新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 新匍京业务 治理阶段(3月21日—4月20日),加强安全生产技术论证管理工作

治理阶段(3月21日—4月20日),加强安全生产技术论证管理工作

新闻内蒙古今年将新开工煤炭生产新闻逢春煤矿出重拳严惩习惯性违新闻淄矿集团唐口矿团委多渠道提设备KL3LM型矿灯科技观音堂矿和石壕矿联合开发方问题煤灰熔体结构与煤灰粘温特性”);’
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新闻神华集团董事长陈必亭召开安新闻晋城煤监局对今年以来监察执新闻山西煤矿安全监察人员有了“设备防灭火阻化多用泵科技任职前发言公众演讲问题请问煤炭行业现有的技术热点”);’
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class=’RelationCss’>安全是和谐发展之基,为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”十二字安全生产方针,山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿工会结合本矿安全生产的实际情况,组织各生产单位群监网员突击查找各类事故隐患,效果极佳,安全生产形势稳步发展。
日前,该矿工会在全矿范围内开展了新闻国家安全监管总局
国家煤矿新闻甘肃省煤监局副局长带队督查新闻山西省春季安全生产和煤矿整设备煤矿安全管理系统科技煤矿安全宣传教育总结问题《煤矿安全规程》对井下各点”);’
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class=’RelationCss’>煤矿安全管理专项整治活动,此次活动共分为准备动员阶段(3月1日—3月10日);排查阶段(3月11日—3月20日);治理阶段(3月21日—4月20日);矿自查自验阶段(4月21日—5月30日)四个阶段进行。其主要目标是,生产单位杜绝重伤及以上上事故,辅助单位杜绝轻伤及以上事故;标准化验收在90分以上,“双基”建设达到95分以上;安全设备煤矿工业电视监控系统科技地方煤矿如何管好用好矿井安问题矿井通风安全监控系统的监察”);’
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class=’RelationCss’>监控系统运转正常;消除事故隐患。为确保安全专项整治工作取得实效,落到实处,矿专项成立了以工会主席赵思义为组长,副主席为副组长,各有关群监网长为成员的领导小组,并根据文件规定日期和标准进行考核、奖惩。确保有关安全生产的法律法规等一系列规章制度,落实在现场,兑现在现场,作用在现场,真正实现重心下移,关口前移,有效推动全矿
安全生产再上新台阶。文章来源:安全文化网

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“安全无小事,管理在细节”。文宾山煤矿对待安全生产现场管理工作始终重在把握细节:该矿各级安全生产管理人员紧紧围绕安全生产这个环节,“重培训,重落实”,努力提高全员素质,突出抓好安全生产技术管理,加强安全生产技术论证管理工作,充分挖掘现场管理中的不足之处,严格安全生产管理措施,特别是加强对中晚班、节假日等薄弱时段的管理人员跟班制度。
面对当前严峻的

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安全生产形势,该矿更是把安全工作当作头等大事来抓。日前,该矿对井下采掘工作面实行了安全包保责任制,每位矿领导对各个工作面进行分片跟踪管理,分别对各自所管辖的工作面区域进行跟班负责,确保安全生产责任落实到位,扎扎实实地开展好安全生产管理工作。

刘随生与马脊梁矿运输一队安全文化纠察员亲切交谈。

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吴永平在煤峪口矿井下检查支护情况。

3月26日起,同煤集团领导刘随生、吴永平、王保玉、郭忠、张立和、晋珊元、吴汉庭、李存柱、张义、金智新、赵生龙、张忠义、张润锁,总经理助理刘纯贵,分别率领由公司机关职能部门有关人员组成的14个检查组,分赴75家二级单位进行企业文化建设工作和质量标准新闻万盛要建煤电化基地预计年产新闻全球化工业将延续发展强势设备标准化工流程泵科技乳化炸药在石嘴山化工厂的生”);’
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class=’RelationCss’>化工作检查考核。此次检查考核至30日结束。
此次企业文化建设工作和质量标准化工作检查考核,旨在有效提升企业整体管理水平,全面促进

安全生产稳步发展,进一步提高企业效率、效益。检查的主要内容是按照去年4月份集团公司在四台矿企业文化建设现场会确定的重点任务,特别是去年9月份企业文化建设工作例会和安全文化建设工作例会之后确立的主要任务和具体推进目标,及今年第一季度的质量标准化工作。
集团公司董事长、党委书记刘随生率第一检查组深入马脊梁矿检查指导工作。刘随生等听取了该矿的汇报,对该矿推行的班组准军事化管理样板化、看板管理电子化、走动管理系统化、质量标准化建设精细化、4E、6S考核电算化、编码管理数字化、手指口述卡片化、环境刷新规范化等做法予以肯定。马脊梁矿把员工办好事、做奉献、扶危济困、见义勇为等行为全部折算成实物货币,量化记入个人档案中,存入员工电子道德银行中,实现道德水平的量化转换。刘随生希望该矿把这一创新举措持之以恒地坚持下去。在井下,刘随生认真了解了候车室、行人走廊等处悬挂的安全标语、格言、警句对员工行为养成的促进作用,并现场向当班安全
文化纠察员了解情况。当听到在推行准军事化管理后,员工们不仅在语言、行动上讲究文明,而且精神风貌大有改观,刘随生高兴地说:“企业文化建设,就是要通过行为养成训练,深层次地触及员工心灵,使之产生共鸣,从而把安全行为要求变成自觉意识,从‘不能违章’到‘不敢违章’,最终向深层安全文化所倡导的‘不想违章’过渡。员工则由最初‘要我安全’向‘我要安全’迈进,最终达到‘我会安全’的目标。”
集团公司副董事长、总经理吴永平率第二组深入煤峪口矿检查指导工作。吴永平听取了煤峪口矿的汇报,并观看了电视专题片。他对该矿企业文化建设的做法和取得的成绩给予了充分肯定。吴永平说,煤峪口矿在企业文化建设工作上有规划、有目标、有组织、有效果,成立了专门的机构,制定出相应的标准,打出了符合企业自身实际的5张牌:找准定位,打好特色牌;构建框架,打好规划牌;强势灌输,打好教育牌;疏理
制度,打好精细牌;规范运作,打好管理牌。吴永平要求该矿将企业文化建设工作持之以恒地开展下去,把企业文化融入到每位员工的心里,使企业文化成为各项工作的行动准则,为企业营造出一种良好的文化氛围;要进一步抓好准军事化管理工作;要继续发扬特别能战斗的精神。吴永平希望煤峪口矿通过企业文化建设工作的深入开展,全面提升矿井建设方方面面的工作。在今后的工作中要着力实现“五要”:向企业文化要管理,向企业文化要安全,向企业文化要效益,向企业文化要富有战斗力的员工队伍,向企业文化要高素质的领导班子。
在煤峪口矿吴永平先后深入井下412第一变电所、综采二队工作面等处,仔细查看机电设备运行、电缆吊挂等有关情况,并与作业工人亲切交谈。看到支架工曹茂福时,吴永平问:“什么是准军事化管理?”曹茂福说:“有令必行,有禁必止。”吴永平听后非常高兴,接着问道:“知道为什么要求‘人人都是
通风员’吗?”曹茂福说:“大家都懂得通风知识,就能及时发现和解决安全隐患,保障安全生产。”吴永平指出,不断引深井下员工“人人都是通风员”活动和推行准军事化管理,就是要提升员工安全素质和自觉意识,实现矿井安全生产。
检查中,集团公司领导率各有关部门人员深入井下采掘一线工作面和地面车间、班组,采取听、看、查的方式,对各单位的企业文化建设工作和质量标准化工作进行深入、细致的检查、考核。检查后,还与基层单位负责人进行座谈交流,对取得的成绩予以客观评价,指出存在的不足之处,并提出相应的整改意见和建议。

来源: 同煤网站

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