新匍京集团-最全网站手机版app官方下载 新匍京业务 如何提高职工的安全意识,如作业人员把思想情绪和坏心情带入到工作中去

如何提高职工的安全意识,如作业人员把思想情绪和坏心情带入到工作中去

如何杜绝零打碎敲事故的发生

如何杜绝零打碎敲事故的发生

综掘三队杜绝零打碎敲事故大讨论纪要

综掘三队:崔凯

综掘三队:韩红心

会议时间:2013年9月6日 14:10

安全是煤矿永恒的主题,但在煤矿生产的各个环节、不同专业甚至地面作业时都时时处处存在着一定的安全隐患,这些隐患如得不到现场作业人员有效、及时地遏制,矿井零打碎敲事故就无法得到根治,以下本人结合自己的实际岗位谈论一下如何杜绝煤矿零打碎敲事故做法。

作为区队的一名队长,在区队管理中不仅肩负着生产任务,而且更担负着安全的重任,如何杜绝零打碎敲事故的发生,我谈几点想法。

会议地点:综掘三队会议室

杜绝零打碎敲事故离不开人的因素。在任何事物中人的因素是最复杂的因素,因为人既具有能动性、创造性,同时也具有破坏性和消极性,要想抓好人的工作,首先要抓思想教育,通过思想教育让人人牢固树立安全意识,让人员在施工任何一种工作前要考虑怎么做才安全,用安全意识武装行动;其次要抓好人员的精神因素,作业中的人员能在精神饱满良好的状态下更积极的发挥个人潜能、辨明工作重要环节按章作业,如作业人员把思想情绪和坏心情带入到工作中去,就会导致思想麻皮,给事故起到推波助澜的作用,导致事故的发生;再者就是要做到人岗匹配,在安排工作前,要充分掌握每个人员的性格和技能,根据其具备什么样的能力、性格把其安排在适合的技术、关键岗位,让其做到按章作业、遵章守纪,如果在安排工作上把一个干活吊儿郎当、马马虎虎的人员安排在关键、特殊的岗位上,就很容易留下事故隐患,最终导致成事故;最关键的就是人员的自律问题,煤矿工作受环境及空间的限制,任何一项工作都有规程或施工措施指导和要求,作为管理者在工作中要加强对职工操作规范的监督,时时处处要求职工从自律的角度自觉遵守规程和措施开展工作,但在工作中往往有一些职工为了提前完成任务,忽视安全去选择省时省力的方法开展工作,所以在日常工作中管理人员要加强监督和指导,让职工养成良好的按章操作自律习惯,更好的保证安全。

1、首先是提高职工的安全意识,通过好多事故来看,大多是职工的安全意识差、违章作业造成的,如何提高职工的安全意识,我想就是让职工掌握危险源,职工作业前必须学标准,否则不要盲目去施工。

参加人员:王红灯、韩德强、郭双利、韩世民、宗登记、刘恒、张明轩、王德玉、李世强、韩磊、徐建林

杜绝零打碎敲事故管理人员在工作中要做到“三勤”,即“嘴勤”、“腿勤”、“手勤”,工作中发现任何不良现象要敢于去说、敢于讲,正确引导职工规范言行,或许一句话的提醒就能杜绝一次事故的发生,如果针对工作中出现的不良现象用老好人主意去对待,不闻不问任其发展,职工想怎么干就怎么干,事故的发生率就会很高;“腿勤”就是要求管理人员在生产过程中不要长时间的在一个地方指导工作,要具体弄清每班的工作重点,重点工作要重点去巡查并落实监督,发现不利于安全生产的人和事,及时的督促整改;“手勤”就是要做到在现场既是“指挥官”又是“战斗官”,工作中遇到恶劣条件和环境时,要及时与职工一起“参战”,带领职工共同破解工作中的困难,在平时的巡查中,遇到能随手处理的隐患或问题要及时处理破解,不推诿扯皮,总之,杜绝零打碎敲事故的办法和措施举不胜举,但只有把相关措施真正的运用到了工作现场,才能更好地杜绝零打碎敲事故。

2、区队长的安全素质决定职工的安全素质,有什么样的队长就有什么样的职工,队长必须把握好安全与生产的关系,特别是井下生产遇到特殊情况时,应该更多从安全上去组织,不可盲目安排生产,导致事故的发生。

主 持 人:韩红心、崔凯

3、提高职工的互相监督、互相提醒意识。目前,队干及班组长对职工的提醒、监督应该说比较多,但是职工对职工的监督、提醒比较差,如何提高职工的互保意识,我队采取以班组为单位,月初制定安全“零三违”、“零事故”目标,达到目标全体班组成员都进行奖励,否则除取消奖励外另对全班组成员进行处罚,以此来提高职工的互保、联保意识。

一、零敲碎打事故发生的原因

4、区队安排人员要合理,什么样的人干什么样的活,一些不放心的人不要安排一些高难度的工作,并且还要实行专盯。安排一些相比较复杂的工作时要安排专人负责,并且要多派人,以防人少而发生事故。

从我矿发生的一系列事故案例中,通过分析、反思发现,发生的零敲碎打事故大多是因为班组员工“三违”和未消除的危险源、隐患造成的,部分职工为了片面地图省力、图省事、心存侥幸而违章违规作业,他们认为“我以前就是这样干的,没事儿,这次还这样干也不会有什么”或“就这一次,不会有事的”,从而导致了事故的发生。究其主要原因有:

5、给职工创造一个良好的安全环境,从自己的施工地点开始就要为职工从行走、运输、施工等环节来打造一个舒心、放心的环境,这样职工在工作过程中心情就舒畅,干活就有精神,就可避免精神不集中而导致事故的发生。

1、员工安全意识淡薄、精力分散、心存侥幸、安全警惕性差。

6、倡导本质安全,从施工方法到设备操作都从安全上去考虑,就不给违章作业及事故有空隙可钻。

2、井下现场战线长、环节多、生产区域安全管理难度大。

7、养成一个正规循环的作业方式,区队制定一个工作面正规循环的作业方式,各班组严格按正规循环作业,都不留尾工及隐患,工作面没有隐患了也就可避免事故的发生。

3、管理人员安全责任认知不高、岗位职责及责任制不能充分落实。

8、对职工要严与爱并存管理,职工在施工的过程中违反制度了,必须严格按制度执行,毫不手软。但职工因家庭或工作原因出现思想问题必须及时化解,不能让职工带着思想情绪去工作,对防职工在井下因心情不好而发生事故。

4、隐患排查治理不够扎实,危险源辨识及消除不到位。

5、重生产轻安全思想严重。

二、建议、措施

1、加强思想工作。加强安全工作中的思想工作,是防止零敲碎打事故的一个重要方面。由于员工班前喝酒、家庭纠纷、生活困难等原因,引起情绪急躁,精力分散,工作中随时都可能发生零敲碎打事故。“话是开心的钥匙”,这就要求要做好一人一事的思想工作。班前要过问有没有喝了酒的,有没有瞌睡打盹、萎靡不振的,有没有忧心忡忡、思想苦闷的等等,如果有这些情况,就要有针对性地采取不同措施,谈心疏导,妥善处理,仔细安排。把这些事故苗头处理好了,就能为班中创造一个安全的主观条件。

2、加强培训提升能力。提高员工岗位技能和操作本领是防止零敲碎打事故的前提条件。由于员工岗位应知应会不熟、技术业务本领不高,班中就容易瞎干、蛮干,小者造成零敲碎打事故,大者酿成重特大事故。“打铁还得自身硬”,
这就要求要强化员工技能培训,要本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的培训原则,采取能者为师,因地制宜,因人而异的方式,进行员工技术业务培训,提高员工岗位操作技能本领,做到遵照规程、制度、办法,标准化、规范化、正规化作业,实现安全生产。

3、落实制度。制度再完善、再健全,不落实等于零。管理层、操作层要层层落实安全生产责任制,形成一级向一级负责、一级向一级保证,层层负责抓落实的执行力,具备主动预防“三违”的意识、主动消除隐患的能力,创建零事故现场,打造零事故环境。

4、搞好监督。安全工作是艰巨而复杂的,光靠“自觉”和专业队伍、职能科室的监督检查是远远不够的,必须不断地从自身严查细管,进行隐患排查、危险源辨识及消除,才能及时发现事故苗头,及时把事故隐患消除在萌芽状态。同时,要充分发挥队党政工团安全工作齐抓共管的作用,把安全自查自纠活动落实到现场每个环节、每个岗位,一旦发现隐患,及时跟踪落实解决,共同为搞好安全生产做贡献。

5、转变思想、工作作风。零打碎敲的事故仍有发生,根子在于领导干部对生产全过程的每一人、每一事、每一处、每一物、每一时的安全保障工作没跟上,事故隐患仍然存在,究其原因,就是重生产轻安全思想在干扰影响安全工作。面对严峻的安全形势,作为基层生产单位,安全不安全,领导是关键,而重中之重的是领导干部的责任心和作风转变。只有领导干部、管理人员首先从自身转变固有的重生产轻安全思想,把安全作为工作中的头等大事来抓,才能在职工中树立“只有安全,才能更好的生产”的认识,从而推动安全与生产同步推进。

只要杜绝了人的不安全因素、物的不安全因素,从规范管理上下功夫,才能杜绝预防零敲碎打事故的发生,实现安全事故可防可控。

标签:, , , , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图