇扩建项目建成投产,公司三大主导产品尿素、磷铵、1,4-丁二醇生产产能严重过剩,公司面临价格成本倒挂、新产品市场不成熟及现金流不断减少等空前严峻的经济形势,生产经营举步维艰。面对新形势、新挑战,在集团公司的正确领导下,陕化公司领导班子多次召开专题会议,研究部署下一阶段重点工作,全体干部员工不等不靠,苦练内功,精打细算,围绕“发展与成本”两条主线,调整产品结构,加强成本控制,改变营销战略,大力拓展市场,抓改革促发展、抓管理增效益,呈现出安全环保受控、生产建设平稳有序、主要技术经济指标持续提升的良好局面。重抓安全勇创新
稳定系统保增长安全环保方面,陕化公司强化监管、落实责任、突出预防、保障平安,将“安全生产月”活动推向纵深,确保了生产系统安全平稳运行,强化了项目建设管理工作。面对环保压力增加的现状,公司领导高度重视,成立了以总经理屈战成为组长的环保基础管理考核领导小组,负责环保基础管理工作的日常开展情况,每季度组织进行一次检查考核。针对入夏以来持续的高温及雷暴雨极端恶劣天气,公司绷紧生产黄金季节“安全弦”,在延续“安全生产月”活动,“强化红线意识”的基础上,通过大力营造夏季“五防”安全氛围,组织撰写安全征文、定期开展安全经验分享等活动,使员工及时了解本岗位存在的安全风险及防范措施,提高防范意识,克服麻痹思想和侥幸心理,切实增强夏季“五防”工作的紧迫感和责任感。根据装置区域、按职责划分,组织专业人员对生产区内外的防排水、供电线路、变压器、高压电缆、避雷设施、消防器材、物资储备等情况进行摸底排查,及时加注更换设备润滑油冷却水、更换维护老化线路、清挖排水渠地沟、配备防暑降温用品等。深入开展安全文化建设,充分利用内部刊物《陕化视窗》、黑板报、橱窗、宣传板报横幅等媒体,大张旗鼓的宣传,切实营造浓厚的安全氛围,对所面临安全生产形势的紧迫性、严峻性,不断转变安全管理理念,将制度执行、规范操作、规范行为、落实安全措施到位当做当前第一要务,切实负起安全生产主体责任。敢于攻关不畏难
生产经营创佳绩生产经营方面,陕化公司合理调度指挥,各生产系统基本保证均衡稳定长周期满负荷运行。化肥公司“60-52”项目装置运行稳定,合成氨系统日产2200吨以上,尿素月产10万吨以上,创下了我公司产品产量的最高纪录,表明了合成氨装置已能完全满足尿素满负荷、二铵经济运行和比迪欧正常供氢需求,为全公司生产正常运行创造了有利条件。10万吨/年1,4-丁二醇及下游产品项目于3月27日产出合格BDO产品,6月5日产出下游产品THF,7月24日生产出合格PTMEG产品。由项目建设期转入生产经营上半年,共生产化工产品67万吨,完成年度目标的64%,较上年同期增产40万吨;实现营业收入18亿元,完成年度计划的51%,较上年同期增加1.9亿元,同比增长11.8%。在科学有效的生产组织和先进工艺设备的带动下,陕化公司的两大建设项目实现了快速达产甚至超产,主要产品消耗水平达到了同行业先进水平,产品制造成本大幅下降。上下同心抓销售
立体营销显神威产品销售方面,积极改变营销战略,调整销售方向,采取立体营销,积极探索市场,力争市场零距离,加快实施销售格局优化调整,理顺销售网络布局,提高化肥产品省内市场占有率,加大精细化工产品市场开拓力度。面对氮磷肥市场低靡态势,公司积极应对,号召销售公司积极发挥窗口作用,十余名业务人员数次下乡,深入销售终端了解实际情况,获取了很多一手信息。针对市场营销工作中遇到的困难和问题,制定措施,健全制度。加强信息化建设,提升管理水平,通过研究市场、面向市场,探索适应陕化特色的营销网络体系、销售渠道和薪酬分配体系建设,全体销售人员上下同心、扎实工作,全力做好了市场营销工作。
节支增效有良策
精打细算出效益企业管理方面,以开展“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动为契机,认真落实陕煤化集团上半年经济分析会议精神和公司应对经济形势的相关措施。通过大讨论活动,认清形势、统一思想、深入剖析管理现状,找准提升管理、增加效益的重点环节,积极应对经营困难。在公司领导班子的带动下,公司上下团结一心,全体员工拧成一股绳,精打细算,向内部挖潜要效益。一方面努力压缩非生产性开支,一方面加大技术改造步伐,通过新技术、新工艺和新材料的引进利用,降低煤、电等主要物料消耗指标。加强对采购价格趋势、市场细分、渠道管控的研究,抓住降本增效的“牛鼻子”;严格控制成本费用,削减管理费用支出。加强现场精细化管理,深入推进6S管理工作,消除生产过程中的跑、冒、滴、漏现象,在减少点滴损失的同时,加大技术投入力度,应用新技术、新工艺,解决“卡脖子”问题,提升节能降耗管理水平。如今,陕化的降本增效措施已化为公司全体职工的自觉行动,职工已经形成节约每滴水、每度电,不让一点资源流失的强烈意识,并创出了各种节约资源、降本增效的小革新和小发明。职工们发自肺腑的说:“企业的效益与我们职工的命运息息相关,为企业承担一份压力,同舟共济,就是我们的选择。”(梁力壬)
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彬长矿业公司多举措应对“危机”彰显生机作者:弯桂清 时间: 2014-08-11
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分享到:近日,彬长矿业公司以贯彻落实陕煤化集团上半年经济运行分析会精神为契机,通过开展形势任务教育活动,年中经营工作调研,召开公司上半年经济运行分析会,修订下半年经营考核指标,实施“以质扣产”、“定编定员”等减亏增盈专项活动,真抓实干转作风,凝心聚力促发展,在煤市“危机”中,彰显砥砺奋进的无限生机。
形势任务教育提振信心
增强信心和决心,干部职工必须在思想上同心同德,行动上同向同力。近期,该公司结合贯彻落实陕煤化集团杨照乾董事长、严广劳总经理在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神,以“明企情,聚合力,做贡献”为主题,采取“边动员、边学习、边宣讲、边献策、边实践”的方式,在公司上下迅速掀起形势任务宣传教育活动热潮,使广大干部职工正视困难,坚定打好下半年经营攻坚战的信心和决心。
公司、矿两级组织以专题宣讲、相关会议等多种形式,教育引导广大干部职工,从如何认识和理解当前煤炭市场“三增”、“三降”入手,全面阐述陕煤化集团面临的“长期倚重外延扩张、产业结构失衡,资产负债率高企,融资能力和盈利能力下降”以及公司上半年“经营管控、安全工作、项目前期、管理提升”压力增大的严峻形势。同时,通过事实和数据使大家清楚地看到集团公司“去杂归核”、彬长“四大板块”的发展潜力和集团公司在2014年全年投资计划整体下降28%的情况下,保证彬长矿区投资计划的重大机遇,以及杨照乾董事长提出的彬长在陕煤集团内率先取得“全国工业大奖”的殷切希望,使广大干部职工在看到压力和困难的同时,也能看到机遇和挑战,更坚定了发展的信心,增添了前行的动力。
制度流程再造激发活力
“我们要多从自身找原因:我们的管理是不是真正精细了?我们的产品质量是不是无懈可击了?我们的成本控制是不是没有一点余地了?”针对个别单位部分管理人员经营理念偏差,成本管理意识不强的情况,在公司上半年经济运行分析会上,执行董事、党委书记李厚志对公司各级管理人员提出严厉质询。站在新的历史节点上,重新审视企业内部制度流程,剔除影响和制约企业发展的问题弊端,制定科学合理的劳动分工和组织分工制度,是企业绩效提升的有效途径和方法。
针对煤炭市场持续下行,煤炭售价大幅下降,单位完全成本增大等严峻经营形势,年初以来,该公司相继对《岗位技能效益工资制度》,《生产经营建设目标管理考核办法》、《非生产性开支控制管理有关规定》等20余项规章制度进行补充完善,从加强成本管理,稳控工资总额入手,实现管理成本下降和企业综合竞争能力的提升。集团公司《关于确保当前生产经营平稳运行,促进企业持续健康发展的若干意见》及配套的三个文件下发后,公司立即着手按照文件中提出的“各生产企业2014年主要产品完全成本同比要下降5%以上;集团公司及各级企业机关费用2014年底较上年至少要降低25%”等具体内容,结合公司实际情况,迅速开展制度流程再造活动。自8月1日起,公司重新修订实行后5个月经营指标;对基层单位掘进进尺、矿井洗选副产品、成本等指标的考核与班子薪酬挂钩。全面梳理外部承运队伍的承包合同;生产服务单位在现行承包单价上下降5%,生活服务单位总费用一律下降8%。开展“定编定员”专项活动,精简岗位配置,科学合理用工。不折不扣、完全彻底地将集团公司经营“新政”迅速贯彻落实到实际工作中,为公司经营发展注入新的活力。
全面攻坚脱困彰显生机
经营目标能否实现,关键是看行动,根本是抓落实。针对目前严峻的生产经营形势,公司积极打响后5个月脱困攻坚战役。成立公司、矿两级项目领导小组,积极推进大佛寺矿煤泥烘干系统建设,已全面进入安装调试阶段的该系统即日投运后,年可处理湿煤泥120
万吨,干燥后的煤泥发热量可提高1000Kcal/kg
左右,年可创效约5千余万元。在资金紧张的情况下,公司全力保证小庄矿井,胡孟、大佛寺小庄两条铁路专用线等重点工程建设,旨在通过增加煤炭产量、降低煤炭外运成本,提升经济效益。
各基层单位也积极行动,扎实推进“减亏增盈”等各项工作。电力分公司充分利用国家基本电费征收政策,力求按照矿井变压器实际负荷量征收电费,改变以往根据矿井变压器容量征收电费的粗放管理模式,节约电力成本,提升经济效益。大佛寺矿立足节支降耗、进一步压缩材料成本消耗,实行矿、区队(车间)、班组三级核算管理,该矿严格规定,区队材料成本考核在合理预算的基础上,超出部分100%进行处罚,节余部分按照30%对区队进行奖励,同时区队管理干部承担月度成本考核处罚金额的50%。胡家河矿积极组织生产、机电、材料等部门管理人员组成考察组,于7月下旬赴神华宁煤集团进行对标学习,考察组在感叹神华矿井生产系统简化高效、安全管理牢固可靠等典型经验的同时,也发现了自身在安全生产、经营管理方面的不足和缺陷,为下一步工作开展提供了借鉴提升的目标和方向。文家坡矿针对部分机关工作人员作风漂浮、行为散漫等现象,积极开展“双整顿”(整顿工作作风,整顿劳动纪律)活动;通过工作纪律、学习纪律、会议纪律、工作态度、工作落实等监督考核,增强各级管理人员的服务意识。生产服务中心围绕矿用支护产品加工、机械设备维修等业务,在金属结构车间新投运了U型钢棚生产线和锚杆托盘压型生产线的同时,积极开展服务进矿区、服务到一线活动,走出“家”门做业务,积极主动与大唐彬长发电公司、东鼎集团永陇矿业公司等外部单位开展相关业务,拓展业务覆盖范围,增加营业收入。
7月份,彬长矿业公司在上半年顺利完成煤炭产销任务,各项可控费用较计划降幅达31%的基础上,安全生产再传捷报,该月公司煤炭产量完成计划的104%,创今年新高。(弯桂清)
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