新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 关于新匍京 、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份,大型企业主要靠文化管理

、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份,大型企业主要靠文化管理

安全是煤矿生产永恒的主题,是一项长期而艰巨的工作。人类在与煤矿自燃做斗争的活动中,随时处在水、火、瓦斯爆炸、顶板、冲击地压、触电、运输等危险因素中,因此在生产中牢固树立“人是最宝贵的思想”和“生命至上,安全为天”的理念,保护职工的生命与健康,防止人身伤害、职业危害和财产损失。现就煤矿安全管理工作谈一些思路:

其实矿难问题并不复杂成因也不难缕清,地方政府监管不力官煤勾结严重,矿主为了巨额利润拿矿工的生命去冒险。矿工也明白下矿井的风险,但是生活所迫也不得不作出这样的选择。再有就是,煤矿产业结构不够合理,大量的私有小煤矿事故多发难以监管,以及煤矿行业整体的生产设施落后安全基础薄弱。究其原因就是在一些矿难背后,有权力介入的踪影。权力的非正常介入,是矿山安全生产和清理整顿的一大障碍。但其最根本的背景是社会底层的劳动力定价普遍过低,以及工作机会过少。生活所迫人们不得不接受生命得不到尊重的采矿业,这无疑是令人悲哀的选择。也恰恰是因为劳动力供过于求,采矿业根本不需要依靠技术进步来提高利润,在东北一些煤矿伪满时期的设备还在运转。而我国经济增长方式属于高能耗型,对能源的需求抬高了煤价在客观上鼓励矿主冒险。另外在此背景下,地方官员对政绩的片面追求,权力与资本的非法勾结往往成为中央监管采矿业的重重迷障,以及法律和舆论照亮黑暗的层层遮掩。
似乎从我国的发展阶段看,可以说矿难就是中国当前的一个现实,发展必须经历的痛楚,某种意义上的必然。但人们在翻出西方的例子来证明这种必然的同时,似乎忽略了西方已经经历过的解决之道足可以被我国借鉴,无论是以立法手段加强监管,还是以经济手段加以约束,矿难都是可以避免的。但现实的意思就是你必须接受。这是多么狡诈的路径,有关矿难能说的话都已经说了,能采取的措施似乎也都已经采取了。我们还能做些什么?

煤矿安全工作总结及工作打算生命诚宝贵,安全无小事。今年以来,在各级领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排,深入开展“安全整治”、河流之所以能够到达目的地,是因为它懂得怎样避开障碍。
生命诚宝贵,安全无小事。今年以来,在各级领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,突出“安全压倒一切、

一、建立培育安全文化

然而矿难还是矿难还在发生。从历史的社会大视野里抽离出来,抛开所有关于成因的分析和辩论,直截了当去想每年6000人的死亡,去想这6000人曾经的人生,去想700万煤矿工人面临的风险和正在经历的生活。它让人感到原始的人道痛感,它让人感到自己身在其中的这个社会一定是在什么地方出了错。痛感的存在就是为了引起注意,就是为了警告疾病的存在。麻痹疼痛不等于消除疾病,保持疼痛才能持续关注疾病,持续关注之后才有希望痊愈。

事故否定一切”,紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排,深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实保安全(以责保安);大力实施科技兴安战略,打造数字化矿山,以科技保安全(以技保安);大搞质量标准化,深化“双基”、狠抓“三创”建设,以质量标准化动态达标保安全(以质保安);加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安;加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年,全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故,实现了安全生产双丰收。一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神,强化
安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动,把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。1、广泛宣传,层层发动。自去年10月份以来,全国连续发生了3起特别重大瓦斯爆炸事故,尤其是今年2月14日,辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特别重大瓦斯爆炸事故,死亡214人,这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故,全国安全形势非常严峻。从中央到地方,都高度重视安全工作,国家安全生产监督管理局升格为总局,相继召开了一系列安全工作会议,颁布了一系列安全生产的决定,处理了几起重大事故,实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议,制定了一系列安全工作措施,使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此,我矿在组织学习贯彻上,采取了多种形式,逐级层层进行。一是矿召开班子会和专题安全办公会,全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神,并针对上级要求结合我矿实际,研究制定了我矿安全工作规划–《关于XX年安全工作决定》,明确了今年“0013”的安全目标,对安全工作做了“12345”总体安排。二是各专业、各单位按矿工作部署,层层召开班子会和员工大会,全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时,按各自的工作特点和实际情况,制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果,由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科,采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查,做到了上级的安全指示、会议精神,及时、全面的传达到每各员工,奠定了安全管理的思想基础,有效地指导了我矿安全工作的开展。2、开展系列活动,强化安全管理。按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划,我们以开展系列活动为载体,把不同阶段的安全工作重点,融入各项活动中,不断强化
安全管理。深入开展一季度“安全最好季”活动,胜利实现安全生产开门红。通过开展一月份“百日安全集中整治活动”、二月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动,胜利实现了安全生产首季开门红,达到了开展“安全最好季”活动的目的。深入开展二季度“安全稳定季”活动,全面提高员工安全技术素质,胜利实现上半年安全生产。进入二季度,现场条件复杂、重点工程多:海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等,这给我们安全管理提出了更高的要求;同时新工人增多,自去年底至三月底,达到近四百人,员工素质差,安全管理难度大。针对这种情况,在二季度开展了“安全稳定季”活动,加大现场管理力度,突出员工安全教育培训,通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动,不断提高员工安全素质,规范员工行为,打造特色北煤安全文化,夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上,保证二季度安全生产稳定发展,实现了全矿安全生产双过半。深入开展安全整治活动。今年以来,我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神,深入开展了安全整治活动。①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求,制定了我矿安全整治活动的实施意见,成立了以矿长、书记为组长的领导小组,层层召开动员发动会,从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手,充分利用宣传媒体和工具,采取多种形式,大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施,开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动,教育引导员工牢固树立三个意识:即“安全压倒一切、事故否定一切”、“
煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识,进一步认清形势、统一认识,提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识,为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。②强化重大隐患排查与治理,为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查,采取相应的措施,在矿安全办公会上进行安排和落实,由各有关部门、单位按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患,为安全生产创造条件。③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线,加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查,并采取了有力的措施,按照“三不生产”和“六落实”的原则,进行彻底整改,保证了安全生产。今年以来,共开展党政工团安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次,有力地促进了我矿安全生产形势稳定。④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点,确保了矿井安全生产。深入开展“全国安全生产月”活动。六月份是全国第四个“安全生产月”,同时六月份,海域首采面投产,将填补我国无海下采煤的空白,是公司的大事,可以说也是我们国家的大事,更是我矿的大事,是我们工作的重中之重,同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份,又是麦收季节,这给我们的安全工作提出了更高的要求,压力很大。我们要从讲政治的高度出发,切实抓好安全工作,要严防死守,要加大现场管理力度,抓好安全基础工作,要采取挂牌整改,而不是以前的限期整改,深入开展“全国安全生产月”活动,通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武(采掘机运通五大专业分别进行)、安全大检查等活动,不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质,保证了海域首采面按期投产和顺利回采。二、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机,强化安全教育培训,全面提高员工素质“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素,提高员工安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素,其中第一个要素就是安全教育,宋子安董事长根据集团公司的实际情况,提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念,常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本因素,提高安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产基础的基础。”3月22日,在全国安全电视电话会议后,包矿长针对我矿的实际情况,提出了“加强员工素质教育,实现以素保安”的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性,要保持安全形势的长期稳定,就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点,实现“以素保安”。尤其是进入XX年以来,我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况,加大员工素质教育,创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动,以此为契机,采取各种形式,强化员工素
质教育,逐步实现“以素保安”,收到了很好的效果。1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。“岗前三分钟安全自律”活动,就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟,做“看、想、诵”三件事来保证安全。即:查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患;静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜;背诵一下本岗位的操作要领(安全口诀)、工作要求和应注意的问题等,预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生,达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的,以员工的行为规范保证安全生产。“岗前三分钟安全自律”活动,必须立足岗位,来源于实践,浅显易懂,好背好记。因此,我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上,层层筛选,加工提炼,形成了全矿64个岗位的安全口诀,汇编成册,下发执行。各单位将安全口诀制成牌板,悬挂至工作面、迎头及工作岗位,印发成随身携带的小卡片,人手一卡,方便随时随地学习掌握。2、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。新版规程一下发,我们就组织全员进行学习。进入三月份,按照公司的统一部署,在一二月份学习的基础上,深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动(北煤政发[XX]32号文),结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿安全程度评价办法》、《“三创”标准》,重新对新版规程进行了学习,整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段,第一阶段三月份结束,四月份进行全员考试和竞赛活动,以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试,一月份全员考试2102人,并组织了全矿竞赛;三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上,参加了集团公司组织的竞赛取得了较好的成绩。3、开展了
事故案例剖析教育。我们将我矿近年来发生的几起重大事故,汇编上网发布,开展事故案例教育,各专业、各部门、各单位组织员工,进行深入剖析,找出事故发生的深层次原因,算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐,从中接受教训。4、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识,增强员工现场自救护救知识的能力,最大限度的减少伤亡事故,结合目前正在开展的“安全整治活动”,从3月5日—3月10日共计六天时间,对我矿井下采掘、生产辅助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次,参加人数2125人。5、大力实施“七个一”安全教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”;二是以地面工广文化广场为主的安全教育“一广场”;三是以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”;四是以采掘头面为主的安全教育“一条线”;五是以区队安全活动为主的安全教育“一园地”;六是以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”;七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育,班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓,推广安全操作口诀,促使员工自觉按章作业,上标准岗,干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工,达到寓教于乐,生动感人,努力营造一种“关爱生命,关注安全”的浓厚氛围。6、加强安全第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议,利用多种形式,对班组长以上安全第一责任者进行安全
法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育,不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种,坚持参加上级三、四级培训,做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训,做到“六个不准”,即:不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”,对违章人员实行教育和处罚相结合,对一般“三违”

企业管理简单的可以分为:小企业,主要用资金管理;中型企业,主要用制度流程管理;大型企业主要靠文化管理。要想把一个企业打造成百年“老店”和“长青树”企业,就得建立和培育适合本企业特点的企业文化。安全管理也一样,没有一个好的安全文化,就没有一个好的安全结果。

来源:湖北安全生产信息网

,区队和所在班组必须进行分析,公开处理;对严重“三违”,由安监处按事故进行分析,在全矿通报,公开处理。同时,对违章积分达到60分、严重“

1、核心理念:本质安全,珍爱生命。

三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训,考试合格经矿领导和家属签字后,方准上岗作业。停岗期间只发给生活费,培训费自理并在电子屏上亮相,同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位,勒令停产整顿,进行全员安全培训。对安全质量最差的单位,单位领导坐黄椅子。对安全不放心人物坚持定期排查,集中培训,考试合格,签定工友帮教合同后,方可重新上岗。在整个教育活动中,我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”(一日一题、一月一考、一季一评)自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”,尤其是二季度以来,我们又深入开展了员工“安全素质提高月”等活动,有力地推动了安全素质教育的整体发展。三、严格落实安全生产责任制,逐步实现“以责保安”。安全生产责任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管

“本质安全”就是通过追求矿井安全流程中人、机、物、环等诸要素的安全可靠、和谐统一,使各种危害因素始终处于受控状态,进而逐步趋向本质性、恒久性安全。本质安全致力于系统追问、本质改进,通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻滞,实现质量零缺陷、安全零事故。

理,必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此,我们狠抓了各级干部安全责任制的落实,切实加强全矿安全工作的组织领导。一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组,加强对安全工作的组织、领导和监督。二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期,各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时,矿领导值班,实行正、副班制,正班值班,副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节,重点岗位和各级干部上岗情况,及时解决现场存在的问题,并实行了干部请消假制度。三是各级干部认真履行各自的安全职责,切实转变作风,真正做到“五敢、五谁、十三不准”,起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评,对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与奖励,弘扬了正气,推动了干部作风的进一步好转。四是在全矿干部职工中进行思想整顿,对照安全上不良现象进行自查自纠,查找各自存在的问题和不足,写出自查自纠报告,经过自查自纠,切实达到了提高认识,统一思想,改正问题,克服不足的思想整顿目的。五是开展了四次安全第一责任者的教育活动,制定了教育培训规划,精心编制了培训教案,从安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面,系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导,全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识,增强了安全工作的压力感和紧迫感。六是明确责任,坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥安全教育、安全管理的作用,加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训,加大管理和考核,充分发挥好群众监督检查作用,把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了安全知识培训,组织井口送温暖6次。安全监督岗每月组织一次集中上岗,5月25日,参加了由集团公司青年安全监督岗总岗组织的三矿青年安全监督岗互检工作,有力地促进了全矿的安全工作。七是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计,上到矿级领导,下到一般管理人员,全部在安全办公会上及井口电子屏上进行通报,有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线,深入井下抓现场,促进干部作风的转变。四、深入开展“双基”和“三创”活动,进一步夯实安全基础实践证明,“双基”和“三创”活动是新形势下,进一步改变煤矿现场面貌,提高质量标准化水平,保证安全生产的有效途径。今年以来,全国
煤矿安全形势严峻,重特大事故频发,从中央到地方抓安全工作的力度不断加大,在这种形势下,如何在XX年的基础上,再深化、再提高、再推进?我们认为,抓住“双基”和“三创”就抓住了安全的主动权,必须始终如一、坚定不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保安全”的路子不动摇,做到两个不论,即“不论现场条件多么恶劣,不论生产任务多么繁重,都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位”。抓好三个基础工作,即“从细节入手,抓好员工素质基础;从管理入手,抓好制度基础;从现场入手,抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针,即“高标准、新思路、全方位、严考核”,再深化、再提高,不断扩大达标范围和提高标准,全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井,促进了安全生产的健康发展。倡导“四个领先”,创新管理抓“三创”。1、倡导制度建设领先,抓基础。根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设,保证‘三创’活动的深入开展”的要求,我们在坚持完善“三个制度一个办法”等行之有效制度的同时,结合现场实际,不断创新完善各项制度,建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制,充分发挥经济杠杆的调控作用,实现“责、权、利”有机统一,从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时,以建立矿井职业健康安全管理体系为契机,充分运用系统化预防管理机制,彻底消除事故隐患,严格控制各种职业健康的风险,最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生,实现安全工作由管理型向研究型转变,实现
安全管理科学化,推动“三创”活动的有序、稳定开展。2、倡导精细化管理领先,促发展。XX年,在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上,我们尝到了“甜头”。今年以来,我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施,在行为养成和管理推进上下功夫,进一步强化基层的精细化管理,以此促进“三创”不断取得新变化、新突破。同时,不断加强安监、质量队伍建设,通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法,不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容,做到班考核,日小结、旬总结,用数据说话,严格考核兑现,有力地促进了安全生产。3、倡导安全文化领先,树品牌。近几年来,我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀,秉承“厚德载物,创新创造”的北煤精神,解放思想,与时俱进,改革创新

“珍爱生命”,体现以人为本的管理理念,既是对管理者的要求,也是对职工珍爱生命的强烈呼唤。“珍爱生命”是追求“本质安全”的内在动力,“本质安全”是“珍爱生命”的具体体现。

2、安全理念:瓦斯报警就是事故。

瓦斯时刻威胁着矿井和职工生命安全。俗话说,不怕一万,就怕万一。瓦斯就是地雷,稍有不慎,一触即发。麻痹松懈是致危之源,超前预防方为久安之策。要战胜瓦斯,必须树立瓦斯报警就是事故的观念,在防范“万一”上狠下功夫,从源头上远离事故隐患。坚持落实每日瓦斯分析制度,把瓦斯报警作为事故分析。只要瓦斯报警,就立即认真分析,查明原因,落实措施。在瓦斯管理上,宁愿付出“一万”的努力,也决不让“万一”发生。

3、安全宗旨:为职工生命提供保障,为企业发展筑牢根基

安全是职工的第一福利。代表职工的根本利益,莫过于保护职工的身体健康和生命安全。为职工生存提供保障,就要严抓各项安全管理制度的落实,杜绝各类事故,以职工的平安铸就职工家庭的幸福。

安全是企业的第一效益。企业最大的浪费莫过于安全事故,发生事故,轻者可让企业蒙受巨大的经济损失,重者能毁灭一个企业。只有时时绷紧安全弦,人人共谱安全曲,才能为企业发展提供安定的环境,筑牢企业发展的根基。

4、安全愿景:操作零违章,安全零事故

违章是事故之源,是安全的天敌。违章频频灾难丛生。违章作业是认识上的浅薄,是对生命的漠视,是违反客观规律的祸己殃人之举。一举一动,规章至尊,上标准岗,干标准活,操作零违章,是对客观规律的尊重,是对生命的珍惜。要杜绝违章,就要强化教育,严格制度,对规章绝对服从,上岗操作标准完美,消除一切违章行为。

生命高于一切,安全重于泰山。人的生命只有一次,失而不存,无法挽回。生命创造一切,丧失了生命就丧失了一切。关注安全,就是关爱生命。只有牢记安全,杜绝事故,才能营造幸福的乐园。我们用勤劳和汗水为社会奉献光和热,但我们决不出带血的煤,决不用职工的生命和鲜血奉献光和热。出煤不安全,宁可不出煤。

5、安全目标:每一瞬间都是安全的

安全生产是煤矿的天字号大事,但须从小事着眼,细微处着手。抓住瞬间安全,每一秒、每一分、每一小时、每一班、每一天……都实现安全生产,就会换来企业的长治久安。

6、安全原则:先安全后生产,不安全不生产

原则是任何时候、任何地点都不能违反的。先安全后生产,不安全不生产,是以血的教训换来的,是在长期的工作实践中得来的,既是对职工作业行为的约束,也是对管理人员履行职责的要求,是一条铁的原则,时时处处都必须严格遵守。

7、安全哲学观:安全第一,生产第二

安全与生产是辩证统一的关系,安全是生产的前提,生产是安全的目的。安全是贯穿生产始终的保障,只有在安全的前提下才能保障和促进生产。生产是安全的最终结果,只有多出安全煤,提高企业经济效益,才能更好地维护职工利益,促进企业安全发展。当安全与生产发生矛盾时,无论从企业的角度还是个人的角度,都应该把安全放在首位,在保障安全的前提下最大能力地组织生产。忽视安全,盲目突击生产,往往容易导致悲剧发生。

8、安全价值观:金钱可计,生命无价

金钱可计,今天失去了,明天可以再挣;生命无价,只有一次,一旦失去,永不再复,是用多少金钱也买不来的。生命因为珍贵,人们才倍加爱惜,付出人生所有,不抵生命鲜活的存在。耕耘希望,创造幸福,生命既创造一切,又高于一切,丧失了生命就丧失了一切。只有牢记安全,自觉遵章作业,消除事故隐患,杜绝事故,才能营造幸福的乐园。时刻绷紧安全弦,严格遵章作业,举手投足一切以安全为重,谨记平安是福,安全从自己做起,战胜自我,自主保安,珍惜生命,乃是至高至纯的境界。

9、安全质量观:质量为本,安全为天

煤矿生产,质量为本,安全为天。工程质量的优劣,直接关系到职工的生命安全。搞好工程质量是保证安全生产的先决条件。上标准岗、干标准活,是严格执行规章制度、管理措施到位的具体体现。安全是煤矿的“天”字号大事,是企业的最大效益,职工的最大福利,一切工作都要以安全为前提条件,当安全和其它工作发生矛盾时,必须一切绝对服从安全,实行安全一票否决,这就是安全为天。质量是安全之前提,只有质量好,才能安全稳,这就是质量为本,安全为天的要义所在。

10、安全作业观:一举一动,规章至尊

安全规章,是用鲜血和生命换来的,是对客观规律的反映,是因果联系的必然揭示。生命诚可贵,规律不可违。对规律的尊重、对规章的服从,就是对生命的珍惜。规章制度,在于它的权威性、科学性和尊严。只有时时处处自觉规范自己的行为,一举一动严格按章操作,上标准岗,干标准活,才能确保安全。只有安全,才能幸福安康。

11、安全管理观:管理贵在严细,细节决定成败

严实精细的现场管理,是煤矿管理水平的标尺,是领导人意志和能力的体现,是职工素质的综合反映。安全管理,贵在严,难在严,成在严,败在不严。在抓制度落实上必须严肃认真,不能有半点疏漏;安全工作,贵在细,难在细,成在细,败在不细。小事成就大事,细节决定成败。安全管理无小事,一个细节的疏忽可能导致一起重大事故,1%的错误可导致100%的失败。因此,安全管理要提倡“关注细节,把小事做细”的精神,不放过任何细节,从班前教育到完工升井,实行全过程全方位的监督,保证每一次作业,每一道工序,每一个环节、每一个人的操作行为都认真、准确、严格、科学、全方位无缺漏,全过程无疏忽,做到流程上通畅,交错而不紊乱,简约而无空档,衔接而不干扰,高效而无缺憾,决不能有一丝一毫的懈怠和大意,安全才能稳操胜券。

12、安全培训观:培训不过关,人人是隐患

安全以人为本,人以素质为本。安全培训是治本之策,只有加强专业培训,才能保证知识技能合格,实现熟练操作,高标准作业。加强安全培训,提升职工安全技能素质,是解决职工想干不会干、想干好而干不好的关键。而要达到这一目的,就必须严格把关,做到培训一人,合格一人。培训不过关,职工对安全技能一知半解,甚至不熟悉不掌握,就无法做到规范作业,就会给安全带来隐患,导致安全事故。

13、安全监查观:严当头 实为先 铁面孔 铁手腕

严当头,实为先,铁面孔、铁手腕,齐抓共管保安全,是对煤矿安全管理工作提出的根本要求。安全检查监督突出的是个“严”字,强调的是无比坚定的“铁”字,注重的是齐抓共管共负安全之责的“管”字。“严当头”就要有严格的标准体系、严密的机制网络、严明的纪律约束,严肃的考核奖惩。严当头,就要以身作则自律严,一视同仁处处严,铁面无私人人严,一如既往天天严,坚持不懈永远严。“实为先”就是要重实情,想实招,求实效,诚笃实践,秉奉实心,实打实,硬碰硬地抓安全。安全工作,贵在实,难在实,成在实,败在不实。“铁面孔”就是在安全管理上,对一切违章违纪现象,铁面无私,六亲不认,只认规章不认人,当罚则罚,决不含糊。“铁手腕”就是在抓安全规章制度落实上,严检查、严处理。对一切不安全行为严惩不殆,决不手软,促其猛醒,使其觉悟。“齐抓共管保安全”就是各级领导共负安全责,同耕安全田。安全工作谁抓也不越位,怎么抓也不过分。各级领导围绕安全工作各负其责,目标一致,优势互补,共同推进,真正形成纵到底、横到边、齐心协力抓安全的工作格局。

1、安全生产“三步曲”:一看作业环境是否安全,二想规程要求如何干,三要确保安全才能干。

2、安全生产“四不伤害”:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害。

3、安全事故“四不放过”:事故原因没查清不放过,责任者没严肃处理不放过,广大职工没受到教育不放过,防范措施没落实不放过。

4、安全管理“四字诀”:严、狠、细、实。

5、安全生产“五个百分之百”:百分之百的精力,百分之百的措施,百分之百的空间,百分之百的人员,百分之百的时间。

6、安全工作“五反”:反盲目蛮干、反不负责任、反松懈麻痹、反经验办事、反说多做少。

7、安全工作“六严”:严干部、严细节、严流程、严制度、严标准、严奖惩。

8、安全六项认识:安全是职工的第一需要、安全是干部的第一责任、安全是企业的第一效益、安全是干部的政治生命、没有安全就没有企业的持续发展、没有安全就没有矿区的和谐稳定。

9、安全七种意识:“安全第一,生产第二”的意识、遵规守法的意识、自保互保的意识、事不过天的意识、“细节决定成败”的意识、工程质量精品意识、超前预防的意识。

10、井下“十个严禁生产”:严禁瓦斯超限生产,严禁超通风能力生产,严禁有突水预兆生产,严禁带隐患生产,严禁无措施生产,严禁材料不足生产,严禁空顶生产,严禁安全保护装置不齐全生产,严禁人员不足生产,严禁现场无安全负责人生产。

11、区队长感言:井下工作千头万绪,只有抓住了安全,其它工作才能顺利进行。

班组长共识:班组长是煤矿的兵头将尾,职能就是抓安全,时时处处都不能马虎。

职工心声:端安全碗,挣安全钱,吃安全饭。

二、保证安全投入到位,奠定安全管理基础

安全隐患的三要素是:人的不安全行为,物的不安全状态,设备存在的缺陷。

安全费用设立专款专用账户,不能挪作它用,保证安全设施、设备按照规范要求投入。

安全设施、设备投入到位,人员素质跟上,再加上严格的管理,就可以降低事故几

率,提高安全系数,保证安全生产。

三、突出重点抓隐患

对每一起事故的发生进行认真分析都会得出一个相似的结论;“违章加巧合”,这个巧合就是存在的隐患。隐患指生产过程中存在的不安全因素和薄弱环节,意味着先兆和事故。按照发生事故的多米诺骨牌原理,伤亡事故由下列五个因素按顺序发展的结果。即:人的因素;按人的意志进行的动作;潜在危险;发生事故;造成伤害。这五个因素中排除隐患这一要素,就不会发生事故造成伤害。为了防止这一事故发生,重要的是排除隐患。在现实工作中,根据实际情况开展以下三个方面的工作:首先有针对性的根据各项工作进程和联系,抓好隐患和尽可能降低造成的伤害。其次有预见性的采取安全技术措施及时排除可能产生的隐患。煤矿企业的各项活动,各道工序、各个环节、各个岗位,都必须有相应的安全措施,都必须在措施的指导和约束下进行。措施不仅要符合有关安全规程,做到科学规范,还要结合实际,充分考虑人、机、环境中可能存在的各种不确定的因素,增强针对性、可操作性。措施必须不折不扣地执行,因条件变化确须调整,必须上报审批和确保每项安全措施落实到位。第三,分阶段抓好隐患处理工作,根据季节变化及自然规律,夏季抓好防水、防汛、防雷电,冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等工作。

四、兑现标准抓管理

质量是煤矿的命根子,标准是衡量事物的准则,管理是企业的永恒主题。只有严格兑现《煤矿质量标化标准》,严格按照“三大规程”和《煤矿质量标化标准》作业,才能实现煤矿企业的长治久安。但由于煤矿安全欠账多,要全面实现质量标化暂时还有一定困难。一方面从实际出发按照“木桶理论”,加长短木板来实现少花钱多办事;另一方面加强质量标准化的学习和资金的投入,使广大职工做到“上标准岗、干标准活、做放心人”,从而确保每一工程动态达标。

五、分清层次抓培训

安全管理的层次性是非常清晰的,注重和理顺安全管理的层次性有利于明确职责,发挥各种积极性,保证企业安全管理有序、正常的进行。煤矿企业人员组成可分为四个层次:一是决策层,是以矿长为首的一班人。二是管理层,是以职能部门为首的一班人。三是执行层,也就是区队管理干部,执行层人员的素质决定和制约着执行能力和水平,是关系到管理层对安全生产所下的一系列指令、指示能否得到贯彻和落实的主要环节。由于目前区队干部一部分未接受过系统的教育,存在文化水平普遍较低、知识结构不合理、管理粗放的问题。四是落实层,也叫作业层。由于煤炭行业现如今运行形势严峻,劳动报酬偏低和危险性大,留人难,较高素质的职工数量逐年下降。较多职工文化水平低,技术素质差,因而难以接受安全文化知识,带来了安全意识淡薄,从而造成对安全规章制度及安全技术知识了解掌握较少,自主保安能力较差。因此必须分层次对人员进行培训,对执行层和落实层人员必须采取脱产半脱产和长短班培训的办法,来加强对“一法三规程”的学习,提高遵章守规意识和安全素质,并把安全技术理论和岗位操作实践知识培训有机结合起来,侧重实用技术和实际操作,突出实用效果。对决策层和管理层的人员要下功夫搞好重大事故案例,重大灾情防范和井下灾变时如何逃生模拟演练教育,从根本上提高素质。

六、全员管理,群防群治

安全管理是一项综合性、群众性的工作,必须坚持群众路线,贯彻专业管理和群众管理、民主监督相结合的原则,做到安全生产大家管理,人人重视,互相监督,制止“三违”消除隐患。通过对发生事故的心理状态进行调查,可以得知有以下几种心态在作怪:1、认为自己有经验,自恃作业绝对安全;2、虽然感到有危险,但认为不要紧而继续作业;3、实际已有危险但麻痹未发觉当时有危险;4、没有考虑安全或危险而盲目作业;5、由于作业单调打不起精神,单凭过去经验进行作业。针对上述“不在乎、不理乎、盲目马虎”和冒险蛮干的思想,必须按照“鲶鱼效应”理论,调动一切可以调动的因素,使全体人员都参与抓安全工作,采取各级管理人员齐抓共管和充分发挥“六条线”的作用,使“三违”现象无处藏身,隐患及时被发现并排除。

七、利益驱动,责任追究

严格实行岗位目标管理,对“三违”行为进行处罚,并追究领导责任;实行风险抵押金制度,通过目标管理,落实目标责任,做到“千斤重担有人挑,人人肩上有指标”。

八、制定安全管理制度

煤矿企业主要建立、健全以下安全管理制度:

1、建立、健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员安全生产责任制。

2、建立、健全区班长和各工种岗位安全生产责任制。

3、建立、健全各职能部门主要负责人安全生产责任制及本部门业务保安责任制。

4、制定安全目标管理制度。

5、制定安全奖惩制度。

6、制定安全技术审批制度。

7、制定事故隐患排查治理报告制度。

8、制定安全检查制度。

9、制定安全办公会议制度。

10、制定入井检身与出入井清点制度。

11、制定安全规章制度。

12、制定各种操作规程。

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