新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 企业概况 在煤炭市场不景气的情况下确保了公司安全生产工作的稳步运行,强化安全环保管理

在煤炭市场不景气的情况下确保了公司安全生产工作的稳步运行,强化安全环保管理

北元化工八项措施逆势突围促发展作者:薛红娟 时间: 2014-07-30 点击:查询中
分享到:2014年,在经济下行和行业普遍亏损的情况下,北元化工公司狠抓管理、苦练内功,在激烈的市场竞争中连续实现盈利。近期,公司又提出了八项措施,确保下半年工作顺利完成,努力实现逆势突破。上半年,随着国内经济持续下行,化工行业产能过剩的问题愈显突出,面对内外压力,公司领导班子认真分析总结了企业今年以来的现状,一是安全生产持续向好,产品产量稳步提高,各装置产能不断释放。二是经营状况不容乐观,市场的考验和洗牌愈加激烈。今年以来,主要产品的售价降幅较大,水泥市场严重供过于求,经营形势非常严峻。结合群众路线教育实践活动,公司各级管理人员积极深入一线,查摆问题,尤其是影响公司发展的瓶颈,例如:生产管理水平仍然不高,安全环保工作有待加强,项目建设进度缓慢,管理队伍活力不足等。
问题查找清楚,关键在于如何解决,这也让全体北元人更加团结和凝聚,大家心往一处使,劲往一处用,攻坚克难,全力以赴。面对年初公司制定的生产聚氯乙烯产量88万吨,主营业务收入67亿元,利润1.5亿元的目标,结合当前实际,公司提出了通过以下八项措施,确保完成各项工作任务。一是加压紧逼,做好生产运行管理。要抓住下半年生产“黄金期”,实现系统长周期、满负荷、安全稳定运行,以量增效,以质增效。进一步强化调度职能,严格把控产、供、运、销等环节的协调、指挥和平衡。加强设备管理,着重解决影响质量的工艺技术问题,使产品质量明显改观。大力开展能效对标活动,加快推进能源管理项目建设,降低生产过程中的物耗和能耗。二是务求实效,强化安全环保管理。安全就是效益,要重点开展岗位达标和危险与可操作性分析,同时建设北元特色的安全文化。加强特种设备和重大危险源管理,开展重大危险源专项隐患排查以及“百日安全”和“百日环保”活动,进一步提升安全环保基础管理水平。三是全力以赴,加快推进项目建设进度。推进电石项目和采卤项目建设,发挥循环产业链优势,提高公司经济效益。另外,积极实施环保和产业政策要求的三项重点技改项目,即锅炉的低氮燃烧和脱硝装置、废硫酸裂解项目、10万吨聚氯乙烯生产线改造项目。四是开拓思路,做好产品销售。继续优化聚氯乙烯代理商,逐步提高直销比例;进一步开发3型、8型树脂及5型软制品专用料市场,提高聚氯乙烯产品市场竞争力。下半年,水泥和熟料销售是公司经营工作的重点和难点,要进一步巩固和提高本地市场份额,积极拓展榆林、内蒙、山西等地市场;充分用好神木县“稳增长十条措施”及陕煤化集团内部协作政策,扩大水泥销售份额。另外,创新物流管理模式,努力降低物流费用。五是创新模式,降低采购成本和库存占用。加大陕西区域电石采购比例,减少原盐对外采购比重,适时引入外购煤以平衡锦界煤矿原煤价格。继续减少与中间商的合作,扩大物资寄售范围,确保年底完成15大类以上的物资寄售。对各类助剂,特别是引发剂、分散剂等对生产成本影响较大的助剂,全面引入竞争机制。及时处理长期积压物资,力争超额完成年初下达的720万元的处理目标。六是统筹管理,加强资金使用。加大清理压缩应收款项和存货资金占用,确保资金良性运转。还要认真研究国家产业政策和财税政策,切实做好税收筹划,争取各种政策性补贴,为企业增加效益。七是立足实际,抓好对标管理和降本增效。对标管理工作要从内部对标转向行业先进对标,对标企业重点选定为新疆的天业、中泰,内蒙的君正、鄂尔多斯,从循环产业链完善、安全生产管理、消耗成本控制等方面进行对标学习。降本增效方面,要狠抓生产过程中的节支降耗和修旧利废,充分挖掘成本潜力,确保2014年主要产品生产成本同比下降5%以上。同时严格控制非生产性费用支出,招待费、差旅费、办公费、宣传费、会议费在年初预算的基础上下降20%,车辆费在年初预算的基础上下降15%。八是紧跟形势,提升人力资源管理水平。严把“进人”关,下半年公司原则上不招聘新员工,年底公司总人数要从年初的4044人降至3900人以内,机关人数要比年初减少5%以上。继续优化绩效考核,使考核结果与集团的月度利润完成情况相挂钩。另外,压缩劳务用工数量,降低单位产品劳务费用支出。(薛红娟)上一篇:韩城矿业公司:多头出击
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黄陵矿业公司十项措施确保经营运行质量作者:任俊平 时间: 2014-07-29
点击:查询中 分享到:安全保障 开源节流
稳产保质提高效益—-黄陵矿业公司十项措施确保经营运行质量为了应对当前复杂的市场形势,提升经营运行质量,按照陕煤化集团公司确保当前生产经营平稳运行,促进企业持续健康发展的若干意见,黄陵矿业公司组织召开了上半年经营分析会,并出台了10项举措,在安全生产的前提下,进一步开源节流、挖潜增效,保证煤炭产量、质量、销售及货款回收,确保公司整体经营高质量运行。黄陵矿业公司将强化安全工作作为保证公司持续健康发展的首要举措,强调不论形势如何严峻,安全费用必须足额提出,安全投入不打折扣。在确保安全的情况下,以完成最大产能为目标,通过量的提升,为统筹全局创造有利条件。同时,要求一、二号煤矿提升掘进队伍在全矿占有的掘进比例,提升安全的可靠、可控及成本管理水平;其次是调整产品结构,生产标准化煤炭产品,加大块煤、洗精煤和化工产品的生产,保证销售顺畅。三是加强营销工作和货款回收力度,一、二号煤矿加大与运销分公司的协调和沟通,加快回收货款,煤化工公司积极开拓市场,降低应收帐款余额。同时,按集团要求,中长期合同用户银行承兑汇票不超过货款的40%,参控股企业银行承兑汇票不超过货款的50%。四是强化成本控制,降低企业费用,以全面预算管理为纳,发挥岗位价值精细管理作用,积极开展修旧利废、节约用电用水,压缩生产费用支出,严控非生产费用支出,确定2014年主要产品完成成本同比下降5%,公司及各单位机关费用同比下降至少25%。五是降低资金占用,加速资金周转,不仅加大应收款项资金占用力度,还要加大库存资金占用工作力度,保证集团下达1.3亿元库存定额指标,同时加快内部资金周转,确保内部欠款不挂账、不拖欠。六是加快新项目投产达产速度,发电公司和煤化工公司要全力做好电厂三期项目、合成氨项目竣工投运工作,为公司提高经营业绩带来新的增长点。七是加强专业资金管理,按照“先筹后用、量入为出、保证重点、留有余地”的原则管理和使用,不超计划、无计划使用,确保成本确认的均衡性。八是加强内部协作,规范关联交易,严格执行内部关联,按照市场化原则,通过公司内部或者陕煤化集团内部原料、工程、服务等。九是开展对标管理和精细化管理,增强对劳动效率和人力成本对标,提升效益,激发职工积极性。十是加大对各单位经营管理工作的检查、监督和考核力度,确保全年各项经营目标的实现。黄陵矿业公司十项保障措施的制定,不仅是贯彻陕煤化集团相关要求的体现,更是在新的形势下,明确和突出了工作重心,提振了广大干部职工奋发向上,攻艰克难的信心。截至今年六月份,黄陵矿业公司生产原煤686.7万吨,生产全焦79万吨,化产10.8万吨,发电量3.48亿度,完成铁路运量726万吨,在煤炭市场不景气的情况下确保了公司安全生产工作的稳步运行,实现了安全生产零目标。(任俊平)上一篇:北元化工八项措施逆势突围促发展下一篇:陕化公司比迪欧二期4.6万吨/年PTMEG项目一次开车…

集团公司副总经理闵龙一行到陕西清洁能源公司调研作者:杨胜利 时间:
2014-07-29 点击:查询中
分享到:7月29日,集团副总经理闵龙一行五人到陕西清洁能源公司调研指导工作,清洁能源公司党委书记惠维渊、总经理方刚陪同调研。调研中,清洁能源公司总经理方刚分别从公司定位、发展愿景、示范项目建设、项目洽谈情况、员工队伍建设等方面进行了汇报。闵龙作了讲话,他说清洁能源公司的成立不仅是来源于当前国家的环保压力,更是煤炭资源清洁利用和煤炭产业链延伸和优化的迫切需要。他对清洁工作成立以来开展的各项工作表示肯定。他说:清洁能源公司的定位很准确,发展愿景思路很清晰,示范项目建设进度快,员工队伍组建精简高效,班子工作扎实,这些都是各项工作迅速开展的起来的有力保证。希望大家在艰苦的条件下,鼓足干劲,再接再厉,早日买进清洁能源发展的快车道。同时他对清洁能源公司当前工作提出了要求:一是要认真做好上报项目的调研、论证和遴选,做到优中选优,保证项目质量;二是要深入分析清洁能源公司在锅炉技术,自动化控制等关键环节上的核心技术,瞄准公司发展的核心竞争力;三是要打造好示范项目,以精品工程塑造良好的企业形象,以示范品牌确立未来项目的设计规范和建设标准;四是要在原料运输等具体问题上开动脑经,出主意,想办法,做好完善;五是要抓好项目安全管理制度建设,要善于学习优秀合作伙伴的管理标准,扬长避短,借鉴提高;六是要抓好公司员工队伍建设,要制度建设抓起,从源头上培养员工的自觉性和主人翁意识,养成良好的工作作风,孕育优良的企业文化。(杨胜利)上一篇:运城发电公司苦练内功实现安全生产2500天下一篇:神南矿业公司召开教育实践活动第二环节总结暨第…

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