新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 企业概况 陕煤建司在承包经营考核原则中明确提出,韩城矿业公司及时调整产品结构

陕煤建司在承包经营考核原则中明确提出,韩城矿业公司及时调整产品结构

陕煤建司:在“寒冬”逆流中“冬泳”作者:张战军 时间: 2014-08-05 点击:查询中
分享到:在“寒冬”逆流中“冬泳”——陕西煤炭建设公司经营管理掠记今年以来,在煤炭市场持续低迷、煤炭售价一路走低的逆境中,陕西煤业化工集团陕西煤炭建设公司积极探索管理新模式,厉行节约勤俭办企业,在市场“寒冬”逆流中“冬泳暖身”,使企业经营水平稳步提升。做好过紧日子的准备在年初部署全年经营工作时,陕煤建司提出“捂紧钱袋子、过好紧日子”的经营理念,要求全员增强危机意识、树立节约意识、凝聚发展意识,在逆境中确保经营指标实现。为此,该公司注重上下联动、加强沟通协作,充分利用视频电视、报纸、网络等多种媒体平台,及时向职工宣传市场形势、管理措施、经营目标,鼓励和引导广大干部职工在做好安全生产的同时,树立勤俭办企业的大局观念,增强职工与企业共渡难关的决心。作为陕煤建司的骨干生产矿井,瑞能煤业综合省内多家生产矿井因经营严重亏损被迫放假的情况,向职工宣传提高煤质对矿井稳定持续发展的重要性,进一步提高职工生产积极性。进入7月份以来,瑞能煤业管理层在得知部分煤炭企业因煤炭销售困难造成职工放假的消息后,该矿本着对企业负责、对职工负责的责任感,通过生产调度会、职工班前会等形式,要求广大干部职工充分认识“不提煤质就会停产”的危机。按照“一份价钱一分货”的销售原则,瑞能煤业职工把安全生产、提高煤质作为各项工作的首要任务,班班建立了动态煤质监督机制,使职工在生产过程中也算起了精打细算抓煤质的经济账。调动全员参与降本增效今年以来,陕西煤炭建设公司以“继续抓好成本控制、大力开展修旧利废、严格控制非生产性费用支出”为经营管控核心,在全公司开展了“厉行节约,勤俭办企业”活动。他们每月坚持召开经营例会,及时分析掌握整体经营情况,修订《差旅费管理办法》及《机关小车班单车核算办法》,完善了协同信息平台费用报销表单及流程,降低差旅费、招待费、车辆使用费等可控性费用支出。
在“厉行节约,勤俭办企业”活动中,该公司团委以“千元节约、万元增效”为主题,要求广大团员青年立足生产岗位、发挥创新优势,不断为企业节能降耗建言献策。在双龙煤业,该矿今年已经采纳了由青年职工提出的6条合理化建议,并先后建立了材料领用数据库、完善了皮带保护装置和瓦斯打钻优化设计、推广了采煤机现场故障判断法、北区技改图纸设计优化、排水管路现场快速悬挂法等,累计实现节约资金60余万元。承包经营纳入考核体系对陕西煤炭建设公司而言,机械化水平不高、生产效率和煤层赋存条件偏差的苍村煤业和石炭沟煤矿是该公司煤炭经营管理中的难点。如何让这两个矿井在“寒流”中学会“冬泳”,是陕西煤炭建设公司摸索和探讨的经营重点。从今年年初开始,在保持现行的管理体系和管理制度基本不变的情况下,陕煤建司对苍村煤业和石炭沟煤矿实行承包经营,明确了杜绝亏损的经营承包“底线”。在承包经营的考核方面,该公司对其实行生产经营风险抵押金制度,规定利润为承包经营考核否决指标,建立奖罚分明的考核标准。在年内盈利的,实行对实现利润部分按40%为矿井提奖。同时,陕煤建司在承包经营考核原则中明确提出,两矿若出现亏损失控,连续三个月可变成本超过售价时停止生产。
苍村煤业实行经营承包后,该矿从转变经营观念上下功夫,通过任务指标的层层分解,充分调动各级管理人员的积极性,特别在降低生产成本控制上,通过精简临时用工、优化生产工艺、提高煤质等,有效遏制了亏损趋势,上半年扭亏为赢,实现利润584.51万元。据了解,从7月份开始,苍村煤业加快0.9米复杂薄煤层自动化开采应用项目实施。8月份正式试采后,矿井面临的开采煤层薄、劳动强度大、生产成本高、生产效率低等不利因素今后将会得到有效解决。目前,陕西煤炭建设公司通过各种经营管控举措,煤炭产量较上年同期增长29.97%;销售较上年同期多销售18.44万吨;企业盈利36.61万元,其中煤炭盈利1059万元,上半年较去年同期减亏3130.25万元;完全成本较去年同期降低了93.7元/吨,差旅费等非生产性“十项费用”比上年同期降低了36.95%,企业经营水平呈现了“三增长、两下降”的可喜态势。(张战军)上一篇:蒲洁能化公司探底项目建设“深水区”下一篇:运城发电公司苦练内功实现安全生产2500天

神南矿业公司召开教育实践活动第二环节总结暨第三环节部署动员会作者:高海军
王熙成 王亮 时间: 2014-08-04 点击:查询中
分享到:8月2日上午,神南矿业公司召开了党的群众路线教育实践活动第二环节总结暨第三环节部署动员会。集团公司第二督导组成员,公司领导班子成员,机关各部门负责人,下属各单位党政主要领导、分管领导、党群部长参加了会议。公司党委副书记、总经理张森主持会议。会上,张森首先通报了神南公司专题民主生活会召开情况。红柳林、柠条塔代表公司所属单位就本单位教育实践活动的开展情况和具体做法进行了交流发言。公司党委书记、执行董事吴群英作了讲话,他说,回顾公司教育实践活动第二环节各项工作,可以总结为四个特点:一是沟通了思想,交换了意见,形成了共识。二是主题鲜明、批评和自我批评做到了不遮不掩。三是问题查摆准确,剖析深刻。四是整改目标明确,措施务实。在接下来的整改环节中,公司必须严格按照集团公司党委的统一要求和活动实施方案的具体安排,坚持问题导向,从具体事情抓起,从具体问题改起,以聚焦“四风”、增强“四信”和搞好“五项整顿”,重点围绕制定3份材料(领导班子整改方案、个人整改措施、制度建设计划)、把握3个重点(整改“四风”突出问题,整改企业、部门突出问题,抓好专项整治)、形成1套体系(于法周延、于事简便,上下衔接、系统完备的制度体系)等工作为主要内容扎实做好第三环节工作。在具体的实施过程中:要以善始善终、善做善成的态度和决心,抓好整改落实、建章立制环节的工作;要以关键在落实、开门搞整改的思想和精神,抓好整改方案的制定和执行;要牢固树立群众观点和善于运用制度思维,抓好建章立制工作;要充分认识和把握“去杂归核”的实质内涵,结合集团发展30题大讨论、神南发展10题大讨论和党建质量管理体系建设,进一步凝聚人心,增强改革发展信心,确保教育实践活动和公司转型升级发展实现两手抓、两不误、两促进。集团公司第二督导组副组长唐建生对神南公司在开展教育实践活动中的表现给予了充分肯定,并对抓好第三环节的工作提出三点意见:一是注重防止前紧后松、矛盾积压、降格以求、简单粗糙、短期效应等“五个防止”工作,推动整改落实。二是把握“五对关系”,搞好建章立制。即:正确把握整体制度安排与某一具体制度的关系,找准制度建设的“关节点”;正确把握制度体系链条与某一制度环节的关系,确定制定制度的“突破口”;正确把握制度顶层设计和制度分层对接的关系,紧抓制度规定的“结合部”;正确把握制度统一性与制度差异性的关系,寻求制度规定的“公约数”;
正确把握长期性制度与阶段性制度的关系,把握制度规定的“渐进性”。三是加强战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维的培养,不断增强行动自觉。张森在会议小结中强调,各单位要迅速传达落实会议精神,精心设计好教育实践活动第三环节工作,将活动的具体要求和重点任务有效结合,明确任务分工,细化工作安排,使活动与安全生产经营等工作统筹协调好。同时,公司教育实践活动领导小组要切实发挥职能作用,抓好对各单位的督导工作,确保活动按照规定的时间节点顺利进行,高质量的完成第三环节工作。(高海军
王熙成
王亮)上一篇:集团公司副总经理闵龙一行到陕西清洁能源公司调…下一篇:韩城矿业公司:多头出击
应对寒冬

韩城矿业公司:多头出击 应对寒冬作者:薛生贵 薛丽丽 徐醒民 时间:
2014-07-31 点击:查询中
分享到:韩城市龙门镇,韩城矿业公司下峪口矿选煤厂选煤车间司机,55岁的彭常友走过工作了32年的砖红色苏式厂房,登上第一天正式运营的新选煤楼。他比谁都清楚,新选煤楼投入使用,其高产出率和更高的选洗能力,也许能为困境中的煤企脱困找到出路。 
工资优先保一线去年以来,同国内其他煤炭企业一样,韩城矿业公司三大矿井的煤炭销售价格一跌再跌。面对煤炭价格一路下滑的严峻形势,该公司董事长王世斌说:“去年以来,煤炭价格下跌,但感触还不是很深。那时,企业生产的‘龙门牌’精煤市场不错,还有利润。然而,今年二月份以来,精煤每吨下跌200元,电煤每吨下跌30元,没有了利润。煤价不景气,货款回收不理想,现款购销还得再让价。即将实施的大气污染排放标准,加重了企业发展的不确定性。”今年春节过后,陕煤化运销集团韩城分公司总经理拜宏勋从销售环节发现,煤炭需求没有明显减少,但一些老客户隔三差五同他讨价还价。“供大于求,价格早已是市场说了算的时代。”拜宏勋把市场反馈的信息告知韩城矿业公司的相关负责人。该公司党政主要领导迅速达成共识:优质低价才是合作的最大砝码。并快速走访用户,跑市场、谈合作。“我们的工资没什么担忧,但是听说地面及辅助工种工资只能发一部分。”下峪口矿采煤一队采煤工杨栋说。“工资不能足额发放,企业管理不好开展。”韩城矿业一基层人力资源管理人员说。 
“再困难,也要无条件保证一线职工的工资。”王世斌说,针对企业目前的经营困境,公司及时调整产品结构,生产适销对路的产品,制定了保产促销方案;一线采煤工最辛苦,企业要发展要生存,依靠的是一线职工,必须保证他们的收入。及时调整产品结构按照国务院产能调整计划,未来燃煤能耗控制在60%左右。在关中地区,韩城矿业公司三大煤矿均有粗粮细作的选煤厂,所出产的煤可以实现优质转化,这是韩城局的优势,也是其能积极面对市场变数,应对寒冬的信心所在。韩城矿业象山矿井选煤厂厂长祁云龙说,他们拥有电煤和精煤两套选煤系统。2010年以来,在高炉喷吹煤市场较好的情况下,将原煤全部选洗为供钢铁行业、焦化行业使用的精煤。今年二月以来,拳头产品精煤售价一路下跌,选煤厂无法正常运转,韩城矿业公司及时调整产品结构,决定调试原设备,生产市场行情较好的优质动力煤。5月9日起,该矿井另一套选煤设备开始生产市场所需的优质动力煤。按市场需求及时调整产品结构,接下来就是如何把生产出的煤卖出去。为此,该矿矿长高金波和运销韩城分公司的有关人员一起,多次上门同一些火力发电厂交涉沟通购销事宜。有了采购合同,该矿井销售部部长彭明钊最揪心的就是,韩城火车站是否能及时协调把煤运出去转化为货款。“煤仓快满了,我们期盼火车头尽快来。”5月26日,看着装好煤的30多列车皮,迟迟不见车头来,他心急如焚。无独有偶,韩城矿业下峪口矿、桑树坪矿也在为火车头和紧张的车皮发愁。“我们调剂个车头都这么困难,关中其他矿业就更难了。”负责列车装运的一装卸工说。省出来的就是赚的近年来,随着煤炭进口关税的调整,进口煤炭不断挤占国内煤炭企业市场。去年以来,由于环保燃硫标准控制的压力,进一步抑制了煤炭的需求。国外专家分析认为,我国煤炭企业有五大沉重的成本:税收、杂费、运输、生产和管理。近日,陕西省财政厅、工信厅、税务局和物价局等部门下发通知,规范煤炭企业税费收缴,降低煤炭企业负担,让在亏损中挣扎的煤炭人看到了一丝希望。“一吨煤炭的价格,涨上两三元就很可观了。”拜宏勋说,如果国家能在税收方面给煤炭企业一定的减负,日子会好过一些。煤炭价格低迷,昔日外包的设备材料维修,如今大部分由矿井内部修理。高金波说,今年以来,自己修理设备为他们节省了很多开支。为了节省电费,他们还将大型耗电设备尽量调整到凌晨班时使用。“电费一个月节省好几十万,省下的就是赚的。”“陕北一个矿井才多少人?”下峪口矿矿长吴杰说。下峪口矿作为一个拥有3000多名职工的老矿井来说,人力成本肯定比陕北一些新矿井要大的多。面对日固定成本50万元的消耗,他们只能多出煤。公司董事长王世斌、总经理陈永民一致认为,煤炭企业是资源型企业,对于一个没有达到设计产能的煤炭企业来说,只有大幅提高机械化,在确保安全的前提下加大产量,才能摊薄成本。地域是韩城局最大的优势在整个关中地区,韩城矿业公司三大矿井交通条件令其他矿业公司羡慕不已。他们地处西侯运煤线东大门韩城市,铁路运输相对方便。同时,地处秦晋交界,大唐韩城第二发电厂和山西河津电厂等客户让他们具有更优越的地域优势。“八月份,我们的三号煤就可正常开采。大家期待这一天早日到来。”刚刚完成灾后重建,正在着手产能释放的韩城矿业桑树坪矿矿长冯广杰说,他们的煤相当大一部分属于当地消化,只要生产正常,扭转被动局面指日可待。目前,大唐韩城二电可消化韩城矿业公司40%的产煤。同样地处龙门镇的下峪口煤矿距离韩城二电只有10公里车程,桑树坪矿和象山矿井也仅有20多公里的车程。“关中其他矿业公司距离能源消耗地基本都在100公里以上,这是我们的优势。”王世斌说。如今,俄罗斯、澳大利亚的原煤通过轮船源源不断运往沿海燃煤企业。在国内,铁路和道路运输成本的不断增加,使燃煤企业越发选择就近燃料供应企业。在这样的环境下,韩城矿业借助自己的地域优势,多头出击,应对寒冬。销售方面,一方面,采取量价互保的策略,重点巩固内陆一些钢铁焦化企业的市场。另一方面,以韩城为圆心,重点开发韩城二电、河津电厂和三门峡电厂等运输成本相对较低的市场。“市场需要什么煤,我们就能洗什么煤。”王世斌说,面对市场颓势,只有连续提高煤质,生产适销对路的产品,才有出路。(薛生贵
薛丽丽
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