新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 关于新匍京 在了解本岗位的职责、工作内容、范围的同时,要明确班组建设的管理职责

在了解本岗位的职责、工作内容、范围的同时,要明确班组建设的管理职责

班组长是企业科学发展的开拓者 安全保障的守护者

班组是和谐温暖的“大家庭”

首先,班组长业务能力必须过硬,只有具备高人一等的业务能力,班组成员才会信服,才会自觉接受管理。班组长才能对班组成员进行引导培训,才能促进所有班组成员,促进整个班组业务能力的提升。

煤矿是一个高危行业,首先要把安全放在工作的第一位。每项工作下达前、工作中、结束后,自始至终必须考虑安全。例如,安装修理一台大型设备,我们就要考虑怎么运输安全,怎么摆放安全,维修中怎么装配安全,维修后设备安装工具怎么回收安全,这都是与安全相连接的过程。

我认为一个好的班组,首先要是一个和谐的班组。班组长首先要管好人,其次是要管好事”,不仅要与员工在工作上建立尊重和信任的有效渠道,而且要善于营造一个良好的和谐气氛,提高班组凝聚力。在工作中,要更趋于服从大家认同的某种方式是合适的,组织大家共同努力发现更有效率的工作路线,不搞个人教条主义或个人主导一切主义。

第二,班组长要和班组成员成为朋友,要懂人、知人、善于用人,让最合适的人干最合适的工作,这样才能使安全生产得以保障和实现效率的最大化,我们车间开展一些集体活动,比如,穿越火线,信任摔背,和班组成员的一些走心的谈话,正是在这样的一些活动中,我对班组成员最真实的个性特点、擅长技能、家庭个人情况、思想动态做到心中有数,在以后的工作中就能根据每个成员的情况来分配任务,这样每个人都在做自己擅长的事情,班组整体的安全生产也得以保障,工作效率自然就会得以提高。

其次,认识、了解、实践自己的职责和岗位。班组是企业生产建设中最基层的组织,企业的所有工作、任务都要由各个班组来完成,这就要求班组长从接受、分析、协调、下达、验收到最后的收尾要考虑周全,每个环节遇到的问题,就必须像电脑一样去分析,像拍电视剧一样在脑子里浮现出场景,以找到工作重点,假想可能发生的问题,有了假想,我们就可以想到解决问题的办法。

其次,日常工作要始终坚持“安全第一”的原则,严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。再次,要不断增强组内所有成员的学习业务能力、创新能力和实践能力,要明确班组建设的管理职责,规范班组管理工作,细化工作流程,工作要有计划,实施要有记录,分工要明确,责任到个人。并且要发挥民主管理作用,及时征求员工对班组工作的意见和建议,坚持“以人为本”的管理核心,对员工的考核、评优等等一律实施班组公开,最终把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点。

第三,班组长工作中必须执法严明,公平公正。由于行业的特殊性,机修厂每天都要和不同的设备打交道,比如有行车吊运,叉车搬运、高压容器试验、车床加工、防爆开关检修、电焊气割这些工作,稍不注意就会出现一些安全事故,根据以上的工作性质制定了班组成员互保联保责任书,班组月度安全绩效考核制度,从制度上规范班组成员的工作行为,规范操作,把指标完成情况与个人绩效评价挂钩,做到责任到位,压力到位,奖罚到位。

再次,怎样用人怎样待人。我也玩微信,如果你把周围的人看成金子,那你就是宝藏;如果你把周围的人看成草,那你就是草包。作为一名班长要了解本班人员的性格、特长、爱好。了解了这些你就能更好的与其交流,人尽其才,才进其职,把员工自身优点改变成工作中的给力点。

作为班组长,就应该比别人多想、多做,多走,更要不断提高个人业务技术水平,这样才能在工作中起到模范带头作用。
要使班组成员像亲兄弟一样抱成团,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,从而结下深厚的友情,形成一个和谐温暖的“大家庭”。

最后,修旧利废节能降耗工作落实到位。公司机电设备检修和设备改制工作都会通过机修厂来完成,近期,在机修厂领导及班组员工的共同努力下,成功改制了3500综采工作面不同厂家大溜的成功对接,使闲置设备得到有效利用,为公司节省了一笔资金。

还有,要加强学习,培训创新,降低成本。在了解本岗位的职责、工作内容、范围的同时,必须加强岗位知识的学习,技能的提升,在实际工作中多给自己提一些问题,在生活中更应该注意观察、了解。我也看武侠小说,里面的师傅就对徒弟说“永远记住,人外有人,天外有天”。做人必须懂得尊重,懂的学习,虚心向别人学习他的技能。生活中可能存在很多对我们工作有利的方法。例如,洗靴器的制作,我是通过去朋友家看见人家卫生间的全封闭的玻璃浴缸而获得启发后制作完成的。还有空气压缩机导风管,通过平时的观察,想到了中央空调的导风管通风方式,结合现场的实际环境及要求制作成了新式可拆卸的导风管,大大提高了检修效率。

最后是必须有途径让职工收获成就感。在过去的工作中,在各级领导的关怀指导下,我们班取得了很多优秀的成就,如新式溜煤斗、挡煤装置、新式的挡矸架、洗靴装置等,还有皮带回收装置等,这些成就已经投入到生产过程中,并取得了很好的效果,大大的降低了员工的劳动强度,也让班组成员收获了成就感。

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