新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 新匍京铁丝网 有两项低品位矿利用的自主研发项目,总结1至6月份生产经营完成情况

有两项低品位矿利用的自主研发项目,总结1至6月份生产经营完成情况

加强地理信息公共服务平台建设与应用,实现地理信息数据开放共享,近日,自然资源部下发《关于做好2019年地理信息公共服务平台建设与应用工作的通知》(简称《通知》),要求各地以加强基础地理信息资源开发利用为主线,以扩大地理信息数据开放共享为导向,推动“天地图”集约共享、转型升级。  《通知》强调,从今年起,自然资源部将大力推动“天地图”公众版一体化建设。建立以数据融合为基础的统一数据资源体系,以统一标准基础服务、统一应用程序接口、统一域名、统一用户管理、统一界面样式为基本特征的统一在线服务功能体系,以融合更新为主要技术手段的国家、省级、市(县)级节点数据联动更新体系。力争在今年年底前,实现“天地图”国家级节点功能进一步强化,一半以上省级节点实现统一标准基础服务、统一应用程序接口、统一域名、统一界面样式,持续深化众包在线更新,推进数据动态更新等;并在2020年,使以“天地图”国家级节点为总枢纽的全国地理信息公共服务平台更加完善。  《通知》指出,要素全、覆盖广、时相多的地理信息数据是“天地图”提供服务的核心资源。各地要加强“天地图”数据资源建设,着重建设市场无法提供或提供成本较大的数据资源。针对国土空间信息基础平台、自然资源“一张图”、应急信息资源“一张图”建设等需求,既要加强国家、省级、市(县)级基础地理信息数据融合,又要统筹整合自然资源系统内的基础测绘、应急测绘、遥感测绘、海洋地理信息、地理国情监测、自然资源调查与监测、智慧城市建设等各类地理信息资源,进一步丰富和优化数据资源体系。  《通知》要求,加大“天地图”应用推广力度,通过专项资金扶持、典型应用示范、技术交流培训等方式,支持用户深层次应用“天地图”。要紧密围绕自然资源领域应用需求及重大项目、重要活动,着力做好重大国情国力调查、电子政务、防灾减灾、生态环境保护等领域的保障服务。  《通知》还要求,各地要建立健全“天地图”长效运行机制。积极争取当地党委、政府及相关部门的支持,保障“天地图”作为地理信息公共服务平台在本地区的唯一性和权威性。要规范“天地图”节点名称,并提升日常预防、监测、预警和应急处置能力。自然资源部将统一组织对“天地图”各级节点的运行情况进行监测。

8月的云南省玉溪市,连绵秋雨伴着丝丝凉意,而持续下滑的铜、铁等金属价格更是跌至2008年以来的冰点,云南铜业集团有限公司下属企业玉溪矿业有限公司在困境中没有畏惧笼罩心头的寒意,始终坚定信心,不断调整自我空间,主动适应行业新常态,破除市场坚冰,逆势前行。  天道酬勤、功到自然成。8月,玉溪矿业年中工作会上传来令人振奋的好声音:生产组织平稳有序,产品产量超额完成;三项费用有效控制,销售费用同比下降5.94;财务费用同比下降42.56;本质脱困工作全面启动;资源战略持续推进实施;管理改革深入推进。  紧盯目标争分秒  春节过后,乍暖还寒,为抢回假期和维修耽误的生产时间,收假第三天,公司总经理韩睿就率队赴大红山现场办公,就当期改革发展、经营管理、安全生产把脉开方,研判增速回落、价格下行、动力变化、绿色发展行业新常态。  班长,我们班的各项指标都达标了,这个月的指标可以超额完成。这是员工在车间生产经营作战模板前的对话。为不打折扣完成目标,玉溪矿业及时成立控亏增效作战计划小组,下达作战模板,按日监控推进各项指标完成进度,坚持每月一对一、面对面业绩对话,掌握生产经营指标完成情况,适时调整生产组织措施。  4月份的狮子山矿春暖花开,从采掘工区传出好消息,验收掘进工程量782.28米,为月计划128.6,工程合格率为99.9,创开年以来掘进产量高纪录。而被问起你工作为什么这么卖力?一线工人武进喜笑着说:矿山就是我的第二个故乡,没有理由不把家乡建设好,况且我还需要这份工作养家糊口。朴实无华、踏实肯干,一批批这样的地下城勇士,为整个玉溪矿业的稳健持续发展努力着、奋斗着、开拓着  时针已指向晚上8点,7月份生产经营调度会现场依旧灯火通明,总结1至6月份生产经营完成情况,及时梳理各单位提出的问题,分析原因,统一认识,围绕大局,提出改进措施,明确时间节点,延续成功经验,瞄准全年生产经营目标,强化执行,强基固本,促进企业管理提升,一项项工作内容紧张有序。  降本增效做文章  为确保全年目标任务完成,今年以来,玉溪矿业紧抓生产组织的同时,非常重视在降本增效上做文章。节能减排、降低成本、盘活资产、多措并举、强化推进。  1至7月份,玉溪矿业公司大红山铜矿充填工区立足自我,修旧利废,利用选厂更换的30块废旧筛网用作砂仓顶部缓冲筛网,回收利用井下废旧铁道10余吨、风水管2余吨,节约成本近17万元;有效调节浓缩池运行时间,累计节电78.7万千瓦时,节约动力费用37万余元。  一枝独秀不是春,作为2015年效能监察的重要项目,米底莫IX段充填回风巷B83-93线探矿钻孔工程施工在确保安全无事故的前提下,工期提前13天;台月和台班效率分别提高171米和6.2米;各项钻探指标达到钻探技术要求;节约材料成本10984元。  而荣获云铜集团2015年期运营转型佳案例一等奖的《铜业渣浆泵过流件修复降低成本》,一年下来则可为思茅山水铜业公司节约采购成本22.93万元。公司制订的《铜选矿厂废水回收利用规范》及《铜矿山低品位矿石可采选效益计算方法》两项国家标准项目也喜获云南省实施标准化发展战略专项奖励补助资金26万元。  精益管理助转型  以前900旋回破碎机稀油站边缘总是黏糊糊的,我们也没注意油封不紧的问题,现在对边缘进行密封,稀油站不再漏油,既节约油耗,看起来也清爽多了。操作工小李说。从简单的跑冒滴漏到系统协调降本增效,大红山铜矿运营转型问题诊断,效果凸显。  这个5S有创新,既降低了制作工器具柜的成本,又使作业现场井然有序。通过5S管理实现了现场布局合理、物品定置定量、物流畅通有序、现场环境整洁、目视标识清晰,对我们有很好的借鉴意义。凉山矿业拉拉公司代表考察交流时的感受,让我们进一步了解狮子山矿的模范工厂的运作。  创新并不是一定要做出多么惊天动地的大事,只要利用自己的智慧、思考改善目前的工作方式方法,小到用什么样的动作方式清洁工作台面更省时间、工作量更少,我认为这些都是创新。2013~2014年度全国青年文明号的红山球团竖炉车间主任段有华向笔者阐述着对于创新创效的理解。  今年以来,玉溪矿业着力完善推广3个CBS模块,打造4个模范矿山/工厂,抓好重大持续改进项目、重大业务管控优化、能力提升、对标管理、现场问题诊断比武和佳实践案例分享平台,努力提升整个公司精益管理水平。  深化改革促瘦身  你有什么专长?你觉得作为一名班组长,重要的素质是什么?  6月3日,运转工区班组长竞聘上岗正在有条不紊地进行,而对于历时6个月,涉及10个部门、16个基层单位、1700余名职工参与的大红山铜矿组织结构优化调整及人员优化配置工作来说,这只是其中一小部分。  与此同时,玉溪矿业机关立足促进六型六强化机关建设,优化组织机构设置,职能部门由13个优化调整到10个。其余各二级单位也都结合自身情况完成了人力资源优化配置改革,一场大变革让整个公司人员编制更加合理、岗位结构更加科学、人员队伍更加精干、整体功能更加优化。实现整体瘦身,工作质量得到提高。  兵无常势,水无常形。回顾1至8月生产经营,玉溪矿业相时而动,顶住压力超额完成产量目标任务。当前,市场依旧低迷,团结奋进的玉矿人正拿出困难面前不言退缩、领受任务不讲条件、落实工作不打折扣的担当精神,千方百计抓机遇,优化生产组织、工艺流程和经营、营销业务流程,提高经济技术指标,降低和控制成本,向管理、向市场、向科技要效益,不断提升竞争力,勇破市场坚冰,迎战行业新常态,驭风同行,朝着年度目标齐头迈进。

在云南省科研机构联合会近日举办的2015年首场成果推介会上,有两项低品位矿利用的自主研发项目,引起了记者的浓厚兴趣。有关人士预测,昔日多被废弃的低品位矿石,今后极有可能变成抢手货。  位于滇西大山深处的施甸冠胜矿业公司,矿山铅锌开采品位仅在10左右。上世纪90年代,由于受选冶技术制约,厂家只能将开采出来的3000多万吨更低品位氧化铅锌矿堆积在荒山上,既造成资源浪费,又影响到生态环境治理。昆明冶金研究院经过认真筛选、反复试验,采用分级摇床重选工艺,终于攻克了延续近20年的技术难关。  这项新技术的突出特点是工艺流程短,有利于降低生产成本;有益元素回收入率高,其中主矿铅回收率可达70以上;选矿尾水可回收利用,有效减少环境污染。施甸冠胜矿业公司建成日处理600吨原矿石的选矿厂,集中采用科研机构提供的这项新工艺,生产指标稳定,效益十分明显,近3年新增纯利超过1000万元。就在这次推介会上,研究方开价80万元转让这项新技术,立即引起众多铅锌矿主特别是乡镇和个体矿主的关注,纷纷登门索取资料,洽谈合作事宜。  另一项是由云南磷化集团研发的低品位磷矿浮选产业化集成技术。经过10余年的科研攻关,现已取得13项发明专利。目前,一座年产300万吨磷产品生产线运用该工艺流程,已实现16个月连续稳定生产,产品质量完全达到规定标准要求,效益大幅提高。

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