新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 关于新匍京 坚持先安全后生产,发现班组有谁过生日了

坚持先安全后生产,发现班组有谁过生日了

做好班组长可不是一件小事

班组长有“三铁”更要有“三心”

班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业各项生产指标的根本基础,班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。王村煤矿一直以来把班组建设作为一项重要的班前日程纳入到日常工作当中,当然,在班组建设方面也取得了一些成绩和经验。

班组长是兵头将尾,级别不高,权力不大,可是影响不小。我认为班组长必须做到以下几点:

有人说,“铁的制度、铁的纪律、铁的作风”便于班组执行力建设,保障班组内部令行禁止,推动各项工作平稳有序推进。但根据笔者在李子垭南煤矿多年从事基层班组管理及考核的经验来看,“三铁”管理在基层班组固然重要,但管好人心、统一思想在基层班组工作中则更会起到事半功倍的效果。

抓好班组建设将对“五个王村”建设起到重要推动作用,搞好班组建设,需要有正确价值导向、营造良好生产环境,因此,提倡每个班组里职工之间要围绕以“和谐班组,遵纪守法,相互协调,以诚相待,共同提高”为载体,引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。

一是打铁先需自身硬。我是机电班组长,我把各种机电设备当作自己的“女朋友”,平时对“它”维护到位,设备才能发挥效力。同时班组长要具备良好的心理素质,能正确处理生产过程中出现的各种问题,要有大将风度,做到遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。只有在安全生产上以身作则,言传身教,起模范带头作用,班组成员才能佩服你,真心服从管理,积极配合,自觉搞好安全生产。

笔者得知,长期获得流动红旗的采煤三队生产三班和二线班组机运队运输一班两个班组长李仁勇和李明,平时在强化班组制度管理的同时均非常注意班组职工之间的感情交流,尽全力强化和谐班组建设,班组和谐了,班组工作自然也就好开展了。

一个好的班组,首先要是一个和谐的班组。要抓好班组安全,首先要管好“人”。“人”是有思想,有情感的,各自都有自己份内工作岗位。班组长与职工首先应在工作上是建立在尊重和信任的基础上,要善于给班组营造一个良好的和谐气氛,提高班组的凝聚力。在工作中,我们要善于发动职工,让职工为安全生产出主意、想办法,以大局为重,不搞个人及小圈圈主义。班组长的职能要放在从旁协调,过程监督以及培养新人的的位置上,对于一些日常工作要细节安排,没有最好的工作方式,只有合适的工作方法。同时我们还必须严格遵守各项安全规章制度,保证日常工作顺利开展。

二是咬定现场不放松。班组长要以不管东西南北风,咬定现场不放松的坚定决心,坚持先安全后生产,不安全不生产的原则,带领全班人员,真抓实干,严细管理,堵塞漏洞,及时发现并排除安全隐患,避免现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。

和谐班组建设需要班组长有一副宽广的胸怀。班组长作为班组小集体的领头羊,不能斤斤计较于芝麻小事儿,必须在大事讲原则、小事讲风格的大前提下,对于那些曾经反对过自己,甚至无理取闹的班员要用一颗博大的心去包容;对于那些自恃能力强、技术高、业务精而不服管的班员,要用一颗谦虚的心去请教;对于那些懒惰成性、偷奸耍滑的班员要用一颗关爱的心去感化,要主动与他们沟通交朋友,要让他们主动转变观念、知耻后勇。

班组建设是澄合发展的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,要求我们要不断学习,不断探索,将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中,让班组建设更贴近安全生产目标的实现,使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台,成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

三是铁面无私反三违。班组长是遏制三违现象发生,确保班组安全生产的一道强有力的屏障。但在实际工作中班组长抓三违的力度很小。有的班组长碍于情面,对三违人员心慈手软;有些班组长认为抓三违是个得罪人的活儿,扣了三违人员的奖金也塞不到自己的腰包,弄不好人家还会怀恨在心,使以后班里工作不好开展;有些班组长认为抓三违对本班组影响不好,也有损于自己的面子,干脆睁一只眼,闭一只眼,至多搞一个下不为例!有的还为被领导逮住的本班三违人员讲情,甚至以能讲下情来视为有面子。这些认识都是错误的。要搞好班组安全生产,班组长必须瞪起眼来抓三违,要敢于当黑脸包公,铁面无私,要做三违的克星,使三违这只老鼠找不到任何存活的市场。

和谐班组建设需要班组长要有一颗爱心。上文所提及的两个班组就是利用该矿“六小”活动中的“小档案”,将班组员工的生日,及家庭情况建档管理,发现班组有谁过生日了,为他放生日假,或者为当月过生日的数名工友一起过集体生日,发现谁家里有困难了,班组工友集体伸手予以帮扶和支持,为他们解除后顾之忧。同时深入开展班组“小谈心”活动,对那些因种种原因而造成思想情绪不稳的班员,要以最快的速度与他们进行深入沟通,了解掌握产生思想问题的根源,及时为他们理顺情绪、化解矛盾、消除疑虑,使其卸下思想包袱,轻装上阵。

四是居安思危常反思。作为班组长,要常常反思现场施工中还有哪些隐患,存在哪些薄弱环节,哪些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位;堵塞班组人员安全思想上的“跑冒滴漏”。对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的职工要经常开小灶,强化培训教育,时刻绷紧安全弦,念好安全经。

和谐班组建设需要班组长要有一颗公心。一个班组,不管是涉及分配、还是劳动安排,如果有人存有私心,必定存在不公的现象,一次二次长此以往必定会影响团结。因此,班组管理,班组长在班组日常管理中拥有一颗公平公正公开的公心至为重要。

五是众人拾柴火焰高。俗话说:“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”,班组长要充分发扬民主,集思广益,紧紧依靠全班人员集体的力量,注重发挥大家的积极性,找差距,找不足,注意自主保安,强化互保联保。在日常作业中,要教育职工互相提醒,互相关心,互相爱护。只有这样,安全为天的口号才不至于成为一句空话,安全生产才能形成有力的保障。

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