新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 新匍京铁丝网 可以说一号煤矿企业文化建设实现了,陕化煤化工公司1号锅炉一次点火成功

可以说一号煤矿企业文化建设实现了,陕化煤化工公司1号锅炉一次点火成功

蒲城清洁能源化工公司180万吨甲醇70万吨聚烯烃项目厂外供水工程正式开工作者:张奔
时间: 2011-11-25 点击:查询中 分享到:
11月24日上午,渭南市抽黄供水工程一期向渭北煤化工园区供水净化工程在渭北煤化工园区举行开工典礼,标志着蒲城清洁能源化工有限责任公司180万吨甲醇70万吨聚烯烃项目厂外供水工程正式开工建设。
蒲城清洁能源化工有限责任公司180万吨甲醇70万吨聚烯烃项目利用东雷抽黄二期工程将黄河水引入经调蓄和净化后作为项目主水源。厂外供水项目采取与渭南市合作供水模式,目前已顺利完成项目备案、环评、洪评等行政许可手续。工程分为调蓄池和净水厂两大部分,今天开工建设的净水厂工程总投资1.82亿元,采用公司和西安建筑科技大学、甘肃金桥水科技集团共同持有的“旋流造粒高浊度水处理”先进技术,由甘肃金桥水科技集团工程总承包,2012年10月建成投用。
蒲城清洁能源化工有限责任公司董事长刘培荣致欢迎辞,总经理范立明主持开工典礼。陕西煤业化工集团公司工程与物资部副经理杨忠绪、蒲城县人民政府副县长刘志稳、甘肃金桥水科技集团总经理王刚在开工典礼上讲话。
中共渭南市委常委、人民政府副市长郭伯权宣布工程开工,并与参加开工典礼的蒲城县人民政府县长高尚、甘肃金桥水科技集团公司董事长王继武以及市县各级相关部门领导一起为开工典礼剪彩和培土奠基。(张奔)上一篇:陕化公司后勤服务产业移交工作顺利完成下一篇:铜川矿务局东区公路王石凹-金华山-徐家沟段改造…

陕化节能减排技改项目1号锅炉点火成功作者:马玉林 李 军 时间: 2011-11-24
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11月20日,伴随着一阵响彻建设工地的礼炮声,陕化煤化工公司1号锅炉一次点火成功,拉开了陕化节能减排技改项目建设走向成功的序幕。由化肥厂厂长燕鸿文摁下了现场启动点火的按钮。陕化煤化工公司党总支副书记骆黎军、化肥厂副厂长张建民等领导和参与试车的锅炉安装、监理单位及公司员工一起见证了这激动人心的时刻。
上午9点,1号给水泵开启为锅炉注水,冲洗锅炉本体及管道,下午5点锅炉逐步升压至9.8兆帕,晚上7点30分开启引风机、鼓风机等传动设备,为点火倒计时做好了最后的准备。按照试车方案,锅炉用柴油点火成功后,将连续烘炉4天,随后进行蒸汽管路吹扫、装置调试、系统消缺,预计12月底生产出合格的蒸汽。
1号锅炉试车点火成功的背后,是各级领导、技术人员和操作人员付出的大量心血和汗水。参与试车的干部员工主动放弃了休息日,夜以继日,严格执行试车方案,认真把握各个环节,常常为解决某个技术难题早出晚归,工作到半夜,有的干脆以厂为家吃住在现场,倒班操作人员每天上班时间都超过了12个小时。陕化集团公司党委书记、董事长张根锁和总经理弥永丰、常务副总经理屈战成等领导十分关心参与试车员工的生活保障,在多次召开的项目建设例会上,要求有关部门采取措施,解决好倒班操作人员的交通、吃饭、采暖等问题,消除其后顾之忧。
经过艰苦努力,10月27日,节能减排技改项目1号锅炉完成了输煤系统3号至9号皮带机空载及负载试车,218燃煤汽车卸车系统、207备煤筒仓、214B2#转运站达到设计标准和技术要求;11月1日,净水厂调试结束,外供合格一次水送出;11月3日第二循环水系统试车正常;11月4日,空压站试车正常;11月5日锅炉单体试车完成;11月7日,脱盐水站第一列脱盐水装置成功产出合格脱盐水,1号锅炉水系统装置进行化学清洗。11月20日,晚9点10分1号锅炉一次点火成功。与此同时,《锅炉蒸汽吹管措施》、《锅炉连锁保护逻辑》、《锅炉防火防爆措施》等现场跟进。目前,陕化煤化工公司1号锅炉至化肥厂蒸汽管道的铺设安装已完成了100多米,即将成功实现对接。(马玉林

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黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实作者:韩华东 卫庆华 时间:
2011-11-24 点击:查询中 分享到:以九鼎文化凝心聚力
建设全国五精管理第一矿——黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实
11月12日,黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿顺利通过了中煤政研会验收,这标志着该矿企业文化品牌创建工作迈上了新台阶。
2009年,一号煤矿荣获了“全国煤炭工业企业文化示范矿”称号;2010年,荣获了“全国煤炭工业五精管理样板矿”称号;今年,又顺利通过了九鼎文化品牌矿验收,可以说一号煤矿企业文化建设实现了“三年三大步”的可喜成绩。面对这些成绩和荣誉,一号煤矿干部职工感到骄傲和自豪,展望未来,更是充满了信心和勇气。站在新的历史起点,一号煤矿提出向全国五精管理第一矿的宏伟目标奋进,这一目标再次振奋了全矿干部职工的精神。铸平安之鼎,夯实安全基础,打造本质安全型矿井
安全是煤矿企业的头等大事。一号煤矿在建设发展中,始终把安全放在讲政治、讲大局、讲稳定的高度,以“聚精会神抓管理、一心一意保安全”为指导思想,坚持党政工团齐抓共管,构建了安全生产管理长效机制。全面推行了《全员安全风险抵押沉淀制度》和《职工安全账户制度》,实现了安全管理责、权、利的统一;创建了“5221”全员安全绩效考核管理法,即:安全占50%、质量标准化占20%、煤质(服务)占20%、党建占10%;通过推行以瓦斯“零”超限、现场“零”隐患、安全“零”事故为内容的“三零”管理,最终实现安全生产“从零开始、向零奋斗、到零结束”的目标;认真推行“一定两全三持四保五落实”安全教育培训制度,“一定”是指培训时间固定,“两全”是指学习人员齐全、培训资料齐全,“三持”是指授课人坚持备课、职工坚持作笔记、坚持开展“四个一(每日一题、每周一会、每月一考、每月一训)”活动,“四保”是指保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用,“五落实”是指落实学习内容、落实全员培训、落实操作技能、落实跟踪考核、落实奖罚措施;严格落实“三严”管理(安全管理严在干部、现场管理严在流程、日常管理严在细节)和“黄陵矿业公司安全生产管理二十条红线规定”;不断强化安全诚信建设、安全生命周期建设和安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入)建设,有效地夯实了安全管理基础。卡轨机车司机开工前安全确认演示铸兴盛之鼎,创新经营模式,形成人财两旺局面
人才是企业创新和发展的基石。近几年,一号煤矿不断深化人才队伍建设,创新人才培养机制,以打造“三基九力”团队为切入点,通过开展“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动,进一步拓宽人才培养渠道,丰富人才培养形式,努力培育高素质、高品位、高标准的干部职工队伍,成为黄陵矿区培育人才的摇篮、基地。通过推行岗位价值精细管理、“五+五”岗位管理文化等,创新岗位管理思路,提升岗位管理水平,降低企业经营成本,提高企业效益。近三年来,一号煤矿经济效益、职工收入逐年递增,形成了人财两旺、人与企业共同发展的良好局面。铸和谐之鼎,营造和谐氛围,增强企业发展活力
鼎是和谐兴旺的载体。营造和谐氛围,实现和谐发展,是国有企业的一项根本任务,也是增强企业发展活力的一项重要举措。一号煤矿在企业文化品牌创建活动中,充分突出以人为本的文化特色,全面营造健康文明、富美和谐氛围。通过加大硬件投入,不断优化职工生产生活环境;增强环保意识,实施绿色强企战略;开展“四德”教育,促进和谐矿井建设;履行社会责任,构建和谐企地关系,实现人与自然、干部与群众及企业与周边社会的和谐发展。铸创新之鼎,强化革新理念,激发全员创新热情
创新是企业进步的灵魂。一号煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略,不断加大科技投入,引进先进技术设备,实现了矿井生产机械化、传输数字化、办公自动化、商务电子化、信息集成化的目标;加大技术创新和科技攻关力度,积极借鉴国内外同行业高新技术,实施科企联姻攻关,与中煤科工集团西安研究院、西安科技大学等多家单位进行技术交流和业务合作,顺利完成了通风项目研究等科研攻关项目,着力解决安全生产中遇到的技术难题。其中《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等多项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定,均达到了国际先进水平。《黄陵一号煤矿安全高效矿井建设》、《黄陵一号煤矿水害治理技术研究与应用》等12项科技成果分别荣获陕西煤业化工集团一、二、三等奖。通过广泛开展以小发明、小革新、小创造、小设计、小建议为内容的“五小”活动,激发全员创新热情。目前,一大批“五小发明”成果在矿井安全生产中得到广泛应用,并收到了良好效果。铸诚信之鼎,培育诚信团队,塑造企业良好形象
诚信是中华民族的传统美德,是保证企业健康发展、塑造企业良好形象、增强企业竞争力的基本条件。因此,一号煤矿在质量建设、品牌建设、企业外交等方面,坚持以诚信为本,积极弘扬求真务实、诚信敬业的精神,着力建设诚信团队、打造诚信企业。与此同时,从道德范畴,把诚信融入安全工作中,创建了“1234”安全诚信建设模式,即:一个机制(安全诚信考评机制);两项制度(安全账户制度、全员安全风险抵押制度);三项活动(安全结伙伴活动、层层签订安全责任书、全员安全承诺活动);四个结合(与班组管理相结合、与上级监管相结合、与提升职工素质相结合、与安全文化建设相结合),教育职工对待安全工作的态度、行为向良性方向发展,促使职工不断提升安全道德水准,做到说诚信话、办诚信事,摒弃说一套做一套、不求实不落实、工作浮躁的不良作风。铸五精之鼎,创新企业管理,提升企业核心竞争力
2008年以来,一号煤矿通过强力推行以“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的五精管理模式,解决了企业文化与管理脱节、形成“两张皮”的问题,使企业文化在一号煤矿落地生根、开花结果。一是推行精细管理,提升矿井基础管理水平。该矿全面应用了“编码、定置、标识、看板”四项管理技术,从而大大改善了生产环境,方便了设备的检修和维护。按照“定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核”六定原则,利用现代化信息技术,推行了干部走动闭环管理。实施了安全隐患全编码管理,形成“两化三层五级七步”(两化:隐患分类自动化、隐患管理网络化;三层:决策层、管理层、执行层;五级:公司级、矿级、区队级、班组级、岗位级;七步:排查→统计→下达→整改→验收→分析评价→授权销号或再整改)安全隐患编码分析闭环管理。每周对安全隐患进行分类汇总,由安全隐患分析评价小组总结分析各类隐患发生的数量、原因和规律,逐步掌握隐患发生的规律和治理重点,为把握隐患治理主动权,强化现场安全管理、找准安全薄弱环节提供了翔实的参考资料。二是强化精准确认,规范职工岗位操作行为。该矿结合实际,全面推行了菜单式安全确认管理,创建了“135”安全确认管理法,即:突出一个重点(“人”的不安全行为管理),着力解决构成事故的三个要素(人、机、环境)所存在的问题,从五个方面(班前会、开工前、现场设备、生产过程、班后交接)进行安全确认,从而使“人、机、物”达到安全、和谐、统一,使各类事故发生率降到最低,最终实现“零”事故目标;坚持执行“三员联签”(安监员、瓦检员、质量验收员)安全确认开工制和“四位一体”(安监员、瓦检员、质量验收员、班长)施工过程的安全负责制,保证井下现场作业安全;不断强化危险源辨识安全确认,为井下主要设备制作并悬挂了危险辨识牌,不能挂牌的地方,职工可以通过安全确认卡进行确认,要求每个岗位在操作之前,都要进行危险辨识安全确认,做到不安全不生产、不确认不生产。三是规范精确操作,优化矿井安全生产环境。该矿推行了“毫米、秒、克、厘”管理,在经营管理方面推行了“厘”管理,精打细算,杜绝浪费和大手大脚现象。在采掘队推行了“毫米”管理,确保工程质量达到优良,尤其在巷道贯通时,更加强调精确度;在服务区队推行“秒”管理,要求服务一线要准时;在装车方面推行“克”管理,保证装车不出现超吨亏吨现象,同时将质量标准化建设与五精管理相结合,创建了一大批精品工作面、示范段和精品硐室,提升了矿井质量标准化建设水平,优化了矿井安全生产环境。四是实现精益经营,激发职工干事创业热情。2010年下半年,一号煤矿创建了以“三项管理(全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理)”为基础,以“三个体系(岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系)”为核心,以“两个机制(内部市场机制、内部仲裁机制)”为保障,以信息化系统为平台的“3321”岗位价值精细管理模式。通过推行岗位价值精细管理,使职工身份由“劳动者”转变为“经营者”,实现了“管理到岗、量化到岗、核算到岗、考核到岗”的管理目标。五是塑造精美环境,营造企业文化氛围。该矿按照“语言美、行为美、环境美、团队和谐美、形象品牌美”五美标准,认真推行了精美管理,同时不断加大硬件设施投入力度,全面开展环境整治和形象塑造工作,通过井上井下无所不至的环境刷新,使矿井面貌焕然一新,从而营造了浓厚的文化氛围,使职工在潜移默化中养成良好的行为习惯。井下安全宣传教育区铸廉洁之鼎,深化作风建设,大兴清正廉洁之风
廉洁文化是企业文化的重要部分,建设廉洁文化是企业可持续发展的重要保证。一号煤矿始终把廉洁文化建设作为落实科学发展观,深化惩防体系建设的重要举措,紧紧围绕企业发展目标,积极培育廉洁理念,创新工作载体,弘扬廉洁文化,为企业又好又快发展营造了清廉和谐、风清气正的良好氛围。通过三个系统(思想理念系统、行为规范系统、视觉环境系统),三个规范(自律规范、行为准则、行为规范),四个办法(干部述职、职工测评、中层干部互评、矿领导联评),不断强化领导干部党风党纪教育,提高领导干部的拒腐防变能力,使领导干部时刻以自重、自省、自律、自警、自励约束自己,做到一身正气,两袖清风、言行一致。铸感恩之鼎,增强感恩意识,激发职工感恩之情
感恩,是一种处世哲学,是一种价值取向,是中华民族的传统美德,也是社会主义道德体系建设的重要组成部分。一号煤矿将感恩教育作为营造健康文明氛围,丰富企业文化内涵,助推企业和谐发展的一项重要举措,以弘扬中华民族传统美德和发扬新时代矿工精神为宗旨,以“知恩、感恩、报恩”为主线,以“感恩父母养育、感恩企业培养、感恩同事支持、感恩组织信任、感恩他人帮助”为内容,在全矿干部职工中开展了感恩教育活动,教育引导干部职工不断增强感恩意识,用实际行动感念祖国之恩,增强爱国意识;感念党组织之恩,增强爱党意识;感念社会之恩,增强回报意识;感念企业之恩,增强敬业意识;感念父母之恩,增强孝敬意识;感念同事之恩,增强助人意识。铸英雄之鼎,弘扬黄帝文化,推动企业科学发展
一号煤矿坐落在轩辕故里、革命圣地,因此,该矿把黄帝文化、延安精神作为企业科学发展中,取之不尽、用之不竭的精神财富和力量源泉。在黄帝文化和延安精神的熏陶下,一号煤矿干部职工改革创新、锐意进取、勇往直前,创造了一个又一个辉煌成就,截止11月11日,该矿累计生产原煤3850万吨;实现安全生产1681天;全员工效最高达到17吨/工;《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等多项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定,均达到了国际先进水平;先后获得省、局级以上荣誉80余项;涌现出局级以上劳模12名。今后,该矿干部职工将继续弘扬黄帝文化,牢固树立献身煤海、一生无悔、爱岗敬业、追求卓越的奉献意识,不断增强责任感和使命感。继续弘扬延安精神,继承革命圣地的光荣传统,始终保持艰苦奋斗、戒骄戒躁、自强不息、求真务实的优良作风,与时俱进,争创第一,勇立潮头,永葆一号煤矿英雄本色,为创建本质安全型矿井,打造全国五精管理第一矿而努力奋斗。(韩华东
卫庆华)一号煤矿九鼎文化品牌推荐词
九鼎神圣,庄严使命永担当;九鼎博大,广纳百川永开放;九鼎敦实,厚积薄发永深邃;九鼎稳健,劲若雄鹰永如磐;九鼎睿智,敏达灵锐永聪慧;九鼎挚诚,鞠躬尽瘁永奉献;九鼎祥和,贤雅宽善永谐美;九鼎强悍,骁勇如虎永刚毅;九鼎豪迈,独领风骚永领航。九鼎文化,历久弥新;九鼎品牌,壮丽久远;永久的一号,永久的九鼎文化品牌!上一篇:陕化节能减排技改项目1号锅炉点火成功下一篇:彬长集团举办2011年度十佳、十优岗位“双述”竞赛…

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