新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 企业概况 西北电缆以旧换新与韩城矿业公司合作共赢作者,运城发电公司苦练内功实现安全生产2500天作者

西北电缆以旧换新与韩城矿业公司合作共赢作者,运城发电公司苦练内功实现安全生产2500天作者

西北电缆以旧换新与韩城矿业公司合作共赢作者:黄金定 时间: 2014-08-10
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分享到:日前,西北电缆认真学习贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神,在迈入陕煤化集团市场后,又与韩城矿业公司进行合作,对桑树坪矿数百吨水淹报废电缆进行以旧换新,变废为宝,抱团取暖,互惠互利。在合作过程中得到了韩城矿业公司领导的大力支持。西北电缆与神东公司等单位电缆的以旧换新业务也正在积极的进行着。
陕煤化集团杨照乾董事长在西北电缆公司调研时,希望西北电缆打造电缆行业的互利共赢生态圈。西北电缆不失时机的进行落实,变单一的生产制造型企业为多方位服务的综合型企业,从废旧电缆回收复用做起,让客户变废为宝,降低成本,并为客户提供更好的服务,也使西北电缆的业务范围得以扩大,成为一个新的利润增长点。
据悉,西北电缆将回收到的废旧电缆与战略合作伙伴合作,对废铜进行熔炼,用以解决原材料问题。既能降低生产成本,又能拓宽业务范围。
西北电缆公司除生产各种电缆外,还生产电缆防暴矿用电缆连接器、电缆接头、电缆挂钩、电缆支架、电缆故障测试器等附件产品,同时承揽电缆融资租赁、电缆安装、电缆修复、以旧换新、废旧电缆处理等业务,将融合上下游客户形成产业链。西北电缆秉承“品质立世,品牌传情”的经营理念和“精心精细出精品,我的用心,你的安心”的质量理念,将为广大用户提供优质产品和优良服务,和用户一起共谋发展、合作共赢。(黄金定)
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蒲洁能化公司探底项目建设“深水区”作者:侯俊峰 时间: 2014-08-07
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分享到:在煤炭市场下行的压力下,集团公司调结构,定方向,将聚光灯打在了煤炭资源高效转化、清洁利用上。蒲洁能化这个陕煤化单体投入最大,实现煤炭资源就地转化的“前瞻性”煤化工企业被推上了产业转型发展的风尖浪头。
时至8月,已到了蒲洁能化项目建设的“深水区”,该公司主体设备安装和各大装置的中交工作已渐入探底阶段。为了保质提速的完成好各装置的中交工作,如期为项目投产做好准备,该公司战酷暑、讲奉献,全力实现安全、高效、优质的项目建设。
拧心绳紧系进度牌
每天凌晨6点整,蒲洁能化公司领导会准时的出现在自己蹲点包联的责任装置区施工现场。
在项目建设的关键期,该公司在深化领导班子成员蹲点包联制度的基础上,积极夯实干部走动式管理,要求公司领导班子成员每天必须深入到包联片区现场解决问题,对存在问题的协调解决时间原则上不超过24小时;为了不影响项目进度,及时准确的解决现场问题该公司又积极推行了问题零报告制度,该制度变被动的会议提案为主动的现场解决问题,大大提高了解决问题的时效性和执行力。据统计,制度推行以来,该公司领导已深入蹲点包联片区300余次,先后解决了包括制约气化炉烘炉进度的液化气管线施工、罐区安全消防设施投用、工艺脱盐水泵回流管线的改造等瓶颈问题在内的多项问题。
随着项目建设的稳步推进,部分生产装置已陆续实行倒班运行。由于生产试车的连续性,不允许倒班人员离开岗位外出就餐,因此当班人员的中晚就餐成为了现阶段项目建设迫切需要解决的重要问题。公司行政部调研制定了合理的送餐保运制度,及时为员工送餐。为保证一线员工能够吃到热气腾腾的饭菜,公司专门购置了专业的电动送餐车,所有饭菜均可以电热保温。
走进公司装置区现场,三两成群的自行车队伍鱼贯而行,同一的工装,青一色的自行车,着实成了公司的一道风景。据悉,该公司为了提高员工现场办事效率,方便一线员工巡检,特为一线巡检员工购置了300台自行车。“工作区域点多面广,以前没有自行车,大半工作时间都在路上,常累一身汗,还办不了多少事,现在有了自行车,省时省力方便多了。”该公司一员工高兴地说。
“我们每个管理人员都要充分认识到,早日产出合格的产品就是员工最大的福利,也是陕煤化集团的众望所归,我们现在所有的精力必须放在项目建设上!”这是该公司董事长斩钉截铁的话语。
指挥棒重点执行力
近日,该公司以查问题、改作风为抓手,去掉会议多、指令多、落实少的管理环节冗赘,强化作风,讲求奉献,极大地调动了员工干事的执行力。
公司设立领导意见箱对企业反“四风”活动的开展情况进行监督和意见反馈。同时,坚持每周开办
“三学四讲”大讲堂,并把该活动纳入党员干部的月度目标责任考核,切实做到了“制度管行”,“教育管脑”。同时坚持以“安全、质量、进度、费用”四项控制为抓手,全面开展“三标一体化管理体系”建设,逐步推行精细化管理和现场6S管理,打造实用性强、执行力高的企业管理机制。
公司管理部门坚持执行公司调度会制度和全面落实“领导到片,干部到点,员工到岗,措施到位,责任到人”的“五到”制度;基层装置在办公楼大厅增设了综合管理公示栏、在公告栏中,实行日工作通报制度,以详实到天的工作进展情况通报制度,推进工作执行力。
该公司大力推行数字化工厂专项设计,持续做好信息化工作,建设公司一体化经营管理平台和生产运营指挥平台,该平台的建设完善将实现信息集中管理,问题分散控制的大管理机制,将细化考核和量化管理有机结合,极大地提升管理力度,切实的将经营管理的指挥棒敲在执行力提升上。
冲锋号高奏进行曲
自2012年11月8日,该公司净化装置开工以来,相继顺利完成了土建、安装、配管和焊接等工作,已于今年6月30日实现了机械竣工。
7月5日上午11时,公司核心装置,DMTO装置再生器顺利完成第五段吊装作业。至此,该装置的核心设备-“反再四器”全部封顶,标志着DMTO项目建设取得阶段性胜利,创造了DMTO项目建设的新突破。
7月24日,公司气化装置最后一台点火的气化炉炉温已经达到500℃,标志着该公司化工生产主装置试开车工作已经全面启动,截至8月5日,该装置1—6号气化炉已全部烘炉完毕。
日前,公司六大装置的设备安装已渐入扫尾阶段,各装置的单体调试工作正相继展开。为确保各项工作顺利进行,该公司在人员少,时间紧的情况下,号召全体干部、员工积极发扬“5+1”、“白加黑”的奉献精神,编制了科学严谨的装置施工、中交、调试方案,建立了从技术员到班组长的质量管理责任制,设立了严格的奖罚制度;在落实“三查四定”制度的基础上,还组织人员对各装置界区内所有设备安装完成、控制系统调试、现场消防、气防配备等情况进行了全面的梳理和检查。
为让各装置员工能全身心地投入到项目工作中,公司行政部适当调整和延长了用餐时间;安全环保质检部加强了烘炉期间的现场动火管理,坚决把安全隐患消灭在萌芽状态;保卫部强化门禁制度确保作业区交通安全,各部门、各装置紧密配合团结协作,全力践行(HSE)工程质量管理法,实现人员健康、作业安全、环境优美的项目建设。
“在燃煤市场缩水的市场压力下,集团公司的产业结构已到了深度调整期,蒲洁能化的项目建设也到了探底的“深水区”,在这关键的时期,要多讲执行,少讲条件,全力践行年底的目标任务不打折,助力集团发展。”该公司主要领导在赤日炎炎的施工现场,义正言辞的向随行的中层管理人员说。(侯俊峰)
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运城发电公司苦练内功实现安全生产2500天作者:王燕燕 时间: 2014-08-06
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分享到:截止8月2日,运城发电公司实现安全生产2500天,为该公司全面提升盈利能力奠定了坚实的基础。
探索该公司打造本质安全型企业取得的显著成绩,源于他们从苦练内功抓起——
安全基础求实。近年来,该公司以安全生产标准化创建工作为载体,不断修订和完善各项安全生产规章制度,确保制度符合国家最新要求,更适用于公司的安全生产管理;坚持将安全生产工作作为一切工作的重中之重,每年第一个工作日下发安全生产一号文,召开年度安委会会议,明确全年的安全生产工作思路和目标任务,逐级签订安全目标责任状,达到了压力层层传递,责任层层落实的目的,最终使安全责任落实到每位员工;坚持每月定期召开月度安委会会议,分析当月发生的各类不安全事件;坚持每周班组安全活动日,对日常工作中存在的隐患和问题进行梳理;坚持“四不放过”的原则,提出针对性强的防范措施,并由安监部督促措施的执行和落实。
安全管理求严。为实现安全生产长周期运行,在现场管理上,该公司要求加强流程的刚性监督,将“两票三制”、“三讲一落实”在现场的执行作为监督重点,强化高危作业、脱硫系统升级改造工程安全管理,进一步规范所有人员现场作业行为,确保现场作业风险可控在控;对外委单位定期进行安全评价,约谈落后单位的负责人,表彰先进单位,在激励其做好安全管理工作的同时,针对公司在不同时期安全生产中出现的薄弱环节,及时采取不同的针对性措施;为构建本质安全型企业,该公司要求以春季、秋季安全大检查为切入点,做好季节性预防措施的落实工作,制定严密、完整、有序的组织和技术措施,合理安排运行方式与检修消缺工作,注重设备治理与检修工作中的超前管理与过程控制,严把检修质量和验收关,确保设备缺陷发生水平达到管控达标标准,全面提高设备健康水平。
安全文化求精。以“安全生产月”、“安康杯”、安全知识抢答赛等活动为载体,强化安全知识培训,定期对安全生产规章制度等进行考试,“以考促学”,确保每位员工掌握相关内容,今年以来,该公司还加大对注册安全工程师取证培训力度,通过学习提高了员工安全生产的自觉性;充分利用内部网络、报纸、宣教挂图等各种媒介,大力宣传企业安全文化;制定并发放公司安全生产小手册,将安全标语、安全注意事项张贴在生产、办公和生活区显眼的位置,形成浓厚的安全文化氛围,努力实现“处处安全”的理念入脑入心。(王燕燕)
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