新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 新匍京业务 提升党建工作新水平,就2015年重点工作要做好以下八个方面的工作

提升党建工作新水平,就2015年重点工作要做好以下八个方面的工作

彬长矿业公司召开二届三次员工代表大会暨2015年工作会作者:弯桂清 时间:
2014-12-31 点击:查询中
分享到:12月30日,彬长矿业公司召开二届三次员工代表大会暨2015年工作会。公司119名员工代表、公司领导、各部门、各单位负责人等共聚一堂,回顾总结2014年工作,科学研判生产经营“新常态”,重塑改革发展“新动力”。2014年,该公司沉着应对、攻坚克难,顺利实现“一个增长”:煤炭产能实现增长,煤炭产量比去年增加54万吨,实现历史新突破;“两个平稳”:安全形势总体平稳,经济运行保持平稳;“两个提升”:灾害防控及治理能力进一步提升,综合管理能力进一步提升;“三个突破”:接续调整取得突破,项目建设取得突破,技术创新取得突破;“两个深化”:人本理念持续深化,作风建设持续深化。会上,该公司总经理、党委副书记李孝波作了题为《深化接续调整,持续管理提升,加快转型升级,推动企业发展;为全面完成2015年各项目标任务而努力奋斗》的行政工作。报告在总结公司2014年最大收获、最大进步的同时,也客观指出了最大的遗憾。报告强调,新的一年,围绕公司党政确定的“深入贯彻十八届四中全会、中央经济工作会议和陕煤化集团年度工作会议精神,以科学发展观为指导,以争创“全国工业大奖”为目标,继续深化接续调整,扎实推进管理提升,努力打造标准化商品煤生产基地,全面实施瓦斯“零排放”示范矿区建设,坚持稳中求进、转型升级、提质增效、以人为本,努力把公司建设成为文明、平安、绿色、和谐的最受尊敬的能源化工企业”的整体工作思路,公司上下必须着力在九个方面全面提升。一是提升安全管理水平,打造安全生产长效机制;二是提升企业发展内涵,全力推进“三项创建”;三是提升生产管理水平,确保安全平稳均衡生产;四是提升基本建设管理水平,加快重点项目建设步伐;五是提升经营管理水平,提高经济运行质量和效益;六是提升科技创新水平,推动企业可持续发展;七是提升文化创建水平,实现文化强企目标;八是提升作风保障水平,促进各项工作落实;九是提升人本管理水平,着力改善民生。会议还分别审议通过了公司《二届二次员工代表大会代表提案办理与二届三次员工代表大会代表提案征集》、《2015年度经济运行方案》、《经营考核办法》、《2014年业务招待费使用情况》说明和报告。全体与会代表对公司领导班子和班子成员进行了民主评议。公司总经理与各基层单位主要负责人分别签订《2015年度目标责任书》。8名公司领导以员工代表身份,与其他员工代表分组审议《行政工作报告》、《2015年经济运行方案》等相关决议办法,与会人员肩负使命,积极提出了“建议优化设计方案,建立完善矿井灾害防治技术体系,强化矿井安全生产;加强职工技能培训,有效解决熟练技术工人少的问题;强化生产服务管理,及时供应采掘生产物资材料,提升生产效率”等颇具建设性的意见和建议。会议对2014年度公司5名劳动模范、5个先进单位(部门)、8个先进区队、16个优秀班组、57名先进工作者、16名优秀班组长、10名十佳“双述”能手、6个先进外协单位予以表彰奖励。公司执行董事、党委书记李厚志在会上作了总结讲话。他首先客观分析目前集团内外严峻的生产经营形势,并从战略层面指出了公司自身发展仍然具备的产业结构、西平铁路外运、产品竞争、内部挖潜、率先发展、企业文化等“六大”比较优势。就公司明年工作李厚志强调指出:为了适应煤炭行业“新常态”,今年陕煤化集团提出“去杂归核”战略,实施了十项改革措施,旨在突出主业、做强主业,实现内涵式发展。彬长矿业发展格局也由“生产经营与基本建设并重”转入“以生产经营为主、项目建设为辅”的新阶段,增长方式由“投资规模增长型”转入“质量效率增长型”的新常态。随着企业发展格局的变化,随着企业战略重心的转移,公司必须清醒地认识到当前制约企业发展的突出矛盾,主要有“体量快速增大与盈利水平下降之间的矛盾、人员数量快速增加与人力资源开发不足的矛盾、转变发展方式与传统发展模式之间的矛盾、生产规模扩张与灾害治理能力不足之间的矛盾、可持续发展与管理基础薄弱之间的矛盾”五个方面,为此,2015年,公司必须围绕“深化接续调整、持续管理提升”这个主题,着力抓好五方面工作。一是以转变观念为先导,适应经济发展新常态。持续深化薪酬改革,把分配杠杆向基层、向一线广大干部职工倾斜,在企业困难的情况下保持职工收入的基本稳定;各单位要多措并举,广泛开展节支增效活动,转变思想观念、摈弃不良习惯,把适应经济发展新常态作为一种责任、一种担当。二是以深化改革为抓手,赋予内部管理新活力。全面实施简政放权;减轻基层负担;定编定岗定员;深化工资制度改革等举措,全面推进依法治企。三是着力强化“管理队伍、技术队伍、职工队伍”三支队伍建设,大力实施人才强企战略。四是以增添民生福祉为己任,夺取和谐发展新成果。公司党政将把解决基层职工的住房问题作为最大的民生工程,依托大佛寺景区开发,建设1万余套中小户型的职工住宅,使职工买得起房,住得上好房,过上舒适安逸的生活。公司各单位要继续引进适合彬长矿区安全条件的机械、装备和技术,改善井下作业环境,减轻职工劳动强度,提高生产效率,保证安全生产。五是以班子建设为引领,提升党建工作新水平。加强各级领导班子建设,发挥好班子的整体效能;加强党的基层组织建设;发挥好政治保障优势;加强党风廉政建设;加强企业文化建设。(弯桂清)
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澄合矿业公司(局)召开七届三次职工代表大会作者:宁良玉 时间: 2014-12-31
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分享到:12月30日,澄合矿业公司(局)召开七届三次职工代表大会,来自该公司各基层单位的168名职工代表带着光荣的使命和全公司干部职工的重托齐聚于此,共商来年发展大计,共谋企业美好前景。会上,澄合矿业公司总经理高明秀作了题为《适应新常态,转型谋发展,为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力》工作报告。报告全面回顾了公司2014年取得的成绩,分析了存在的问题,对公司2015年面临的形势作了科学的分析,并全面部署2015年的各项工作。报告指出,2014年是澄合十年来最为困难的一年,公司(局)新一届班子与广大干部职工团结一心、攻坚克难,远谋近施、负重前行,维护了矿区改革发展和大局稳定。就2015年重点工作要做好以下八个方面的工作:一是深化内部改革,激发企业发展活力;二是强化企业管理,提高经济运行质量;三是优化生产布局,夯实安全生产基础;四是优化项目布局,规范工程项目管理;五是优化队伍结构,促进全员素质提升;六是落实两个责任,持续转变干部作风;七是深化“四大战略”,促进产业转型升级;八是保障基本民生,维护矿区大局稳定。报告强调,深化改革是扭亏脱困的关键举措,提质增效是抵御寒冬的基本保障,转型升级是长远发展的根本出路。公司全体干部职工要在集团公司的坚强领导和“去杂归核”战略指引下,同心同德、共渡难关,扎实做好企业深化改革、扭亏脱困工作,稳步实施产业转型升级战略,确保矿区持续健康稳定发展。会议听取了《安全工作报告》、《七届二次职代会提案落实情况的报告》及《2014年业务招待费使用情况的报告》,听取并审议通过了《公司(局)2015年经济运行总体方案》,宣读了《2014年安全工作先进集体先进个人表彰决定》以及《关于命名表彰2014年度职业技能大赛技术状元、技术能手的决定》。在热烈喜庆的气氛中,公司(局)领导为受表彰的先进集体和先进个人颁奖。公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生、公司总经理高明秀还分别与各基层单位党政主要领导签订了《2015年经营目标责任书》和《2015年安全目标责任状》。与会代表对公司(局)领导班子及成员履职情况、落实党风廉政建设情况进行了民主测评;对矿区工会工作开展情况、职工之家建设情况以及工会主席履行职责情况进行了职工评家。在热烈的掌声中,与会代表举手表决通过七届三次职代会大会决议.最后,澄合矿业公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生作了总结讲话,他进一步总结归纳了2014年的各项工作,就2015年重点工作,叶东生强调,要坚持向改革要效益,向管理要效益,向转型要效益,进一步解放思想、创新机制、转变作风、真抓实干;要把过紧日子的思想意识始终牢记在心、坚持抓常抓细;要在发挥销售的龙头作用方面全力摆起来、充分保障好;要在提高经济运行质量方面下功夫、出实招、见实效;要在深化改革方面大胆探索、稳妥推进;要在推动转型升级发展战略上打好基础、谋划长远、多作储备;要在加强干部作风建设、营造风清气正、勤政廉政的矿区环境方面持续用力、久久为功;要在保障基本民生、维护矿区大局稳定方面量力而行、尽力而为;扑下身子,狠抓落实,切实做好2015年安全工作;积极做好“双节”期间扶贫帮困送温暖工作。(宁良玉)上一篇:彬长矿业公司召开二届三次员工代表大会暨2015年…下一篇:黄陵矿业公司召开四届一次职代会暨2015年工作会

提升党建工作新水平,就2015年重点工作要做好以下八个方面的工作。黄陵矿业公司召开四届一次职代会暨2015年工作会作者:李金玲 时间:
2014-12-30 点击:查询中
分享到:12月28日至29日,黄陵矿业公司召开了四届一次职代会暨2015年工作会。来自公司各条战线的241名职工代表肩负着万名职工的重托相聚于此,积极履行代表职责,共商发展大计,齐绘宏伟蓝图。
2014年,面对宏观经济环境波动、煤炭市场持续低迷、多重矛盾交织的复杂形势,黄陵矿业公司上下团结一致,从容应对,攻坚克难,推动了安全生产等各项工作顺利开展。该公司总经理、党委副书记师永贵做了题为《深化改革创新
打造“四个示范”
为实现安全高效绿色和谐发展而努力奋斗》的工作报告,从十个方面全面总结了公司2014年取得的成绩,客观分析了工作中存在的困难和挑战,明确了2015年工作指导思想,即在陕煤化集团的正确领导下,坚持“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”工作方针,深化企业改革,转变发展方式,推进“五精”岗位、“五精”现场管理,努力完成百亿产值,确保安全“三零”目标,打造“四个示范”,实现公司安全高效绿色和谐发展。同时,报告确定了2015年主要经营指标,从四个方面部署安排了明年的各项工作:一是强化红线意识,构建长效机制,实现安全发展;二是坚持创新驱动,转变发展方式,实现高效发展;三是坚持发展循环经济,注重节能环保,实现绿色发展;四是坚持以人为本,共享发展成果,实现和谐发展。
与会代表听取了《三届五次职代会职工提案解答及四届一次职代会提案征集情况说明》、《关于2015年经济运行管理办法及配套管理制度的说明》、《关于2015年员工收入及薪酬分配管理情况说明》以及《公司业务招待费使用情况报告》。随后,师永贵代表公司与各基层单位党政领导签订了2015年生产经营目标责任书。与会代表民主评议了领导班子及成员。分组讨论了大会工作报告以及相关制度和配套办法,并通过了大会决议。
大会认为2015年是“十二五”收官之年,是黄陵矿业公司实现循环经济战略规划目标,铸就百亿辉煌的机遇之年,是应对市场挑战,破解发展难题的攻坚之年,更是奠定“十三五”发展基础,打造黄陵矿业“升级版”的关键之年,公司上下必须站在全新的战略高度,深入分析内外形势,准确把握机遇和挑战,坚定改革与发展信心,推动企业升级转型。大会号召全体干部职工以高度的责任感、使命感和紧迫感,以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风,真抓实干,创新进取,奋力打造“四个示范”,实现黄陵矿业安全高效绿色和谐发展,为陕煤化集团的发展做出新的贡献!
该公司董事长、党委书记范京道在会上做了讲话。他指出,2014年,公司在陕煤化集团的正确领导下,深入贯彻党的十八届三中全会精神,冷静面对严峻的煤炭市场形势,上下同心,顽强拼搏,敬业奉献,在安全生产、经营管理、基本建设、科技创新、文化建设、党建工作等方面取得了有目共睹的成绩,这些成绩得益于陕煤化集团的正确领导,得益于社会各界的大力支持,更得益于全体职工的聪明才智和辛勤劳动。他强调,新的一年形势严峻,任重道远,全体干部职工要审时度势,顺势而为,着眼未来,谋定后动,全面深化改革,推动转型升级,促进企业科学稳定发展。他要求,新常态下,公司必须认真传承25年优秀文化,总结科学发展经验,在继承中创新,在创新中发展,努力打造“四个示范”,实现绿色强企梦想。一是凝心聚力,主动而为,全力打造循环经济示范;二是立足岗位,稳步推进,努力打造精细化管理示范;三是深化融合,团结协作,着力打造企业文化示范;四是开拓创新,勇于担当,奋力打造和谐发展示范。
范京道希望,黄陵矿业公司要坚持循环经济战略不动摇,坚持精细化管理不懈怠,坚持企业文化建设不怀疑,坚持和谐发展不折腾,打造“四个示范”,实现绿色强企梦想,开创改革发展新局面,为陕煤化集团建设中国一流安全节能环保能源化工企业作出更大贡献。
最后,大会在嘹亮的《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕。(李金玲)
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