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对地面工程的管理要求外来单位施工时,时刻防患不安全因素

杜绝零打碎敲事故大讨论

关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论心得体会

杜绝零打碎敲事故心得

劳资科 张玉明

企管科:孙东红

企管科 张瑞玉

经科室内部开展安全大讨论,本人认为搞好安全生产,杜绝各类零打碎敲事故的发生,应主要从以下三个方面入手:

矿9月2号要求各单位召开关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动的通知发布后,企管科立即行动,并于9月3号下午2:30分在矿主办公楼三楼会议室召开了全体人员会议,要求每个人都要结合工作实际谈谈如何杜绝零打碎敲事故的发生。科室15名人员均结合自身工作实际从上下班途中、井下材料现场管理、地面材料回收复用管理、地面工程管理等方面各抒己见进行了发言。会后,我把本次大讨论自己的一些看法及如何结合自身工作实际杜绝零打碎敲事故心得体会总结如下:

企管科于9月3日14:30在主办公楼三楼会议室开展了杜绝零打碎敲事故的大讨论,会上全科员工均结合自身工作实际探讨了如何杜绝零打碎敲事故的发生,基本涵盖了企管科工作的方方面面,结合大家近几天的讨论意见,我个人感觉受益匪浅,在科室各方面工作如何杜绝零打碎敲的方法措施上又有了新的认识,以下是我个人的心得总结。

一、全面排查危险源,组织员工学习,搞好培训工作,从提高员工个人素质入手,搞好安全预防工作。

我作为企管科一名副科长,一名女同志不能下井到生产一线,对安全的重要性体会得不像男同志那么直观,但从电视、新闻上看到的一些关于煤矿事故的发生给国家、企业以及个人带来的危害中深深体会到安全的重要性。因此,每天早上我都会带领科室人员共同学习OA上或者生产技术系统上关于安全方面的相关事例或文件、制度,要求科室人员要提高思想认识,时时刻刻注意安全,特别是井下材料管理人员,每天都要下井到工作面去,首先要注意辨识危险源,平时要求区队材料码放按照标准,要留出安全行人空间,走路时要注意外露锚索头、泵坑以及水沟,走过桥时也要注意安全,走下侧,在进入区队施工地点时,首先看清楚施工地点情况,快速通过不安全地带,注意施工工具有可能为自己带来的危险等。

一、提高个人安全意识,时刻防患于未然

1、把握重点环节、重点工序、关键岗位的危险源,排查生产过程中可能对员工造成伤害的地点、行为、条件、环境,充分设想事故构成的几个或多个因素,从预防的角度出发,减少或杜绝可以控制的必要因素,从而避免或减少事故的发生。

对于地面回收复用材料现场的管理,虽说是在地面,但也存在安全隐患,平时区队卸杂物或者大型材料时,要求工人离远一点。小型物资划分场地,避免来回搬运出现小事故。区队卸钢丝绳时,要求他们抓紧、抓牢。另外,对装卸工的管理,干杂活时,不准将废铁从楼上往下扔,避免砸伤人。

我认为应该采取多样化的形式来对职工进行安全意识强化宣灌,对煤矿安全规程、作业规程、质量技术标准、岗位责任制和事故案例等进行学习,提升个人安全自保意识。同时通过身边的事教育身边的人,用耳熟能详的一些案例来深入剖析,找到问题的根源,共同反思从而使安全意识共同提高。每日利用早科务会的间隙来带领科室员工学习矿井各项安全管理举措,调动员工活动积极性,时刻防患不安全因素,每天都是一个全新的起点,对安全管理做到警钟长鸣,时刻放缓于未然。

2、事故的发生,多是由于人的不安全行为引发的,如果能够在事故发生的因果链中摘除人的因素,事故就不可能发生。鉴于此,教育员工具有高度的个人安全意识的同时,加强安全培训,规范人的安全行为,不仅是员工本人的行为要安全,所有可能对其他人造成危险的行为也要禁止。

对地面工程的管理要求外来单位施工时,除要求他们做好安全防护措施外,工程施工过程中不让他们高空扔东西,时时注意安全,杜绝一些不必要小事故的发生。

二、借鉴风险预控思维,掌握安全管理主动权

3、保障生产用设备的本质安全,严把入矿关,不能让员工使用不安全的设备,加强维护、保养、检修工作,不让设备带病运作,杜绝机器设备带来的隐患伤害。

另外,每月的安全三违帮教活动,我都按时积极参加,对每期的安全三违人员根据具体情况进行帮扶教育,要求他们从思想认识上一定要重视安全,杜绝习惯性违章,特别是对自己的三违行为要深刻反思,认识到出了一些零打碎敲事故,不仅区队受损失,个人受的损失更大,基本上都是家里的顶梁柱,大部分都成了家,直接影响到家庭的幸福与生活质量。出了未遂事故更应该后怕。

杜绝零打碎敲事故并不难,难的是在管理上的预判和预控。面对安全管理应该采取积极主动的方式去探索去克服,而不是事故发生后再去采取措施弥补。零打碎敲事故往往就是由于一些习惯性思维造成的,结合矿井目前正在建立的风险预控体系,我认为这一思想对于杜绝零打碎敲事故显得更为贴切。

二、坚持好的做法,提醒员工时刻注意,危险就在身边,进而从思想上重视安全。

从这次矿上开展的杜绝零打碎敲事故大讨论中,我深深体会到安全不是哪一个人的事,是大家的事,牵涉到每个人的利益,只有大家都时时刻刻提高安全意识,做好安全管理、安全生产,杜绝零打碎敲事故的发生,才能确保我们企业的利益不受损失,个人和家庭的利益才能得到保障。

科室的基础工作大都是固定的,而工作中伴随的零打碎敲风险往往也是可以预先归纳总结的,而针对这些预先总结提炼出来的隐患点我们可以提前做好防范工作和制订解决方案。基于这一出发点,我在科室讨论会上,着重组织对材料员、内部市场化管理员、废旧物资管理员等几个岗位面临的零打碎敲风险进行了探讨,针对大家讨论出的巷道湿滑、井下局部地区高温、乘坐人车猴车、走皮带过桥、材料码放、废旧物资装卸运输等过程中面临的风险一一拿出应对方案,并以岗位为单位进行了重点布置,每个员工必须对自己岗位面临的风险及应对措施了然于胸,这样杜绝零打碎敲事故便落到了实处,而不仅仅是一句口号。

持续做好安全提醒工作,坚持一些好的做法。一个合适的图片给予员工的认识比一千字的文字说明更有说服力,以图片加简单文字说明的方式,直观地展示一些具有代表性的事故案例,给员工以最直接的冲击力,使之时刻警醒,做到警钟长鸣:安全事故就在身边。

三、不定期抽查和相互监督,确保意识及行为动态达标

三、开展伙伴有偿提醒服务,营造安全管理全员参与氛围。

零打碎敲事故往往是在不经意之中发生,而杜绝零打碎敲事故就必须克服这些所有的“不经意”。通过对思想意识的长效宣灌和岗位风险的熟知,进一步需要做的工作就是要保持安全意识与安全行为的动态达标。我决定在企管科开展不定期抽查和员工相互监督的方式来实现这一目的,通过预先设置的奖惩方式,不定期对重点岗位员工进行抽查,奖励先进,惩处后进,确保安全意识的理念长新。而对员工的不安全行为及习惯,则采取相同岗位员工的相互监督的方式,实现团体监督与团体进步。对员工安全意识和行为习惯的“双管齐下”,确保动态达标,从而实现大的科室团体的全面杜绝零打碎敲事故的发生。

尝试开展伙伴有偿提醒服务,在安全生产过程中,自发形成周围或邻近工作岗位之间的相互看护式有偿提醒服务。该项服务的提醒人有获得发生不安全行为人的感谢积分的权利,在班前会上总结或对上班发生的提醒服务归纳,在个人积分工资中予以调整,纳入工资二次分配。激励警示员工在自主保安的同时,主动纠正身边人的错误行为、不良习惯,从而形成安全行为人人主动管、人人积极抓,安全提醒无处不在,让危险活动、行为无处遁形,消灭隐患源,预防零打碎敲事故的发生。

以上便是在这次杜绝零打碎敲事故大讨论活动过程中,我个人的一些心得体会,同时我还会积极向一些安全管理效果良好的其他科室学习借鉴,取长补短,力争把零打碎敲事故扼杀于萌芽状态,实现科室安全管理的长治久安。

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