新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 新匍京业务 该公司依据法律法规制定了系统完善的安全环保管理制度,为陕钢发展的目标而努力奋战

该公司依据法律法规制定了系统完善的安全环保管理制度,为陕钢发展的目标而努力奋战

陕化公司提前超额完成全年生产目标任务作者:何芳莉 时间: 2015-01-07
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分享到:截止12月31日,陕化公司累计生产合成氨70.97万吨、尿素111.41万吨、磷酸二铵14.68万吨、1,4-丁二醇7.07万吨,分别完成年计划的118.28%、131.07%、122.32%和88.38%,全年完成工业生产产值3487229千元。2014年以来,面对宏观经济持续下滑、行业产能过剩,产品价格大幅下跌及安全环保压力持续增加的的严峻形势,陕化公司以“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动为契机,迎难而上,持续推进精细化及对标管理,通过深挖內潜、降本增效、改革创新等举措,夯实安全基础、稳定系统生产,除比迪欧二期新建装置正处于开车调试阶段外,其余装置均提前超额完成全年生产目标任务,尿素产量12月份创10.02万吨业绩,生产形势喜人。安全环保打基础安全环保工作是企业生存发展的生命线,陕化公司坚持“安全第一,预防为主,以人为本”的安全方针,强化过程,注重“源头治理”
严格落实“一岗三责”责任制,全年安全环保形势总体稳定向好,污染物排放达标,比迪欧公司二级安全标准化运行正常,化肥公司顺利通过三级安全标准化验收。健全完善制度,严格执行考核。该公司依据法律法规制定了系统完善的安全环保管理制度,层层签订安全目标责任书,实施安全生产风险抵压金制度,严格考核触及安全环保红线的行为,形成“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全环保工作网络格局。强化培训学习,提升意识理念。该公司以“百安”活动及“安全生产月”为契机,通过安全宣誓、安全签名、安全演练、展板橱窗、观看安全警示片、撰写心得体会、举办培训班及安全知识竞赛等形式强化学习、触动灵魂,提升员工的安全环保意识及事故应急能力。加大资金投入,改善生态环境。2014年,该公司在生产经营异常严峻的形式下,进一步加大安全环保资金投入,不断完善改造相关设施设备缺陷,对新建的“60-52”项目进行雨污分流改造,减少一次水使用量;投资建设比迪欧二期污水处理装置、磷酸新浓缩冷凝水回收利用装置;自主设计、安装改造尿素高浓度氨氮回收槽,实现复肥、尿素系统污水零排放;“废硫酸回收利用生产磷复肥的系统和方法”获国家发明专利,为BDO废硫酸的处理利用和复肥降耗增效开辟了一条新途径;拆除硫酸装置及配套的3台10T燃煤蒸汽锅炉,从源头上彻底消除“三废”产生;完成驰放气回收项目,甲醇、丁醇回收、醇氨联产甲醇、锅炉烟气脱硝等项目也逐一立项实施。
内挖潜力提效益优化设备工艺,确保生产装置的安全稳定长周期运行。该公司根据集团公司上半年经济运行分析会精神,强化过程管理,优化设备工艺,在兼顾产品质量和运行成本的同时,紧紧抓住生产“黄金期”,
不断调整工艺参数,排除系统故障,完善系统缺陷,加强员工培训,延长系统运行周期,“60·52”项目实现满负荷运行,比迪欧二期和磷酸中氟回收利用项目一次性投料成功。夯实基础管理,提升生产经营管控水平。该公司狠抓现场管理,杜绝跑冒滴漏;原料采购树立成本意识,坚持优质比价采购,拓宽采购渠道,把握有利采购时机,盘活库存物资余量,推行“零库存”目标管理;产品销售上创新销售板块,设立“一中心三公司”,优化调整营销格局,延伸拓展精细化工产品销售渠道,开发直供客户,增加长约客户,加强价格管理,提升市场研判和营销能力;进一步完善经济责任制考核机制,强化过程质量管理,规范外公用能管理,依法制定外公用能指导价格,取消领导专车待遇,严格控制各项费用支出,全年各项费用在上半年消减20%的基础上,再次压缩20%。加强作风建设,提升领导干部执行力。该公司以党的群众路线教育实践活动为契机,全面落实党风廉政建设责任制,认真贯彻中央“八项规定”,聚焦“四风”,加强招投标过程监督;扎实推进党员领导干部的作风建设,开展领导干部下基层蹲点活动;强化领导干部选拔任用机制,完善后备干部人才库,严格绩效考核制度,全面推行“能者上、平者让、庸者下”的人才机制,坚持以实绩选人用人。深化改革促发展理顺管理机制体制,优化运营效率。该公司进一步整合管理职能,设立安全环保处和生产技术处,提升安全环保及生产组织能力;划分运销职能,成立销售公司和物流公司;销售公司引进竞争机制,设立“一中心三公司”;剥离修造公司非保运业务,清退外保队伍等,强化各主体责任,推动生产运行质量及经济效益的提升。推动人力资源改革,稳定人才队伍。该公司编制完成新定岗定员方案,科学合理配置岗位人员;稳步改革薪酬分配方案,按照“切块控制、两级考核”的方式,重点激励生产一线、关键重要岗位人员;规范劳动用工管理,清理整顿非劳务派遣用工145人;规范工资专户管理,确保工资总额有效使用;建立完善员工医疗信息库,实现“一卡通”管理;开展“专业带头人”、“专业骨干”推荐工作,提高专业人才待遇,稳定骨干队伍。科技创新增活力
科技创新是企业永葆生机的源泉,是企业可持续发展的核心动力,也是企业生存与市场竞争的有力保障。该公司面对经济寒冬,瞄准市场,积极延伸生产线,开发新产品;加大技术改造及专利申报力度,节能降耗,以科技创新增活力。积极调整结构,转型升级谋市场。该公司在精细化工生产线上,走高技术含量的中高端产品线路,延长年产10万吨1,4丁二醇及4.6万吨PTMEG生产线路,引入投资者开发下游新产品γ-丁内酯;磷酸生产线上,对浓缩系统实施优化扩能改造,新建10万吨磷酸浓缩装置于2014
年7月29日一次开车成功。加强技术改造,提质降耗保生产。该公司坚持走“科技强企”之路,通过完善科技创新激励机制、加大科技研发资金投入和专利申报力度、大力开展小发明、小改造“五小”活动等举措,在全公司范围掀起创新研发、技术改造的热潮。化肥公司对三台气化炉进行技术改造,变柴油为液化气及系统自产的燃料气烘炉,预计年可节约费用100余万元;气化装置三台捞渣机技术改造后,运行维修周期由原来的一周左右延长至半年以上;自主设计、安装的残次品尿素溶料槽,每小时可处理废料2吨,变废为宝;比迪欧公司一期、二期BYD成功混用,节约了碱液的消耗,提高了BYD的转化率;复肥公司磷酸中氟回收项目,年节约着色包裹剂费用400多万元等。2014年,该公司申请国家专利18项,获得国家知识产权局颁发的专利证书9项。(何芳莉)上一篇:彬长矿业公司“接续调整管理提升年”工作纪实下一篇:陕钢集团召开首届四次职工代表大会暨2015年工作…

陕钢集团召开首届四次职工代表大会暨2015年工作会作者:王亚军 时间:
2015-01-07 点击:查询中
分享到:1月6日,陕钢集团首届四次职工代表大会暨2015年工作会在西安召开。陕钢集团及所属各单位近140名职工代表和工作会代表参加了会议。会上,陕钢集团总经理杨世礼作了题为《全面深化改革,加快转型发展,为打造我国西部最具竞争实力的钢铁企业而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面回顾了陕钢集团2014年各项工作,分析了存在的问题,对企业2015年面临的形势作了科学的分析,确定了2015年工作指导思想和经营目标,并对2015年的重点工作及主要工作举措作了详实的安排部署,即:一是要推进集团战略、管控、组织、治理四个体系改革,进行战略梳理和管控体系优化。二是要推动资金、营销、物流、大宗原燃料采购四个统筹统管,实现“供销差价最大化、生产成本最小化、目标市场主导化、财务指标最优化”的经营管理目标。三是要深化“劳动用工、干部人事、收入分配”三项制度改革,激活企业内生动力。四是要依法依规治理企业,理顺和优化内部管理。五是要引入市场化竞争机制,完善对标管理改善机制,深挖生产系统降本增效潜力。六是要加强生产过程运行监控,实现生产安全、稳定、顺行。七是要以科技创新为驱动,优化产品结构,挖掘科技成果转化的经济效益。八是要坚持多元发展,打造多元产业增值功能、造血功能。九是要坚持以人为本,持续改善员工工资、福利和后勤保障。会议听取并通过了《陕西钢铁集团有限公司关于全面深化改革的决定》,听取并审议了《2014年业务招待费使用情况的报告》,审议并通过了《陕钢集团公司2015年工资集体协商协议(草案)》,听取了《首届三次职代会提案落实情况及首届四次职代会提案征集情况工作报告》、《2014
年工资集体协商协议执行情况报告》及《对各子公司2014年经营业绩完成情况的报告》。
陕钢集团总经理杨世礼与各子公司主要领导签订了《2015年度营目标责任书》。与会代表对陕钢集团领导班子及成员履职情况、落实党风廉政建设情况进行了民主测评。陕钢集团董事长杨海峰代表陕钢集团公司、陕钢集团工会主席陈敏锋代表职工签订了《陕钢集团公司2015年工资集体协商协议》。在热烈的掌声中,与会代表举手表决通过大会决议陕钢集团董事长杨海峰在会上讲话。他在讲话中指出,我们唯有坚持“治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化”的发展思路,全面深化改革,才能逐一解决制约企业发展和效益的短板和问题。一是要解决集团治理管控薄弱、管理不顺畅的问题,二是要解决经营效益流失、集团协同效应不强问题,三是要做强做优钢铁主业解决主业亏损问题,四是要使多元产业成为陕钢重要的经济增长点和利润点。陕钢集团党委书记李永刚在会上讲话。要求大家充分认识此次会议的重要性,认真学习领会、扎实贯彻落实会议精神,把会议提出的各项目标深入人心,把会议确定的任务逐级分解,把会议安排部署的各项举措逐条夯实,体现到实际工作之中,确保全年各项目标任务的顺利完成。就如何完成全年目标,他要求陕钢全体干部员工一要心齐气顺鼓劲干,二要盯住目标指标干,三扭住改革措施干,四要狠抓系统成本干,五要兑现责任激励干,六要关爱职工大家干,七要风清气正舒心干,大家共同努力,为陕钢发展的目标而努力奋战。(王亚军)上一篇:陕化公司提前超额完成全年生产目标任务下一篇:建设集团夯实根基明责加压部署新年安全工作

建设集团夯实根基明责加压部署新年安全工作作者:姜晓芹 宋阳丽 时间:
2015-01-06 点击:查询中
分享到:新年伊始,建设集团在连续3年实现安全生产后,紧绷安全弦,强力贯彻落实新安全生产法,迅速传达落实陕煤化集团1号文件要求,把握全年工作总基调,理清安全管理思路,层层分解落实安全责任,不断完善安全生产长效机制,全面部署全年安全生产任务。把握基调理思路。该公司始终把握“安全就是效益”的总基调,注重安全生产对企业健康发展的重要作用,明确党政领导同为安全生产第一责任人,围绕2015年生产经营布局,把贯彻落实安全生产法做为安全生产工作的主线,把夯实安全基础管理和完善安全监管体系作为基础,把施工项目的安全管控作为安全生产的重心,突出抓好安全风险评估、隐患排查治理、施工现场安全环境改善、全员安全素质提升等重点工作,推进安全生产工作有序运行。
提升意识强责任。在公司内部倡树“安全第一、警钟长鸣”的安全理念,完善安全体系明晰“三级”管理职责,明确“一岗双责”安全管理职责,逐步建立“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的安全生产保证体系和安全监督管理体系。明确安全生产保证体系中生产指挥系统与监督监察系统的职责和权限,正确处理两者之间互相制衡的对立统一关系,从而规范安全监督与管理的分工职责。推行年度安全目标考核,建立完善的安全考核机制,加大干部责任追究力度,做到从严分析、从严惩处。深化教育提素质。以强化培训教育质量为抓手,建立安全培训模拟实训系统,探索实施利害引导方式、案例剖析式等多种教育手段,培育全员遵章作业的意识。突出技能培训,区分培训对象,坚持因人施教,对班组长、安监员、质检员等重点岗位人员培训加强责任意识和质量标准化培训,对特殊工种加强岗位必知必会培训,对新分职工加强实践操作培训。细化培训内容,坚持实用化原则,科学制定培训内容,做到缺什么、补什么。实施多元化培训方式,灵活开展各级联动培训、现场说教培训、安全技能“传帮带”、岗位练兵技术比武等形式,严格培训考核,保证培训效果。严抓预防重管控。严抓安全预防流程现场落实、丰富拓展安全预控模式内涵,抓好安全预防流程在班组、岗位的实践落实,真正把预测、预想、预报、预警、预控的方法固化为干部管理和职工操作的习惯。开展常态化安全风险与评估工作,强化源头风险控制,科学预判苗头性问题和指向性后果,实施全方位安全风险评估,消除各类风险隐患。在施工现场推广“2211工作法”(两有、两定、一确认、一识别)等简单实用的安全风险预控防范手段,严格现场动态管控。把隐患排查治理作为超前预控的根本措施,严格执行“五级”排查制度,实施挂牌督办重大隐患,推行电子照片网上对比隐患排查治理结果,实现全方位、全过程、全覆盖的闭环管理。突出人的安全行为和不稳定状态,强化重点工程、关键工序、薄弱环节安全“专盯”措施落实。强化监督严考核。严格监督检查,加大抓“三违”、查隐患力度,发挥专业管理、业务保安作用。安全、督查部门严字当头,严查各类“三违”,做到露苗头就抓,见倾向就纠。安全管控找准现场难点、重点,紧盯安全管理关键部位和薄弱环节,紧盯特殊时期、特殊作业地点、安全不放心人员,确保安全监督检查立体交叉、动态全覆盖。严格绩效考核,坚决执行安全生产一票否决制,加大安全绩效联挂考核力度。严格问责追究,建立实施《生产安全事故报告和调查处理暂行规定》,突出事故问责和连带责任追究。坚持“四不放过”,小事按大事追究,侥幸按事故追究,预防不利按工作失职追究。(姜晓芹
宋阳丽)上一篇:陕钢集团召开首届四次职工代表大会暨2015年工作…下一篇:渭化公司荣获“2014中国化肥企业100强”称号

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